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千亿华为的六个支点-华为,企业胜经,经营管理

作者: 佚名  上传时间:2009-03-07  浏览:107
岁末年初,饱受争议的华为交出了一份满意的答卷:2007年合同销售额逾160亿美元(约合人民币1100亿元),而2008年的目标更被预定为冲刺240亿美元!     任正非和他的华为娴熟掌握的六个发展模式,成为打赢一场场战役的关键所在。     任正非已经成为全球关注的“建设者与巨子”。《时代周刊》评价说,华为正重复当年思科、爱立信等卓著的全球化大公司的历程,并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。中国公司享此殊荣的只此一家。     为了获得观念和实现观念而奋斗的硬汉     任正非1944年出生,从小就经历了战争与贫困的折磨。生活的艰苦?#32422;?#24515;灵承受的磨难,成就了少年任正非隐忍与坚定的性格。他感慨道:“我真正能理解活下去这句话的含义!”     穷困是有大作为的人的第一桶金,饥饿感就是一个人不竭的动力源。“忧劳兴国,逸豫亡身”。任正非?#34892;?#29983;活给?#32422;?#30340;馈赠,他认为:“华为最基本的使命就是活下去。”在高技术领域活下去更需要超凡的毅力。     他一定听到一种神秘的声音:离开商人唯利是图这个“一般?#20445;?#35201;敢想敢做,不流俗、不平庸,做世界一流企业。这?#24039;?#21629;充实激越起来的根?#23601;?#24452;,他经不住这种诱惑。     任正非?#35797;?#25226;?#32422;?#34255;于九地之下。别人的价值在广场上,他的价值在对企业经营的专注上。他是沉默、孤?#39304;?#26524;决、不求闻达、坚持到底的人,具有敢于胜利的大勇,还能够对一切胜利者及每次胜利的偶然因素作出独立而精辟的分析。     视野即价值。超乎常人的视野,铸造了华为超乎寻常的武器,使得华为这个从简易?#31185;?#23478;的小公司,披荆斩棘,一路超越巨头,快速成长为世界一流的通讯公?#23613;?#20219;正非和他的华为如何打赢一场场战役的那段往事,特别是任正非的六重视野与华为所娴熟掌握的创新发展的六个模式,将载入中国?#25191;?#20844;司成长与发展的?#20961;帷?    模式一:专注战略产业,铸造强大的冲击力     专注是一种强大的力量。     《华为基本法》第一条规定:“为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无?#35272;?#30340;市场压力传递,使内部机制永远处于激活?#21050;!?#36825;一条所包含的东西一直是个谜。对此,部分《华为基本法》的编撰者,甚至一度热销的《华为真相》一书,也没能言中要津。《华为真相》的作者针对基本法第一条做出结论:“任正非的思想,有时是脱离企业发展目标的,陷入思想家的自我权威陷阱。”其实大谬不然。     许多公司垮下去,不?#19988;?#20026;机会少,而?#19988;?#20026;机会太多、选择太多。太多伪装成机会的陷阱,使许多公司步入误区而不能自拔。机会,就是炙手可热的战略资源。但是,并不是所有的战略资源都可以开发成战略产业。?#34892;?#25112;略资源能够形成战略产业,?#34892;?#25112;略资源则只能为资本运作和战?#36234;?#30431;提供题材和想象空间,却不适于作为一种战略产业来经营。只有那些特别冷静的战略制定者,才不会被冲动和狂热牵着走,才会避开那些伪装成机会的陷阱。中国企业的战略资源本来就不多,战略失误将使最宝贵的战略资源流失。

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