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3com命系华为-3Com,华为

作者: 佚名  上传时间:2009-02-21  浏览:125
贝恩资本(BainCapital)联手华为收购3Com的计划很可能就此流产了。3月20日,在3Com股东大会表决的前一天,贝恩资本宣杭州放弃与华为斥资22亿美元联手收购3Com的计划。     3com不能没有华为     这桩?#21040;?#30633;目的并购计划,从孕育到流产经历了约半年的历程,在这半年的时间里,3Com公司的股价也经历了从巅峰到低谷的转变。去年9月,3Com宣布接受贝恩资本和华为的总价约22亿美元的收购报价。当日,3Com股价应声上涨,最高曾冲至5美元以?#31995;?#39640;位。2月20日,3Com公司宣布,贝恩资本以及华为已经撤回向杭州外国投资委员会提交的申请。该交易因为没有通过杭州外国投资委员会的审核而搁?#22330;?#22312;宣布撤回交易申请的当日,3Com股价大跌23.06%。此后,3Com的股价就节节向下,到3月20日贝恩宣布放弃收购计划的当日,3Com股价跌幅11%,收盘于1.98美元,?#35757;?#33267;杭州性低位,比去年9月3Com宣布接受收购报价时跌去了一半以上。     消息发布时涨,落空时跌,可以看出投资者对待此并购的态度了。该并购失败,会把股价长期低迷的3Com和其旗下的H3C抛向前所未有的危机境地。因为无论是3com公司还是投资者都清楚,处于亏损状态中的3Com最有价值的业务是H3C,因为H3C占据3Com公司总员工数的80%,是其旗下唯一盈利的部门,但是H3C的实际命运却决定于华为。     H3C曾是华为和美国3Com的合资公司――华为3Com,2006年底,3Com将之全资收购,并更名为杭州华三通信技术有限公司(简称H3C)。表面上H3C已经脱离华为体系,但实际上,H3C却从来没有真正地离开过华为。首先是体现在人事上,据H3C内部人?#23458;?#38706;,在H3C现有的管理团队和员工中,中坚力量仍然是2003年来自华为的那一批人,关键业务也全部控制在华为转来的管理团队手?#23567;?#31532;二,在业务上,H3C也?#35272;?#20110;华为。目前华为仍然是H3C的一个最大客户,占到3Com全部销售额的30%左右。第三,从文化上,H3C和华为也是一脉相承的,很多H3C员工都有着根深蒂固的华为情结。     正是因为看重H3C的价值以及华为和H3C这样的?#25226;?#33033;”关系,贝恩资本才决定联手华为一起并购3Com,贝恩资本显然是想利用华为来实现投资增值的。正如华为在撤回并购申请后发表的声明中谈到:“贝恩看好H3C在企业网数据通信市场的发展前景以及在未来H3C发展中华为能给予H3C的商业支持,贝恩邀请华为作为少数股东参与收购3Com,这次收购的核心资产是H3C。”     华为在此声明中的语意,显得?#27973;?#24039;妙:是贝恩资本拉华为参与买3Com,华为并不是这场洽购战的主动方。但是并购一旦成功,最大的受益者也就是华为:用较少的资金可以实现对H3C业务的再次整合――完善和补充?#32422;?#30340;产品线,还可以借助3Com的全球渠道为华为重新进入北美市场铺路。     华为可以没有3Com     但如果华为不能并购3Com,以华为的实力,完全可以再扶持出另一个“H3C”。     实际上,据公开资料显示,华为已经在H3C所经营的领域“积草屯粮?#20445;?#30446;前华为的存储与网络安全产品线员工规模有1000多人,并且在全国多个城市启动了存储及网络安全产品线的大规模招聘,涉及软?#24067;?#27979;试、系?#22330;?#36136;量管理以及营销等10多个岗位。

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