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私营企业破产保护的经典案例-海信,破产,法律

作者: 佚名  上传时间:2009-03-12  浏览:314
海信科龙大病初愈     2008年3月?#23383;?#21069;,海信集团与海信科龙的资产重组将尘埃落定。     发生在2005年前后中国制造业足以影响行业格局的两起重大并购事件――联想收购IBMPC部门、海信收购“问题科龙?#20445;?#21363;使在2年以后,仍然足够吸引眼球。     前者,尽管业界此前也?#23567;?#34503;吞象”的说法,但随着“全年盈利1.61亿美元”的联想2006/07财年的发布,乐观的预期似乎越来越多。     后者遭遇的情况则要复杂得多,质疑的声音2年多来也此起彼伏。前期被质疑为“蛇吞象?#20445;?#21548;起来更像个口实――在科龙的诸多潜在买家中,只有GE、高盛看起来不像“蛇”。而且,给质疑者以借口的是,收购程序进展一直比较缓慢,到股权过户居然用了17个月(联想?#26377;?#24067;收购到正式完成只用了5个月)。随着整合的深入,质疑更是触及到了并购的每一个细节,“卖地求存”、“变相清理库存”、“业绩有隐情”、“人才大批流失”等等说法不一而足。即使在季报扭亏的2007年,海信也没有享受到联想?#21069;恪?#31036;遇?#20445;?#28023;信科龙的前?#22467;?#20173;被认为“变数颇多”。
    当然,海信收购科龙的情况确实特殊,除了前期与顾雏军的正常接触之外,其余的谈判都在拘留所里进行。但海信集团有限公司董事长周厚健并不想乘人之危,最终确定的6.8亿收购款,也早已支付给法院了。收购价格一降再降,他认为也是基于科龙的实?#39318;?#20917;作出的调整。     海信科龙电器股份有限公司董事长汤业国则干脆表示,“对这个企业,在监狱谈判,是不合适的,但却是仅有的办法。政府要不开绿灯,哪有这样的事?”?#26434;?#26377;质疑者提出的,海信提前介入科龙的运营,他也有着自己的理由,“如果等到股权过户再进入,这个企业恐怕早死掉了。”在《英才》就此的调查中,这个说法被认为有道理,从2005年7月底顾雏军被拘到过户完成,隔了17个月,如果没有海信早期投入的3.01亿启动资金,科龙还真的凶多吉少。     “联想并购IBMPC是成功的。?#27604;?#20170;,联想控股总裁柳传志乐意用?#38498;?#30340;口气来跟人分享经验与喜悦,尽管联想也遭遇到了东西方文化折射在企业中的激烈碰撞,以及首任CEO史蒂夫?沃德突然离职带来的猜测。     科龙显然也经历了这一关,顾雏军被拘,甚至让其董事会体无完肤。部分人才的流失,也就难免,毕竟,前景的不明朗会考验每一个员工的预期。而其文化的差异,在中国至少会被定义为?#22330;?#31908;商帮之间的差别。     如何去收购那些“问题公?#23613;保?#22914;何不被“问题公?#23613;?#25302;下水(这?#26434;?#22269;企而?#26434;?#20854;具有?#36136;?#24847;义)?以?#22467;?#22914;何在质疑中成长(海信此前并无多少大并购的经验)?     剖析这一收购案带给业界的借鉴意义,显然也在于此。    
    27个月,3.01亿启动资金加6.8亿收购资金,数十名被冠以“海信疯子”的骨干,数?#35748;?#20110;僵局的事态,在拘留所里艰苦谈判,?#26377;两?#30340;无数次质疑     好了,这一切或许都?#27809;?#19978;句号了。     “2005年我收购的时候,大家讲?#24039;?#21534;象。”周厚健笑了笑,接着对《英才》记者说:“你看当时的新闻是不是说蛇吞象?

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