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《色戒》与微软:突破的轮回-色戒,微软

作者: 佚名  上传时间:2009-03-19  浏览:125
导语:在充斥着无数品牌信息的今天,几乎每一个雄心勃勃的商人、企?#23548;搖?#21697;牌经理人都希望消费者能对他们的产品表现出如同对《色戒》一样的热情与关注,希望自己能拥有一批忠实的“粉丝?#20445;?#24076;望未来能赢得更多的追随者和拥护者。可口可乐的冰爽、阿迪达斯的律动、奔驰的雍容、劳力士的奢华……它们在消费者心中产生的绝不?#24039;?#32437;即逝的湍流,而是历久弥深的情感沟回。     今年十月,一部电影几乎成了所有娱乐版的头条和人们茶余?#36141;?#30340;谈资。影院里场场爆满,网络下载频创记录,影评人士褒贬不一,媒体炒作毁誉参半。在掌声与骂声的交织下,人们记住了那个名字――《色戒》。走在大街上猛然听到几个年轻人在探讨着王佳芝(剧?#20449;?#20027;角)的?#37096;?#21629;运,甚至忍不住想加入他们、评论几句。各种不期而遇的中外大片让观众目不暇接之时,《色戒》却能如此深刻地打动人心,原因何在呢?     如果说是对性的大胆演绎让《色戒》如此轰动,那么在内地上映的“老少咸宜”版本也同样揪扯着观众的心。从委婉曲折的故事情节到剧中人性格的深层剖析;从大胆启用新人汤唯到影帝梁朝伟的倾情演绎,导演李安几乎在每一格胶片上都涂布了?#24863;?#30340;元素,成就了他继《断?#25104;健分?#21518;的又一个突破。     在李安的作品中,人们总能看到一些惊喜,无论是武侠片、警匪片、同性恋片还是文?#25484;?#20182;总是在努力尝试着“独步”的境界,并且谙熟这个时代的审美品味。人们不厌其烦地走进李安的电影世界,而李安也总能适时地送上最新鲜的“?#27748;搖保?#20110;是他成为了中国电影的品牌。     在充斥着无数品牌信息的今天,几乎每一个雄心勃勃的商人、企?#23548;搖?#21697;牌经理人都希望消费者能对他们的产品表现出如同对《色戒》一样的热情与关注,希望自己能拥有一批忠实的“粉丝?#20445;?#24076;望未来能赢得更多的追随者和拥护者。可口可乐的冰爽、阿迪达斯的律动、奔驰的雍容、劳力士的奢华……它们在消费者心中产生的绝不?#24039;?#32437;即逝的湍流,而是历久弥深的情感沟回。     “圈脑运动”     2007年11月7日,人民大会堂,微软2007技术大会向人们?#25925;?#20102;另一种《色戒》式的成功,然而它的导演不再是李安,而是微软第二代首席执行官史蒂夫?鲍尔默(SteveBallmer)。     早上八点,数千人的会场中已经座无虚席,作为世界一流IT企业,微软有太多值得人们期待的东西。当人们第一次接触微软视窗系统时,微软的霸主地位就随着鼠标的噼啪作响而确立下来,它给人们带来了前所未有的便捷体验。     一位品牌专家指出,现在消费者做出购买决策时,越来越?#35272;等现?#32780;非事实。?#29616;?#26159;人类最核心的差异地带,造成了人们对事物的不同理解,从而指导消费行为。消费者?#29616;?#26159;品牌“圈脑运动”中最重要的资源,抢占?#29616;?#36164;源是?#25191;?#20225;业的独特竞争优势。     优秀的品牌总是不断满足消费者的好奇心,重视他们的体验和感受,微软则抓住一切时机,与人们共同分享创新的理念和趋势。一位屡次参加微软技术大会的网友在博客?#34892;?#19979;了这样的感受:微软的技术也许不是最好的,但却是把技术与商业化结合得最好、最具有市场前瞻性的公?#23613;?#25243;开那些浓厚的商业色彩,完全站在技术的视角,微软为IT专业人士、软件开发人员、信息工作者以及技术决策者搭建了一个了解新技术动态、展望行业前景的交流平台。

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