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120家中国私营企业成长调查[四]

作者: 佚名  上传时间:2009-03-21  浏览:87
创新:生命所系    在青岛金晶股份有限公司(下称金晶玻璃)的玻璃生产线上,最核心的玻璃炉部分是密封起来的。董事长刘同佑说,这是因为“来偷技术的太多了”。玻璃炉用的燃料一般都是重油,2004年,因为重油涨价,玻璃行业出?#20013;?#19994;性亏损,金晶玻璃此时则经过技术改造,改为煤燃料。刘同佑将之称为“一项技术救活一家企业”。    “两?#32622;?#30340;热值相当于一吨重油,一吨重油3700块钱,煤价是550元每吨。烧两?#32622;?#23601;可以赚到2600块钱。一年烧12万?#32622;海?#21152;上损耗和人工,2005年一年就多挣1.1亿元。我们2005年利润是4400万,如果不用煤就会亏损6000万。”刘同佑说。    在我们的采访中发现,作为最突出的共同点之一,私营企业对于研发都有着超乎寻常的重视,这是他们的生命线所系,否则只有死路一条。这种公司对于研发的人才都有着强?#19994;?#28212;求,有的企业为?#25628;?#35831;专家不惜血?#23613;?#20182;们在研发上也表现出了罕见的高效率,因为他们的研发都是为着实现产业化而来,有着简洁的目的,即便与高校合作,也是一种产学研相结?#31995;?#21512;作。这与我们印象中的国有企业的作风有着显著不同。    有时候出于国家规定或者公司规范化运作的考虑,他们每年的研发经费投入可能会有一个固定的比例,但是,大多数的研发投入都有着很强的机动性。这与企业的决策机制或者企业的规模有关。但是对一个成长期的企业来?#29627;?#36825;种机动性的好处是显而易见的,虽然这很大程度?#20808;?#20915;于老板?#25937;?#23545;于研发的重要性或者行业发展趋势的认识。但是我们无需为这种机动性担心,因为一个企业家在投资时大体是理性的。    此外,研发可以作为一种文化,渗入到企业的具体运作当中。仍以青岛金晶玻璃为例,董事长刘同佑?#25937;司?#26159;中国玻璃行业最杰出的专家之一,此人没有手机,不看电视,最大的乐趣就是躲在办公室里画图纸。他们的每个中层管理者都是这个产品部门的技术一把手,每个人的职务提升和薪资提升都跟技术进步有关。我们可以将这家企业的每次技术创新视作研发,因为这种创新的工艺可以保证他们的产品领先于世界――无论是从技术角度,还是从节约成本的角?#21462;?nbsp;   受访企业中,很多都握有多项专利,拥有?#32422;?#30340;核心技术,这是支撑他们成为行业翘楚的根本原因。但是,从一个更广的范围来看,中国的中小企业创新不足问题仍然严重,特别是?#20013;?#30340;创新能力。这其中一个重要的原因就是人才的缺乏,为?#31169;?#33487;汉达电子董事长刘敦健甚至?#32422;?#21150;了一所学校,东菱振动的总经理王孝?#20197;?#24537;着和高?#20173;?#26657;对口的研究院所接触,寻求合作。    去年12月初,世界经?#29028;?#20316;与发展组织发布《2006科技与产业展望》称,中国的研发开支2006年末将达到1360亿美元,超过日本,仅次于美国的3300亿美元,成为全球第二的研发开支大国。我们无从得知中小型企业会在这一数字中占有多大的比例,我们知道的是,“中国制造”告别“质次价廉”标签的那一天并非遥不可及。
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