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家族控股类上市公司典范:新希望

作者: 佚名  上传时间:2009-02-14  浏览:123
新希望集团控股的四川科讯多媒体有限公司正式签约重组成都有线电视业的两家民营企业――成都锦天数字技术有限公司和成都迎顺电子有限公司。此前几个月,科讯以525万元重组了中国三大电视设备厂之一的国营成都电视设备厂有限电视分厂,其中,锦天在数字卫星接收技术方面有极强优势,迎顺则是国内较早进行视?#21040;?#25200;研究的公司之一,在“有线电视解扰收费管理系?#22330;薄ⅰ?#27700;电气抄收系?#22330;?#31561;三项技术上处于全国同行业的领先地位。加上两者已经很不错的市场,一方面可以给新希望进军有线电视、宽带网为主的信息产业创造条件,另一方面新希望通过股权加现金的方式对这两家的重组,科讯的资本将增长?#20445;?#20493;,达到5000万元左右,年底产值有望超过亿元。据称,集团将为科讯公司引进几家有国?#26102;?#26223;的大公司,同时把有线宽带网的生意,做到国际上去。而最近的目标,是尽快让科讯公司成熟起来,并将其推向创业板市场。这意味着,新希望已经把目光投向了信息产业。
  这是新希望继进军金融保险、房地产投资和生物工程后,再一次大举进攻一个其主业――饲料行业及其上下游产业之外的行业。董事长刘永好指出,新希望要“一块一块地进行资本运营”。
  一块一块地拓展业务
  对于董事长刘永好?#27492;擔?#19968;块一块地拓展业务似乎已经成了新希望的重要策略。尽管在从“希望”分离出来后,出于先坚持主业再进行其它方面的拓展的角度出发,“新希望”坚持了饲料行业及其上下游产业这个老本行,但是随着吃在人们收入中所占的比例越来越低,与吃相关的产业增长潜力受阻,特别是去年这个市场疲软、价格战此起彼伏,公司董事会意识到仅靠饲料行业很难支撑公司的发展需要,并且近几年渐渐显示出“心比天高”的新希望也不可能“一棵树上吊死?#20445;?#36208;“适度多元化”发展的道路,似乎就成为公司的一个适时的选择。
  在进军信息产业之前,新希望已经在两个板块大获全胜。一是金融保险和房地产投资板块。
  自?#20445;梗梗?#24180;刘永好召集第一批股东注资民生银行以来,近两年通过吸收部分股东的股权,现已成为民生银行最大的股东,而民生银行的上市,又为新希望形成了新的资本扩张。同时,新希望还将成为民生保险的主要股东之一。此外,新希望在成都投资?#20445;?#20159;元,开发了号称成都市最大的房地产项目――“锦官新城?#20445;?#22312;其它一些大城市也有开发的项目。
  另一个是高新化工和生物工程板块。2000年新希望与复旦大学签署合作协议,共同组建了四川新希望生物工程有限公司,该公司的第一个产业项目――南充新希望生物肥料有限公司已于2000年底投入运行。此外,新希望还通过资本运营以债务置换、增量控股方式确立了在华融化工公司的控股地位,去年8月,国?#24335;?#34701;公司(I?#30130;茫?#21521;华融化工贷款?#20445;叮埃?#19975;美元用于建设一条生产线,生产的高纯度氢氧化钾是用途极为广泛的精细化工和基础化工原?#24076;?#20855;有国际市场的竞争优势和潜力,目前年产1万吨在国内已供不应求,刘永好甚至称,华融化工?#25214;?#22909;得出乎?#32422;?#30340;预?#24076;?#32780;几条正在建设中的生产线显然会加大这种优势。
  由此看来,新希望似乎有用不完的资金进行多元化建设,而且奇怪的是,无论开拓哪个领域,都能够取得不错的效果。这又是何原因呢?
  刘永好道出了新希望的秘诀。首先,新希望搞多元化是在坚持主业的基础上进行拓展,换句话说,也就是要将产业转型的平台搭建在与主营业务十分接近的领域?#23567;?#30001;于?#25191;?#20892;业本身就需要生物工程技术,彼此之间的相关性十分紧密,因此公司可以通过运作生物工程公司,为公司的主营业务提供切实有效的帮助;其二,对于不太熟悉的领域,如金融和房地产,新希望只是在做一些投资战略研究,即投资银行而并非管理银行,具体的业务管理交给专业化团体,这样可以避免业务不熟带来的风险。最后,搞多元化一定要有相当的资金、人才做基础。新希望在进入房地产行业时,经过了两年的论证,觉得?#32422;?#26377;进入房地产的条件,包括可供开发的土地、资金、良好的信誉、对市场观念的把握及拥有有经验的人才等,才做出决定的。而此前当中国房地产市场处于不规范和暴利时代,大家都认为好做时,新希望却先考?#21069;?#20027;业做?#21462;?#20570;大,没有进入这一领域。这种不盲目跟从的做法,也使新希望躲过了被套的一劫。可见,新希望在多元化经营时,始终清?#35757;?#30693;道?#32422;?#35813;做什?#30784;?#33021;做什么,而不一时冲动去做什?#30784;?
