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三级跳后,联想的未来让人有更多“联想”-联想,品牌,国际化

作者: 佚名  上传时间:2009-03-31  浏览:148
近日,联想集团高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏在做客新浪网时,畅谈了联想在奥运契机下的品牌发展战略。在此次座谈期间,陈绍鹏详细的阐述了联想未来的发展计划和目标,从这当中我们看到的是一个已经具有国际化思想的新联想。     十多年来,联想从始至终?#38469;?#25105;们大家关注的一个为之骄傲的中国著名品牌,由之前的科技机构下属的计算机生产厂家经过十几年的艰辛发展一跃成为世界级的著名计算机品牌,其艰难程度可想而知,近年来,联想一系列惊世骇俗的举动也让我们为之?#25991;?#30456;看:巨资重新打造“Lenovo”品牌,?#23637;篒BMPC品牌等?#21462;?#36825;些举措在当时让多少人为联想捏了把汗,但是今天的联想却以初步的成功作出了自己回答。
    产品第一跳:Thinkpad成为联想的新跳板
    就这次陈绍鹏阐述联想的品?#21697;?#23637;计划我们可以看出,早在?#20658;?#20256;志时代?#20445;?#32852;想就已经将自己的品?#21697;?#23637;思路确立起来,之后的这几年在其市场运作时也一直贯彻这一思路,就是打造联想高端品牌。从最早兼并IBM计算机品牌就可以看到联想向世界发展的野心。
    联想当时靠价格优势形成自己计算机低端市场的领导地位,完成了资本原始积累,但是低端产品的产品附加值并不高,提高产品附加价值才能让企业得到更多的利润,计算机行业产品更新换代速度非常快,?#38469;?#38468;加值已经成为“空谈?#20445;?#21482;有提高“品牌”附加值才能形成更多的利润,如何提高联想的“品牌”附加值就成为摆在当时联想领导人面前的主要问题。但是摆在联想面前的有两条路:一个是继续坚持发展自身高端品牌;一个是兼并已有的高端品牌。联想固有的低端印象已经阻碍了其通过自身品牌向高端市场的发展,就在这时,IBM计算机产业的下滑给了联想一个契机,使联想有机会成为高端品牌的一份?#21360;?br/>     但是这份同IBM签署的转让商标的合同是有时间限制的,就是到2010年IBM将收回转让给联想的IBM计算机商标。也就是说,联想拿到的这份合同是一个“为他人做嫁衣”的合同。在这里我们不得不钦佩当时联想高层的思维创造性。联想的领导人通过在Thinkpad上背书lenovo品牌的举动,成功的“永远拥有”Thinkpad这一IBM高端品牌,在?#23637;篒BM的第一年,来自联想的研发信息比以往任何一年?#32423;啵?#19988;多次高调向全球展?#23613;?#31867;似的报道层出不穷:“联想设立创新中心”、“05年联想研发经费将达到25亿人民币”、“联想自主研发的安全芯片问世”、“联想研发体系首次曝光”等?#21462;?#30446;的很简单,让人们看见联想对?#38469;?#30340;重视,通过Thinkpad提升lenovo品牌的?#38469;?#21547;量。
    联想这一步是非常明智的,因为他们不仅让中国人接受了全球化的新联想,还让世界所有人都通过Thinkpad这个载体认识和接受了来自中国的“联想”lenovo。
    品牌第二跳:奥运会成为联想的新舞台
    现在看来,顺利整合了IBM个人计算机事业部的联想,在世界IT竞争场中辗转腾挪,不但将原有的成本战、渠道战、终端战、速?#26085;健?#22823;客户战运用的越来越熟练、产生出越来越大的效果,更增加了HP、DELL等跨国巨头曾用来呼风?#25509;?#30340;跨国品牌战略、奥运战略、体育营销战略、与著名品牌嫁接营销战略、独特产品战略、全球采购供应战略、跨国高级人才战略、跨国政府公关战略。在经历了对IBM个人计算机事业部顺利整合之后的连连举措,联想已经有了在全球舞台上发出自己“联想”的底气。“5年内成为世界第一PC品牌?#20445;?#32852;想人向全世界发出了目标和愿景。

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