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家族企业应该交给谁?

作者: 佚名  上传时间:2009-02-01  浏览:95
宝马帝国的约翰娜?匡特(J. Quandt)居住在德国巴特洪堡的一个普通别墅里,她沉默、节俭,与一般老太太无异,区别众人的是她最新款的7系宝马(BMW)房车。宝马集团是典型的家族企业,其拥有者匡特家族如今拥有超过200亿欧元的?#32856;弧?
  强生、福特、洛克菲勒、杜邦--这些百年老店都是家族企业。
  家族企业=强势
  1959年赫尔伯特(H.Quandt)买下危难重重的巴伐利亚汽车厂,成为宝马集团新一代拥有者,从而避免它被奔驰公司兼并,后成为奔驰的?#36203;?#23545;手。1997年,宝马再度陷入困境,一直放权的匡特家族召开紧?#34987;?#35758;。8小时后经营不善的CEO被扫地出门,重新选出负责人。
  1982年,71岁的赫尔伯特去世,赫尔伯特的第三任妻子约翰娜?#21202;?#23453;马帝国。如今78岁的约翰娜曾被福布斯杂志尊为?#20998;?#31532;一富婆,第三代传人斯迪凡和苏珊妮拥有46%的宝马股份,约翰娜持有16.7%。
  匡特家族并不在董事会中有任何职务,但他们的影响无处不在。在宝马集团的带领下,最近10年,德国家族企业增加206%,而非家族企业仅多了47%。
  中国家族企业的兴起是在经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的,很多富豪第一桶金赚得并非完全光明。
  市场对手的贴身紧逼,使得创业者必须严格控制员工对企业的?#39029;希?#38450;止内部人员叛离、泄密、从而引致混乱。所以,以家族?#39029;?#20026;纽带的内部人员控制是民营企业的必然选择。
  2种方式选择?#24433;?#20154;
  中国家族企业能否富过三代,选好?#24433;?#20154;很重要。
  目前家族企业的传位有两种方式:
  培养后代
  2003年海鑫董事长李海仓猝然辞世后,他年仅22岁的长子李兆会紧急接替父亲,如今海鑫集团依旧按照李海仓生前设计的轨迹运行,资产增加10多亿元。
  其实李海仓早就决定送一双儿女出国深造,他认为:国际贸易可以在实践?#26032;?#24930;学,关键要把市场营销和企业管理学好。李兆会在澳洲主要学这两门课程,这为他接掌海鑫做好铺垫。
  海鑫集团(民生银行,600016,SH)原总经理李天虎是李兆会的五叔,他曾是另一热门?#24433;噯搜 ?#26446;海仓曾让李天虎在最艰苦的岗位上锻炼,从工段长?#21892;穡?#38543;后是总经理助理、副总经理,最后才是总经理。
  杰克?韦尔奇的前任花了3年时间,才从3个候选人中挑中他,又用2年时间“定向培养”。韦尔奇则花费7年斟选下一任CEO。
  牛根生对?#24433;?#20154;也有这样的想法,“?#24433;?#20154;合适,我们就让他继续干,不合适?#19968;?#26469;得及换。”不仅是最高层,蒙牛?#36127;?#25152;有中层干部都有?#24433;?#20154;。平时每个岗位都有三个候选人,其中两个在蒙牛内部,另外一个随时?#24613;浮?#31354;降”。
  刘迎秋认为,企业发展到一定阶?#21361;?tk:tag id="1" type="5" keyid="8385" >应该实施双轨制,建立培养储备军的意识。
  家族企业的由来
  家族企业(Family Enterprise)是指为家族所有并控制的企业。家族的第一代通过打拼和奋斗取得商业上的辉煌,并顺利把产业一代代换给后人。其中部分后代依然掌握企业的控制权;另外一部分仅持有企业的股权,并不参与企业的日常管理和决策。
  目前世界上大约有80%的企业属于家族企业。在美国,家族企业是经济的主导力量:75%以上的企业属于家族企业;在上市公司中比例超过40%。家族企业掌握美国GDP的50%;《?#32856;弧?00强企业中有超过170家是家族企业。而在中国大陆的非公有制经济中,家族式企业至少占90%以上。
  国外家族企业如何?#24433;?
  ?#20998;蓿?#31532;一代是创始人,第二代不直接?#24433;啵?#32780;是由一个老臣接替,辅佐后再交给第二代。等到第三代、第四代,公司已经公众化,继承人成为单纯食利阶层。例如宝马集团。
  美国:在下一代未成年之际,由律师、银行家等组成的团队托管财产,仅支付给其少量生活费,等到成年之后,再移交股权和财产。例如希尔顿家族、希?#25353;?#29579;奥纳西斯家族。
  日本?#20309;?#38450;止嫡系子孙不孝导致家业衰败,很多家族企业都收德才兼备的养子?#32422;?#25215;家业。丰田汽车第一任社长、?#19978;?#30005;器创始人?#19978;?#24184;之助传位的对象都是养子。
  李锦记传承人不能离婚
  1972年,李文达接掌李锦记。如今他传位给家族第四代人李惠森。李惠森年?#36164;保?#23601;受到来自父亲 “思利及人”的理念。很多商业洽谈的场合,父亲都会带他一起去,让他慢慢体会经商之道。
  李文达一方面让子女从小接受西方思想文化的冲击,?#24066;?#23376;女去尝试冒险运动来磨练?#32422;?#30340;意志,李惠森因滑雪多次受伤,却仍然敢于冲下最高?#35759;?#30340;滑道;但另一方面,李文达以浓郁的东方传统文化观念来教育子女,极其注重家庭伦理。
  李文达给后代定下一条规矩:第一,结婚后只能有一个家庭,否则要退出董事局;第二,不能离婚,否则也要离开董事局,股份可以保留,但不得参与任何决策。
  李文达认为:很多家族都是以生意为核心,结果家族出了问题,生意跟着受挫;而我们以家族为核心,只把生意看成家族的一部分。家庭不和睦,事业就会散掉。
  随着第五代逐渐长大,李文达规定,公司负担第5代全部教育费用,第5代至少要读到大学毕业,并在其他公司工作3年,通过考试才能进入公司,并且必须从基层做起。

