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美的能让小天鹅飞得更高、更远、更美吗?-美的,小天鹅

作者: 佚名  上传时间:2009-02-06  浏览:148
一、《东方企业文化》:您曾经给美的芜湖工厂提供了企业文化、营销策划方面的咨询,能和我们谈谈美的的企业文化及其核心内容吗?   刘?#35753;鰨?004年1月17日,在芜湖开发区管委会的多功能会议厅里,美的集团芜湖工厂举行年度工作会,我应邀到会为美的集团芜湖工厂高中层管理人员讲授“精细管理工程?#20445;?#20854;中,本人曾讲到“企?#24471;?#20020;紧要关头时,企业文化将发挥关键作用”。   在讲课之前,本人先到美的集团芜湖工厂的实地现场看了看,通过与美的芜湖工厂的工作人员的接触和交流,以及在现场的观察,我认为,美的的企业文化的核心内容是与其形象广告语一致的,主要内容是:   1、以人为本:“原来生活可以更美的”中的“生活?#20445;?#20307;现了“以人为?#23613;?#30340;意思,时时处处依靠人才和员工,发挥全员的智慧和能力,服务社会及社会中的人。   2、?#34892;?#21019;新:“原来生活可以更美的”中的“更”有?#35762;?#21547;义,“更换”和“更加?#20445;?#26356;换”是创新的意思,“更加”是更好的意思。社会资源是有限的,创新的领域是无限的;市场的机会是无限的,成功的创新是有限的;必须善于?#34892;?#21019;新,去整合利用有限的社会资源,实现最佳的发展效果。   3、永不满足:“原来生活可以更美的”是一句带有文学色彩的语句,用管理的术语讲,那就是:任何事物都有一种最佳(最美)的状态,我们?#34892;?#24515;、有能力去追求和达到最佳(最美)的状态。   二、《东方企业文化》:美的集团副主席、总裁方洪波坦?#36828;?#20110;此次并购之后的整合并没有做好准备。在您看来,企业在并购之前都要谋划部署哪些内容?首先要做的又是哪方面的工作呢?   刘?#35753;鰨好?#20027;席说过“没有调查研究,就没有发言权?#20445;?#22312;并购行为中,也是同样的道理?#22909;?#26377;调查研究,就没有并购的发言权。产业的关联?#21462;?#34987;并购对象的把控性、并购后的整体及被并购的个体的发展效果,这是并购之前都要深入考虑、调查研?#23458;?#24443;的,在这个基础上,再去考虑谋划、部署的策略,其中,价格策略是最重要的,其次,就是文化渗透策略。   关于“并购之后的整合并没有做好准备?#20445;?#25105;认为这里的“准备”应是多方面的,在企业文化理念方面,准备工作应该包括三方面:并购前的文化理念的渗透;并购后的文化理念的融通和整合;对融通和整合后形成的统一的文化理念进行宣贯。   三、《东方企业文化》:美的成功收购荣事达和华菱冰箱,并且带来了很好的社会效益和经济效益,我们是不是可以理解为整个收购计划是很成功的?美的和荣事达、华菱的企业文化已经很好的进行了统一协调?那么,效益和文化之间又是一种?#35009;?#26679;的关系?   刘?#35753;鰨骸?#32654;的成功收购荣事达和华菱冰箱,并且带来了很好的社会效益和经济效益?#20445;?#21487;以理解为收购荣事达和华菱冰箱的策略是成功的;至于说“美的和荣事达、华菱的企业文化已经很好的进行了统一协调?#20445;?#37027;还不竟然,因为文化的东西是沉得很深的东西,表面上很好的社会效益和经济效益,并不能保证企业文化就已经很好地进行了统一协调。比方说,一些不良房地产企业的经济效益和表面上的社会效益都很好,但是其文化是不良的。   效益和文化之间的关系,可以这么理解为:先进的企业文化理念和优秀的企业文化建设成效,能引导和促进企业去创造好的效益;但是,一个有很好的效益的企业,并不能?#24471;?#36825;个企业的企业文化就是优秀的、先进的。   四、《东方企业文化》:资本的本质是逐利的,企业合并也必定是谋求更大的发展。之前的小天鹅与?#19978;?#30340;合并最?#25214;?#23567;天鹅亏损收场,在这场跨国婚姻中,小天鹅一直受制于人的理由似乎有点牵强。同属于东方文化体系下的企业,强势与软弱形?#19978;?#26126;?#21592;齲?#36825;其中真正的原因是?#35009;矗?   刘?#35753;鰨?#20013;国的企业与日本的企业之间的合并,中国的企业与中国的企业之间的合并,这两者虽然都是合并,而且都是东方文化体系下的合并,但是,合并的动机肯定是不同的。

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