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微软的媚眼与雅虎的心眼-雅虎,微软,竞争

作者: 佚名  上传时间:2009-02-10  浏览:96
微软2月1日报出洽购雅虎的价格的时候,全世界都睁大了眼睛。446亿美元!     数字背后藏着怎样的玄机?     美国媒体甚至给出了如下的评价:     ――这是一次显而易见、精妙绝伦、攻击凶猛、防守严密的并购战略。     的确,微软并购雅虎是一篇内容丰富的商战启示录。微软CEO史蒂夫?鲍尔默?#26174;?46亿美元,表明了微软向互联网转型的决心,暗含了对?#26500;?#27468;的权谋,隐藏了控制数字生活方式的野心。     然而,2月11日,雅虎CEO杨?#30053;?#21364;发表了《?#30053;?#24037;书》,以雅虎被低估的理由婉拒了微软表达的爱意。雅虎的底线报价飙升到每股40美元,这就意味着微软如果想继续交易,势必再追加120亿美元,达到566亿美元的天文数字。     就在追求者还在揣测“梦中情人”的真实用意之时,阻挠者、竞争者或明或暗地露出身形,让这幕求偶剧续集不断……     一?#24418;?#20102;对付谷歌     真正令微软对雅虎动心的,还是搜索和在线广告。因为这是跟谷歌火线交锋的筹码。     微软的战略是希望创造一个?#24067;?#36719;件、网络合一的超级帝国。因此,买雅虎还不只是为了跟谷歌做搜索与广告的近身肉搏,更是为了扫清障碍?#24179;?#25112;略的一步关键棋。少个对手,多个盟友,对付谷歌。     谷歌的确很强。在其庞大的数据中心,有成千上万的机器被聪明地连成一体。因此谷歌从用户及网络中获取了大量的数据资料,同时它还拥有一批天才工程师团队统合这些数据资源。更重要的是,谷歌形成了一套成熟的赚钱模式,它能够为广告商提供目标客户最关注的位置,在用户搜索时悬挂广告条吸引眼球。只要用户点击,谷歌就可以找广告商收钱。这无疑吸引了更多的客户和广告商?#29992;恕?    所以,微软要想迎头赶上并非?#36164;隆?#23588;其是它拖着庞大的身躯追赶谷歌的确?#34892;?#22256;难。虽然早在2007年5月,微软就买下了在线广告商aQuantive,但此前谷歌刚刚收购网络展位广告老大DoubleClick。一步之差,风景迥异。     2007年12月,微软在全球搜索市场份额仅占2.9%,依据comScore的统计,谷歌占有62.4%,而雅虎占有12.8%。微软在线业务?#24418;?#23454;现赢利。     更令微软高层动容的是谷歌已经迅速抢占了在线广告的制高点,特别是当它收编DoubleClick之后更是如虎添翼。尽管微软的游说议员费尽口舌,但法院还是通过了谷歌的并购案,?#20998;?#21516;行不久?#21442;?#20854;开了绿灯。     没能从谷歌怀里去除DoubleClick。微软现在只希望雅虎能够带来新势力。一旦微软并购雅虎成功,微软帝国的实力无疑会极大增强。根据尼尔森在线的统计,届时合并后的微软雅虎每月全美的?#26790;收?#39044;?#24179;?#31361;破2.9亿人次,从而一举超越谷歌。不过,根据Oppenheimer投行的预估,微软加上雅虎在搜索广告市场上的份额不过18%,展位广告的份额也不会超过30%。     当然,收购雅虎还有其他好处。

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