  一块一块地开拓市场
  业务是需要一点一点拓展的,市场也是需要一块一块开拓。在新希望一块一块地拓展业务的过程中,国内市场似乎开始显得拥挤了。
  截至2000年底,新希望已经在中国的大地上建了?#20445;常?#22810;家饲料厂,这使刘永好发现,中国的饲料市场已经差不多饱和。于是,新希望考虑到与中国在制?#21462;?#20859;殖和饮食习惯、耕作方式、市场方面都有着相近或相关性的越南。目前,新希望已投资900万美元在越南胡志明市、河内市兴建了两家饲料厂,产品产销两旺,被当地称为“在胡志明市放了一颗‘卫星’”。据新希望集团海外事业部总经理张涛称,新希望下一步将考虑在菲律宾、泰国、马?#27425;?#20122;、缅甸等东南亚国家设厂,然后进入东欧、南非、北亚、东亚等市场。这是四川民营企业走向跨国经营的标志性一步。
  而新近进入的信息产业,新希望也提出要把有线宽带网的生意从国内做到国外。可见,新希望的“醉翁之意”不仅仅在西部、在国内,在乎国外也。
  一点一点地变体制
  无论是业务还是市场,对于新希望?#27492;擔?#21464;的都只是外在的东西,事实上最需要变化的还是集团内在的体制。近几年来,董事长刘永好在各种会议、采访中都提及家庭式管理是家族民营企业最大的弊端,虽然在早期这种管理体制下的和气一团、互相信任、同?#20351;部?#26366;给企业的发展带来很多好处。但是当企业有了一定的发展、作出一定成绩后,问题也随之而来。包括股权、既得利益的分配?#32422;?#25237;资方向、谁是基本核心力的问题开始困扰着私营企业的发展。并且既然有了更为先进的?#25191;?#20225;业制度,顺潮流而走,新希望似乎也不能说不。
  ?#20445;梗梗?#24180;和?#20445;梗梗的?#20004;次的内部结构调整,新希望从希望集团中独立出来。在众人或?#21069;底孕老病?#25110;是感到惋惜中,刘家?#20540;堋?#20998;了家?#20445;?#24403;时曾有人预测说“‘希望’分家以后肯定要走向没落?#20445;?#20294;几年的时间证明,调整还是件好事,在一个“希望”的旗帜下,分片负责、各展所长,走出了家族式私营企业发展的一条路子。
  ?#20445;梗梗?#24180;2月,新希望集团的部份企业进行股份?#32856;?#36896;,3月,新希望股票上市。这一步对于新希望?#27492;?#26497;为重要,标志着一个传统的民营企业将由此步入规范运作的轨道。刘永好认为这既是企业高速发展的需要,也是纯家族式管理的民营企业迈向?#25191;?#20225;业制度的新起点。他认为,新希望的上市,引进资金是小的方面,更重要的是引进了一种先进的企业组织形式,引进了社会的监督,引进了政府主管?#26869;?#30340;调控。近来,刘永好已经将?#32422;?#20174;一个管理者的?#24039;?#21521;一个战略投资者转换,子公司总经理、财务经理、技术部三条线成为了他制约整个公司的间接“武器”。
  其实对于新希望?#27492;擔?#27714;变是因为觉得家族民营企业的体制已经遏制了?#32422;?#23637;翅?#19978;瑁?#24847;味着新希望正在放弃落后,向着崭新的方向发展。
  无论是不是借助?#25191;?#20225;业制度来运行家族民营企业,新希望?#23478;宰约?#19981;断扩展的主业、?#25214;?#24222;大的“势力范围”证明了一个家族民营企业的不可忽视的力量。加上政府对西?#31185;?#19994;的优惠政策,新希望已被业内人士预测为“能呈几何级增长”的企业。插上西部大开发的翅膀,新希望也许真的能燃起新的希望。

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