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职业经理人介入 家族企业转型面临考验

作者: 佚名  上传时间:2009-02-02  浏览:133
长江商学院副院长齐大庆认为,中国内地民营家族企业引入职业经理人、向现代企业制度转变,是一个必然趋势
  作为一家集置业投资、乳业、航空等多行业于一身的多元化企业,均瑶一直被认为是中国内地民营企业的一面旗帜。而均瑶集团自己并不满足于做一家成功的民营企业,而是正在积极探索由传统家族企业向现代企业的转型。此次乳业部门的大批人马出走,爆发于王均金、王均豪正决心引用职业经理人实现企业转型之际,故对均瑶集团无疑是一次考验。一位均瑶内部人?#23458;?#38706;,黄辉进入之后,实行了一些新政,这自然引起一些动荡。但这是无可避免的。而长江商学院教授、副院长齐大庆认为,中国民营家族企业引入职业经理人、向现代企业制度转变,是一个必然的趋势。
  王均瑶曾推行股权“三三制”
  在均瑶集团众多员工多年的打拼下,均瑶集团逐步发展总资产35亿元的多元化企业。然而2004年11月王均瑶突然病逝,一度让集团上下分外悲痛,当外界质疑这个家族企业是否会因为领袖的猝死而快速分?#35272;?#26512;的时候,王均瑶的兄弟接过集团的权杖,实现了平稳过渡。
  据了解,均瑶前董事长王均瑶在世时,就在企业内开始推行经营权和所有权的分离,当时集团中高层职业经理人大概就有50人。王均瑶最终的目标是,使企业实现股权“三三制”,即1/3为家族持股,1/3为公司高层管理人员持股,1/3为社会公众持股,加速向现代企业迈进。
  王均瑶去世后,其持有的公司50%的股权中,5%转让给二弟王均金,5%转让给三弟王均豪,40%转让给其长子(未成年),并委?#22411;?#22343;金、王均豪共同代为管理。顺着王均瑶生前的思路,他的两个兄弟加快企业经营制?#35748;?#20195;化的步伐得以继续。
  黄辉带来文化“冲击”
  去年12月,毕博管理咨询公司前全球高级副总裁兼大中国区总裁黄辉空降均瑶,接替王均金正式出任均瑶集团CEO。据知情人?#23458;?#38706;,黄辉将其在毕博的市场营销团队一同带到了均瑶集团。王均金曾对?#25945;?#36879;露,均瑶集团要成为现代服务业集团,要与国际接轨,要有长期的战略规划,这些?#23478;?#20381;靠对世界500强的治理、运作规则、并购、资本市场的嫁接方面有着丰富经验、对各个行业?#24049;?#29087;悉的黄辉。
  王均金说,在黄辉正式进入均瑶一个半月时,他提交了一份新的组织架构图给董事会,六大业务板块的架构清晰地描述了均瑶的主业,整个组织结构同时进行了扁平化的调整,这个举动提高了组织的计划?#38498;?#25191;行性。
  然而就在黄辉开始在均瑶大展拳脚之际,却突然爆出了乳业团队集体出走的意外。对此,复旦管理学院一位专家表示,在引入新的管理团队之后,公司原来的员工会在文化上需要一段时间的磨合。而职业经理人由于承担了来自于董事会的压力,因此对于业绩的要求有时?#19981;?#20196;部分老员工感?#35762;?#36866;应。
   引入职业经理人是趋势
  而齐大庆则表示,由于家族企业刚开?#21363;?#31435;时往往是在某一地区、单一产业发展,随着企业的壮大与多元化,一来家族成员对于行业缺乏深刻的认识,另一方面企业在发展到一定规模后,除了运营还需要建立相对完善的管理系统,这些都需要职业经理人来完成。
  “但是与国外相比,国内的职业经理人与家族企业的融合往往?#35759;?#26356;大。”王大庆表示,由于国外商业传统和法?#21830;逑当?#36739;完善,因此家族企业家对于企业的运营和预期,往往能够与职业经理人达成一致。而内地企业?#19994;?#25104;长环境与国外有所不同,从而在引入职业经理人后,其自身或者原先的骨干团队会经历一个“痛苦的适应过程”。但是他表示,尽管可能需要付出代价,中国民营家族企业引入职业经理人、向现代企业制度转变,是一个必然的趋势。
   均瑶乳业的前世今生
  1991年,浙江商人王均瑶以承包国内航线起家,1994年6月,均瑶开始涉足乳业,1995年在整合航空和乳业的基础上创建了均瑶集团。如今乳业与航空、房地产和商业零售列为集团四大核心业务,之后在无锡、宜昌、当阳和丰润形成四大乳业生产基地。但是从一开始,王均瑶本人从来没有直接领导过乳品这个行业,而是由其弟王均金负责,2004年,王均瑶去世后,王均金出任集团董事长,乳品的业务由外聘的一位职业经理人负责经营,可几个月之后,该经理突然离开了均瑶,乳业总经理一职就由王均豪代理。
  均瑶董事长王均金承认,“十多年来,乳业对集团的?#20013;?#21457;?#26500;毕?#24456;大。但目前乳业竞争很激烈,暴利已经不可能了。”从均瑶集团的中长期规划方案来看,集团业务已经进行了较大调整:除了做强做大航空业、做优做专地产业、开拓投资业外,对乳业的态度只是“做好做?#21462;薄?
  来自均瑶的资料显示,均瑶乳业年生产能力达二十几万吨。为了满足市场的需求,公司正在进行资源的重组和购并,组建乳业联合舰队,完善乳业发展的长远战略构建。

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