084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

单件流:丰田的隐性力量-单件流,丰田的运作方式

作者: 佚名  上传时间:2009-01-28  浏览:120
丰田为什么能在一片废墟上超越福特?丰田的成功?#35757;?#20165;仅是TPS?其实这些都错了。究其原因,是很多人将丰田所使用的工具和技巧当成了企?#24403;?#38761;成功的秘密所在,而没有深刻理解支持丰田基业常青的隐性力量。     很多人都认为TPS就是运?#27599;?#26495;、安灯、自动化系?#22330;?#21333;件流、或者U型的作业小组,所?#36816;?#20204;开始投入?#24335;?#25913;造生产线安装看板,但是结果总是以失败而告终。     究其原因,其实是这些企业把TPS的工具和技巧当成了企?#24403;?#38761;成功的秘密所在。     不得不承认,这些工具、方法和技巧孕育了精益生产在世界范围内带来的革命,但这绝?#22278;?#26159;丰田生产管理的实?#30465;?    为了更好的理解日本企业TPS的精髓,我们先提出三个问题,其实这三个问题正是TPS的要旨之所在,搞懂了这三个问题,也就不难理解为什么中国企业学日本总是画虎不成反类犬了。     1.丰田推行TPS成功的精髓是什么?     2.实施精益生产操作层面的核心又是什么?     3.精益生产的3M是什么?     其实这三个问题是遵循从核心到形式的逻辑,而我们认识事务的方式恰好是从表象逐渐深入到实质,所以我们不妨从第二个问题开始,从丰田的发展中寻找TPS之所以诞生的逻辑和内在的精神。     TPS在生产操作层面的核心     我们先来分析TPS诞生的时代背景。     二战之后,日本正在进行战后重建,它的汽车工业也是如同一个牙牙学语的婴儿,所面临的巨大困境是今天的公司很难想象的。     1950年,丰田的老板丰田英二?#29992;?#22269;考察汽车工厂回到日本国内,?#35757;?#26102;的丰田总经理大野耐一叫到自己的办公室,极其自然并且非常冷静地交给大野耐一一项新的工作,就是要设法改进丰田的制造流程,以福特的生产力为目标,提升丰田的生产力水平。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

高端阅读

关键字: 丰田 隐性 力量

免责声明 免责声明

     
084期一波中特