  万向集团(万向钱潮,000559,SZ)鲁冠球、鲁伟鼎父子?#36824;?#30913;集团(*ST哈磁,600752,SH)郭立文父子三人;横店集团的徐文荣、徐?#33098;?#29238;子;苏泊尔(002032,SZ)的苏增福、苏显泽父子;方太集团的茅理翔、茅忠群父子;?#32422;?#24076;望集团(新希望,000876,SZ)刘永好、刘畅父女。这些富豪?#23478;?#32463;把下一代扶上台前,还有不少家族企业将子女直接送到国外接受高层教育,偏重于MBA和营销,为?#24433;?#20570;好?#24613;浮?
  “私营企业主首先要学会授权、放权,更要不拘一格运用好人才。”重庆小天鹅总裁何永智?#25285;?#22905;的女儿在美国学习8年毕业回来?#24433;唷?#30446;前上一辈给女儿提供支持,让她把国际化的管理理念移植过来。
  不是所有第二代?#24433;?#20154;都能带领企业向前进。企业创业往往面临财务混乱、任人唯?#20303;?#32929;权模糊、刚愎自用的弊病。第二代要想传承发展,必须引入?#25191;?#20225;业管理制?#21462;?#36825;些压力让一些?#24433;?#20154;望而却步。?#36865;猓?#31532;二代生活安逸、?#36745;?#36935;过?#37096;饋?#25509;受新式教育,往往滋生出享受人生的思想,不愿过度操劳,甚至对?#24433;?#27604;?#25103;錘小?
  浙江大学经济学院教授陈凌认为,浙江?#34892;?#20225;业?#24433;?#20154;问题?#20219;?#31361;出,在民营经济发达的温州、台州、义乌等地,这种现象很普遍。
  “?#19994;?#29238;辈创业确实取得很大成绩,但我不?#19981;?#36825;样的生活。”在人民大学进修法律的温小姐?#25285;?#22905;读经济、读法律都是出于家庭的?#25165;牛?#20294;她更?#19981;?#38899;乐和漫画,她不愿意回去?#24433;唷?#22905;觉得在?#26412;?#24456;自在,可以做?#32422;?#24819;做的事情。
  外聘能人
  人力资源调查机构Development Dimensions International的《2005~2006全球领导力预测》报告?#20801;荊?#20013;国未来两年内面临7万名高级管理人才缺口,中国90%以上企业没有明确的?#24433;?#20154;计划。
  中国不缺企业家,也不缺想当老板的人,缺少诚心诚意愿意为老板服务、有职业道德的职业经理人--这句话?#20174;?#27665;企老板和职业经理人双方的微妙心态。
  蒙牛集团(2319,HK)面向全球招聘总裁,牛根生虽然只有48岁,但是已经打算将董事长和总裁这两个职位分设,2006年他辞去集团总裁之职,仅保留董事长职务,而董事长的?#24433;?#20154;方案在2002年就已经确定,?#25628;?#22312;几个副总中间产生。牛根生计划逐?#38454;?#36827;幕后,同时完成权力的平稳交接。
  浙江工商大学吴高庆教授建议,将企业产权在家族内部股份化,按照股份继承,是目前环境下比较可行的方法,不再把力量集中于个人,有利于平稳过渡,也有利于未来发展。
  任人唯贤还是任人唯亲?
  辛辛苦苦打下的江山,当然要交给可靠的人。子承父业模式,在继任者的?#39029;?#24230;方面,一般优于其它模式。但是如果继承者无能,企业又不免陷入困?#22330;?
  重庆力帆集团主席尹明善有一个比较独到的解释:企业一要稳定,二要发展,用家族成员解决稳定,用非家族成员解决发展。在继任者的能力方面,子承父业一般劣于其它模式。因为家族成员毕竟圈子小,选人的?#27573;?#27604;?#38505;?
  查看荣氏族谱就知道,荣智健不过是这一代众多后代中的一位。荣智健?#32422;?#20063;坦率地?#25285;骸?#20551;如我不是荣毅仁的儿子,我今天不可能掌握?#34892;牛?#20294;假如我没有能力经营,这个位子也不会让我坐到今天。”
  中国社会科学?#22909;?#33829;经济研究?#34892;?#20027;任刘迎秋认为,目前逾8成民营企业由子女继承,这很正常,企业让别人管,如果?#32422;好?#26377;对资产的控制能力,也很危险。
  欧美家族企业的现任掌门从十几岁起就到家族企业中打零工,在长辈的帮助下了解企业运作。因此,家族?#24433;?#20154;在成年之前已经熟悉企业运作。这样就可以降低?#24433;?#30340;失败?#30465;?#21363;使外聘经理人,?#37096;?#20197;对其?#34892;?#30417;?#20581;?

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