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经济危机下跨国公司谁在背弃中国市场?

作者: 佚名  上传时间:2009-04-01  浏览:86
当“冬天”成为谁也无法回避的经济大气候,当所有的人有意无意地把“过冬”挂在嘴边时,我们会发现不同企业“猫冬”的方式也大不一样。尤其是在中国的跨国公司,在面对经济危机这一变数时,犹如不同的棋手选择不同应手一样,有的增资、有的撤资、有的转移阵地,盘面一时纷纷扰扰。
  比如说,同样是产业巨头,当金融危机的冰浪挟着寒气拍向中国海岸时,英特尔、富士康这些电子企业,如同敏感的候鸟纷纷从长三角、珠三角到往内?#35282;?#24473;;
  同样是跨国公司,日立、松下、耐克则选择了断臂求生,裁员、减产、关闭工厂,韬光养晦,而另一家跨国公司、家装巨头百安居则选择了逆市增资,在目?#23433;业?#30340;中国家装行业率先增加投资4000万美金,成为行业内首家宣布以?#20013;?#22686;长为目标增资的企业。
  这似乎是个异类:是盲目乐观?还是胸有成竹?在经济危机面前,究竟是?#35009;?#23548;致了跨国公司的中国战?#22278;?#24322;如此之大?
  有一部分在中国的跨国公司其实也是制造型企业,它们在中国的“赚钱”模式其实主要是?#35272;?#20110;中国廉价的?#25237;?#21147;。它们?#32972;?#36873;择到中国市场投资,主要因素是看中了中国丰富而相对低廉的?#25237;?#21147;,一旦?#25237;?#21147;不再廉价或者自身遭遇困难,这种制造型企业立即采取的策略是尽量降低成本,寻求更加低廉的?#25237;?#21147;市场。因此,它们就象经济“候鸟”一样,往往是择“廉”而栖:当东部沿海较发达地区的成?#23613;?#36153;用、人力逐渐贵起来之后,它们就迁往了成本更低的中西部地区,相?#25293;?#20123;更加低廉的?#25237;?#21147;和土地资源使它们感觉到至少有那么点儿暖意。
  而另一部分跨国企业其实是属于商业型企业。这种企业的生存和发展往往?#35272;?#20110;消费市场,有市场才有生存空间,有市场上的人气才有企业的?#20013;?#21457;展,所以这样的企?#24403;?#39035;更加注重消费市场的变化,?#24247;?#19982;消费者的?#20302;?#21644;互动,尤其是面对经济寒冬时,必须要强化自己的优势,创造出足够的差异化?#25237;?#29305;性,不?#20808;?#25366;掘扩大消费市场的规模,扩大?#26696;?#30340;分量,并做好长期的战略规划。
  因此,我们可以看出,面对经济危机,制造型企业的中国战略?#23548;?#19978;是“节流”,而商业型企业则往往选择“开源”。英特尔选择从上海内迁到成都,百安居收缩后集中到发达地区,锁定中心城市,不同的企业属性决定了不同的应?#22278;?#30053;,开源也好、节流也好,其实都是企业面对金融危机的自我选择。
  但是,哪一种战略更高明呢?
  直接选择裁员、减产、关闭工厂的日系制造型企业虽说是出于保存自身实力的考虑,似乎无可厚非,但相比之下,确实也看不出?#27492;?#20204;在应对危机时有更长远、更清晰的未来战略,只注重的是面对金融危机的短期应?#22278;?#30053;。
  而象英特尔这样的IT公司选择向内地转移,以化解未来一段时期内的成本压力,看起来是明智的,但终究不是长远之策,因为未来面临的问题必然是成本的再上升,靠转移阵地这样的方式希望摆脱危机,如同逐水草而居的牧民,始终是飘摇不定。
  最合适的策略或许应该是更贴近中国市场。无论如?#21361;?#22312;目前的金融危机下,中国市场仍是最让全世界值得期待的一块热土,而中国消费者尚未?#22836;?#30340;强大消费能力足以让任何一家企?#24403;?#25345;足够的信心和耐心。对于百安居这样的商业型企业来说,此时增加投资、强化服务、培育市场、发展软实力,虽然不能说是一劳永逸,但至少做到了一举多得。百安居的上级公司英国翠丰集团独独对中国市场率先增资,应该既是为了总结经验、调整转型,在寒冬里挺立,也是为了能够积蓄能量,在未来中国更广阔的市场上一展拳脚。
  那些对中国市场没有信心的企业,其实都是患了致命的“短视症”。众多的跨国公司可以在中国市场好赚钱时逐利来到中国,但是?#25214;?#32874;明的中国消费者和中国政府肯定也会记住,在经济危机和信心危机的关键时刻,是谁和他们一起共渡难关,用中国人的话来讲就是“患难见真情”,这样的友谊往往是非一般的。
  因此,明智的企业都应该基于中国广阔的市场和未来的潜力,有长期发?#26500;?#21010;而非注重一时一地之得失,这样?#25293;?#21270;危机为机遇,?#25293;?#36194;得大未来。
 
 

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