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兵法故事与管理(5):唐太宗封赏不私亲

作者: 佚名  上传时间:2009-02-08  浏览:133
将器   原文   将之器,其用大小不同。基乃察其奸,伺其祸,为众所服,此十夫之将。夙兴夜寝,言词密察,此百夫之将。直而有虑,勇而能斗,此千夫之将。外?#19981;?#26707;,中情烈烈,知人勤劳,悉人饥寒,此万夫之将。进贤进能,日慎一日,诚信宽大,闲于理乱,此十万人之将。仁爱洽于下,信义服邻国,上知天文,中察人事,下识地理,四海之内,枧如室家,此天下之将。   译文   将帅的气?#30465;?#27668;度有不同,其本领、作用有大小之分。如果能察觉他人的奸诈,看到事物潜伏的危害、祸端,被部下所信服,这种将领为十夫之将,可以统领十人的队伍。如果早起晚睡,整日为公事操劳,言辞谨慎小心,能倾听部下的心声,这种将领为百夫之将,可以统领百人的队伍。为人耿直又深谋远虑,勇猛善战,这样的将领是千夫之将,可以统领千人的队伍。外表威武,内心蕴藏着丰富的感情,个性光明磊落,能?#31169;?#21035;人的努力和辛苦,又能关?#20035;?#20154;的饥寒情况,这种将领为万夫之将,可以统领万人的部队。能举贤能之人,进德修业不断充实自?#28023;?#36830;续不断,为人?#39029;稀?#21487;信、宽容、大度,善于治理乱世,这样的将领为十万人之将,可以统领十万人的部队。能以仁爱之心待部下,又能使领国信服,晓天文,善处人际关系,知识地理,放眼四海之内,治家如同治国,治国如同治家,和谐圆满,这样的将领是天下之将,可以治理整个天下。   拓例   唐太宗封赏不私亲   李氏灭隋兴唐后,又经过数年征讨,到李世民称帝时,才算彻底平定天下。李世民封赏有功之臣,房玄龄、杜如海等人?#38469;?#21040;了重用,被视耿股肱之臣。但李世民大封天下,却引起了许多旧部的不满。其?#20852;?#30340;叔父李神通最为不悦。   淮安王李神通说:“我起兵关西,最先拥戴高祖。如今,连房玄齿、杜如海这样的人都位居我上,我是李氏家族的长辈,这让?#20197;?#20040;能够服气?#20426;?#26446;神通此言一出,立刻得到反响。那些没有得到升迁的秦王府的旧人,也纷纷抱怨起来。见此情景,李世民对李神通说:“叔父是我的至亲,我非常尊重您。但您虽首倡义军,?#27425;?#21151;于国家。起兵是为了避患,您先在山东全军覆没,后在刘黑闼作战时望风而逃。如果没有房玄齿等的辅佐,?#20197;?#23601;被敌人打败了。我不能因为您是我的叔父,就把您和开国元勋同功论赏。”一席话说得李神通面红耳赤,闭口无言。李世民又说:“为政之道,只有无私才能让天下人心服。行赏只能按功而论,任用有用之才。秦王府的人虽是我的旧部,但有的人却缺德少才,只会空发怨言,这哪是治国安邦的大计呢?#20426;?nbsp;  听了李世民的一番言辞,众将心悦诚服,纷纷说:“陛下如此大公无私,对至亲的叔父和旧部没有一点私心,我们还有什么可忧虑的呢?一点也不敢有非分之想,唯有尽力报效国家了。”   管理启示   领导的气?#30465;?#27668;度有不同,其本领、作用有大小之分。懂得生产线操作并能合理调配工人的领导且能察觉工人的是否?#36947;粒?#30475;到事物潜伏的危害、祸端,被手下所信服可以做为线长;懂得合理调配各生产线人力资源,让生产进度如期完成并且外表威武,内心蕴藏着丰富的感情,个性光明磊落,能?#31169;?#21035;人的努力和辛苦,又能关?#20035;?#20154;的领导可以做为厂长;充分?#31169;?#20225;业的物料存储状态,客户需求缓急,企业采购能力,并有足够的统筹?#25165;?#35745;划能力的领导可以作为计划科长;懂得质量技术,懂得合理?#25165;?#20998;工并?#20197;?#36215;晚睡,整日为公事操劳,言辞谨慎小心的领导可以作为质量技术部部长;?#31169;?#21407;材料市场价格及走向,懂得物流状况并且足够廉洁的领导作为采购部部长;懂得全球市场环境,发展趋势,懂外贸业务操作流程,随机应变能力强做事有冲劲,并?#19968;?#21512;理?#25165;?#20998;工的领导作为市场部部长;懂财务专业知识,财务能力强,并?#19968;?#21512;理?#25165;?#20998;工,并且足够廉洁的领导可以作为财务部部长;能以仁爱之心待部下,又能使各部门领导信服,懂得专业知识,善处人际关系,知道市场情况及趋势,放眼全球,治家如同治企业,治企业如同治家,和谐圆满,这样的领导可以做为企业最高领导,可以治理整个企业。(各领导还必须具?#29238;?#26580;并济,开发部?#34385;?#21147;,培训部下专业知识的能力)。

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