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中国制造应学姚明模式 塑造成功

作者: 佚名  上传时间:2009-03-13  浏览:127
最近,一名香港记者应邀赴美访问,美国同行的一句话给他留下深刻印象:“有一样中国东西在美国媒体眼中很正面,就是姚明,他真的很红。”此外,这位香港记者印象最深的便是“中国制造”的无处不在以及美国人对此的普遍关注。他向就此发问的美国小学生解释,“中国制造”意味着可以用同样的零用钱买更多的玩具。
    姚明与“中国制造?#20445;?#20013;国在美国的两副面孔,都是一种成功,却是两种模式。姚明的“红?#20445;?#22522;于两点:一是赛场上的超强实力,一是谦虚勤奋的东方特?#30465;!?#20013;国制造”日常用品的遍地开花,则主要依靠价格优势。
    美国人为姚明所征服,是敬佩他的能力,是一?#20013;?#36175;;对越来越多的“中国制造?#20445;?#32654;国人却多少?#34892;?#26080;奈。但是,随着中国人力、环境等各种成本的上升和更多发展中国家的市场参与,目前的“中国制造”模式已经受到挑战。虽然姚明的成功是个人现象,但我们能得到的些许启示是,竞争最终靠的是能力、?#20998;?#19982;特色。
    “日本制造”早年在美国曾是低价劣质商品的代名词,通过日本企业家的不懈努力,日本产?#20998;找?#39640;?#20998;?#33719;得世界的认可。
    今天,“中国制造”或许正面临同样的拐点。姚明有一句名言,“尊重是你自己去赢得的而不是别人给你的。”“日本制造”可以做到,“中国制造”没理由做不到。 

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