084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

谷歌员工管理的十大定律-员工管理,员工管理的艺术

作者: 佚名  上传时间:2009-01-22  浏览:147
抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。     在Google,我们认为商业管理学的宗师彼得?德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟,这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率,而不是为了完成朝九晚五的呆板工作,而聪明的企业会“排除任何影响‘知识型员工’工作的障碍”。这些成功经验将吸引最好的员工,并且保证“未来25年竞争优势的唯一且最大的因素。”     在Google,我们寻求这种优势。当前关于大型企业是否对于知识型员工处置失当的争论是我?#24039;?#37325;对待的问题之一,这是因为无法正确处理该问题的企业将被出局。我们从其他地方以及内?#21051;?#35770;得出得到很多好的想法。以下七条就是我们在最大化知识化员工效率方面所采用的关键原则。与大多数技术公司一样,我们的许多员工都是工程师级别的,因此我们将以这个特殊群体为主,但其中很多原则对于所有知识型员工均适用。     组织委员会,严格招聘     实质上每个参加Google面试的人至少与六位面试官交谈过,后者均是公司管理层面或潜在同事组成的。每个人的观点都算数,从而使招聘程序更加公平,标准更高。当然,花费的时间会长一些,但我们认为值得。如果希望招到优秀的员工,那么经过严格的招聘程序,你会得到更加优秀的员工。公司创立之初我们就开始构建这种积极的反馈循环,直到现在已经从中获得了巨大回报。     满足员工的所?#34892;?#35201;     公牛报告[ox.icxo.com]:正如德鲁克所说,管理目标是“排除任何影响他们工作的障碍。”我们为他们提供了一整套标准的额外利益,但首先是一流的餐饮设施、体育馆、洗衣房、按摩室、理发厅、洗车房、?#19978;?#25151;、接送班车等,几乎任何一位勤奋工作的工程师所需的一?#23567;?#25105;们可以这样分析:程序师乐意开发程序,他们不?#19981;?#27927;衣服。那?#27425;?#20204;就让这两件事情变得同时简单起来。     拉近员工距离     Google的几乎每个项目都是小组项目,每个小组之间都必须进行交流合作。最好的让交流变得简单的方式就是让每个小组成员都近在咫尺。因此实质上Google的所有员工分享一间办公室。这样,当某位程序师需要与一位同事协商时,就能马上?#19994;?#23545;方?#22909;?#26377;电话号码标签、没有电子?#22987;?#25302;延、不用等待答复。当然,Google还有很多会议室供人们进行详细讨论,从而不会打扰各自的办公助手。即使是公司CEO,在来到Google后数月才得到一间办公室。和一个学识丰富的员工比邻而居,委实是一种高效的培训经验。     ?#36141;?#20316;简单协调     由于一个小组的所有成员都近在咫尺,因此在协调项目开展方面就相对容易些。除了身体保持近距离外,?#35838;籊oogle员工每周还向其所在工作组发送电子?#22987;?#22238;报上周的工作成绩。这样就能让每个人都能简单地跟踪其他成员的工作进度,更加容易地监控工作进程,并同步工作流程。     身体力行,使用自己的产品     Google员工?#24049;?#39057;繁地使用公司开发的各种工具。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

高端阅读

关键字: 谷歌 员工 定律 员工管理 艺术

免责声明 免责声明

     
084期一波中特
淘宝快3和值走势 广西快乐双彩结果 10月1日云南11选5 福彩快乐双彩开奖 贵州快三软件 快乐扑克3遗漏查询 安徽快三怎么玩 重庆欢乐生肖 七星彩生肖幸运选号器 精准两肖两码中特004期 新疆十一选五开奖走势图贴吧 王中王铁盘算四肖中特免费资料 大乐透还没出过的号码 新疆11选5数据 河南11选5胆拖玩法