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120家中国私营企业成长调查[三]

作者: 佚名  上传时间:2009-03-08  浏览:111
CEO谈研发   瑞翔新材CEO 唐顺国
      因为我们做的是新材料行业,研发是实现公司发展战略的手段,用研发解决公司竞争力的问题。现在研发的投入占销售收入的5%以上,每年都由研发人员报预算,2006年大概1000万。    我们主要是跟中南大学合作,新材料开发分两个阶段,实验室研究和产业化研究,前者在中南大学,后者在公司进行。动力材料是一个比较火的课题,很多人在研究,我们走在前面,已经研发了好几年。    我们开发了磷酸铁锂这种材料,用于动力电池。这?#20013;?#19968;代产品,具有革命性的意义。磷酸铁锂主要用于大型的电动设备,电动车,可以大功率放电,产业化之后对移动能源有重要意义。可以充放电2000次,使用寿命长,成本低。磷和铁都是低成本原料材料,其他的材料原料成本高,比如镍和钴。做替代能源的话,钴酸锂不太现实。这是湖南中部崛起的重大项目支持,现在已经上报到发改委。    磷酸铁锂全球能够规模化生产的只有两家,美国的vanis和a123两家公?#23613;?#25105;们去年9月份开始规模化生产。之前他们垄断这个材料,我们的产业化打破了他们的垄断。
    昌隆文具(中国最大的修正液生产商和中国最大的制笔企业之一)总经理 解思鹏
    我们每年把销售收入的4%到6%投入到研发中。外界好像认为圆珠?#25910;?#31181;产品科技含量不高,无需太多的研发投入。事实上,制笔的最主要的瓶颈是成?#31454;?#25216;术。从成本来讲,主要的成本是笔头和墨水,目前中国绝大多数的企业无法实现自制笔头,即使能做性能也不好。墨水的情况也是一样。为什么做不好?#35838;?#35273;得是我们整个的研发水平?#25237;?#30740;发的投入还达不到。做笔头与做手表一样,有很多精细的东西。一个笔头能不能做到既好写,又能够与油墨有很好的配合,这里面有很深的学?#30465;?nbsp;   另一方面,因为大家都是进口笔头,可能性能差别不大,这时候决定企业产品的好坏的因素就是外观设计。这方面我们需要大量的人才。有了外观设计方案,要实现规模化生产,就要有配套的模具。我们有专门的模具部,这是我们研发的核心部门。
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苏州东菱振动试验仪器有限公司总经理  王孝忠
    我们公司的最大特点是决策的机动?#21592;?#36739;强,这样能够随时把握机遇。因为需要最大程度地积累资源,没有办法按照?#32454;?#30340;计划实行。    目前我们正在跟西北工业大学航天学院、同济大学和?#26412;?#29702;工大学谈合作,我们准备在他们的实验室投资3000万,这可能是2006年销售额的三分之一。对我们这种看?#20808;?#23454;力不强的企业来讲可能不是很相称,但是我们不能只关注眼前的?#25214;媯?#32780;是看重潜在的利益。    通过跟高校的这种合作,将来可以为我们带来很大的产品优势和技术优势,也可以积累行业内的资源。在我看来,这种合作到处都是?#32856;唬?#21516;时,学校也解决了科研的课题和经费问题。虽然投资3000万,但是明年公司销售收入就可能翻番。    现在我们35吨的振动台已经做出来了,这是国?#39318;?#22823;的振动台,也是最先进的。这个项?#23458;?#20840;是自己做出来的,没有花国家一分钱。    公司总工程师陈俊是我们引进的人才之一,他曾?#24039;?#35199;省科技进步一等奖获得者,在国内功率放大器领域颇有影响。他的加入?#21442;?#24341;了另一位已经退休的电动振动台专家、之前任职于航天部某研究所的江运泰的加入,做我们的总设计师。2006年我们还从西门子等公司引进了四名高管,还招聘了一个美国专家,周薪7万元人民币。
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