084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

简单定律:商人与渔夫的故事

作者: 佚名  上传时间:2009-02-14  浏览:283
编者按] 简单定律第一篇的连载于2006年2月推出后,深受中人网广大会员的喜爱和支持。作者为了响应中人网众会员的热情,授权管理频道推出第二篇的连载,希望广大会员一如既往的支持中人网,支持作者。《简单定律--世界500强企业管理法则寓言故事》于三月份由深圳海天出版社出版,定价39.80元。
□ 沃尔顿法则【定律?#35838;?#23572;顿法则沟通是管理的浓缩提出者?#20309;?#23572;玛公司总裁萨姆•沃尔顿
【案例】 美国最大的股东大会美国沃尔玛公司总裁萨姆•沃尔顿曾说过:“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想,?#24378;?#33021;就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。”   沟通就是为了达成共识,而实现沟通的前提就是让所有员工一起面对现实。沃尔玛决心要做的,就是通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。   沃尔玛公司总?#21487;?#22312;美国阿肯色州本顿维尔市,公司的行政管理人员每周花费大部分时间飞往各地的商店,通报公司所有业务情况,让所有员工共同掌握沃尔玛公司的业务指标。在任何一个沃尔玛商店里,都定时公布该店的利润、进货、销售和减价的情况,并且不只是向经理及其助理们公布,也向每个员工、计时工和兼职雇员公布各?#20013;?#24687;,鼓励他们争取更好的成绩。   沃尔玛公司的股东大会是全美最大的股东大会,每次大会公司都尽可能让更多的商店经理和员工参加,让他?#24378;?#21040;公司全貌,做到心中有数。萨姆•沃尔顿在每次股东大会结束后,都?#25512;?#23376;邀请所有出席会议的员工约2500人到?#32422;?#30340;家里举办野餐会,在野餐会上与众多员工聊天,大家一起畅所欲言,讨论公司的现在和未来。为保持整个组织信息渠道的通畅,他们还与各工作团队成员全面注重收集中工的想法和意见,通常还带领所有人参加“沃尔玛公司联欢会”?#21462;?  萨姆•沃尔顿认为让员工们了解公司业务进展情况,与员工共享信息,是让员工最大限度地干好其本职工作的重要途径,是与员工沟通和联络感情的核心。而沃而玛也正是借用共享信息和分担责任,适应了员工的沟通与交流需求,达到了?#32422;?#30340;目的:使员工产生责任感和参与感,意识到?#32422;?#30340;工作在公司的重要性,感觉?#32422;?#24471;到了公司的尊重和信任,积极主动地努力争取更好的成绩。   【点评】沟通的管理意义是显而易见的。如同激励员工的每一个因素都必须与沟通结合起来一样,企业发展的整个过程也必须依靠沟通。可以说,没有沟通企业管理者的领导就难以发挥积极作用,没有顺畅的沟通,企业就谈不上机敏的应变。
□ 威尔德论断 【定律?#23458;?#23572;德论断管理者的最基本能力:?#34892;?#27807;通  提出者:英国管理学家L•威尔德
【故事】商人渔夫一个到海边度假的商人站在一座小渔村的码头上,看到载着一个渔夫的小船靠岸。船里放着一些看起来很新鲜的大鱼,商人夸赞渔夫说他的鱼很大很新鲜,并问他捕这些鱼要花多长时间。  渔夫回答说:“先生,用不了多长时间,我才驾船出海几小时而已。” 商人有点困惑地说:“显然你?#38431;?#30340;工夫非常好,你为何不多捕一点呢?#20426;?渔夫笑了起来:“我干吗要那样做呢?#35838;?#38656;要多余的时间做点别的事。” 商人又问:“那多余的时间你用来做?#35009;矗俊?渔夫说:“我想做?#35009;?#23601;做?#35009;礎?#25105;跟孩子玩耍,陪老婆睡午觉,每晚到村里跟朋友喝喝小酒,唱唱歌。我的生活过得美满又充实。” 商人嘲笑地说:“哦,你实在是目光短?#22330;!?#20182;抛出名片:“我能帮助你。依我的看法,你应该每天多花一点时间打鱼,用赚的钱换一条大一点的船。不出多久,你又可?#26376;?#25481;大船,再买了几艘船,最后你可以?#32422;?#20570;生意。你必须雇更多的渔夫,当然,这你不用担心,我刚好认识人能帮你招聘渔夫。”  这时,商人忙拿出笔?#20132;?#30528;图表。“几年后,”他继续说:“与其把鱼卖给中间人,不如直接卖给加工厂,最后你可以?#32422;?#24320;罐头厂。这样,你就能控制产品的生产和销售。当然,你还必须撤离这个小渔村,在市中心找个合适的地点,你知道,你必须扩大你的市场占有?#30465;?#20063;许你会搬到更大的城市,在那里你可以完全掌握成功且不断扩大你的生意。” 商人说得有点上气不接下气,他稍微停顿一下,等着渔夫对他的意见表示采纳和感激。渔夫思考了一会说:“先生,这要花多久时间呢?#20426;?商人忙着按计算机和在纸上做笔记,然后回答说:“哦,大概……十五到二十年吧。”  “先生,这然后呢?#20426;薄 ?#21830;人笑着说:“问得好,当时机对了,?#19968;?#24456;高兴给你建议,你可以把公司上市,然后出清你手上的股?#20445;?#20320;就会变得很有钱。你可以赚上几百万,甚至上千万。”  “先生,几百万几千万吗?#20426;?#28180;夫揉着脸颊问道:“那么,接下来呢?#20426;?商人说:?#23736;鰨?#26368;后你可以很有钱的退休,选择一个你和家人想要的生活环?#24120;热?#35828;,你可以搬到你喜欢的小渔村住下。你爱做?#35009;?#23601;做?#35009;矗?#20320;可以陪孩子玩,中午陪老婆睡觉,每晚到村里和朋友喝个小酒,唱唱歌,你可以有个美满又充实的生活。”  渔夫歇了一会儿说:“先生,谢谢你给我的建议,不过如果你不介意的话,我想?#19968;故?#30465;下这十五年,过我现在的生活好了。”
【点评】商人与渔夫的出发点本身就是大相径庭的,加上商人沟通方式的死板,沟通没有任何效果就不难理解了。
点击进入:
[第一节 管理就是沟通] 
[第二节 沟通的关键――倾听]
[第三节 沟通的技巧―做到心领神会]

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

管理小故事

关键字: 定律 商人 渔夫 故事

免责声明 免责声明

     
084期一波中特
江苏时时彩网投 云南11选5开奖信息 包四肖中特平网站 福彩时时彩开奖走势图 比特棋牌官网下载 怎么投诉微信彩票赌博 北京pk10牛牛技巧 吉林时时彩走势图 德甲直播 067期一波中特 多乐彩暖炉 35选7语言 江西快3复式6选3多少钱 湖北十一选五价格表 千金小姐