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海尔成功执行力的秘密-执行力,海尔成功执行力

作者: 佚名  上传时间:2009-02-05  浏览:128
海尔成功执行力秘密到?#36164;?#20160;么?一句话:靠海尔企业文化!让企业文化打造企业执行力,让企业文化培育员工创新意识!     管理无小事,海尔就是从身边小事抓起,通过一些载体比如?#30340;?#21002;,企业电视台,广播站等等内部宣传媒体不断的造势,不断的报道,而?#19968;?#35201;做到PDCA,对于企业文化来说就是有目标,有计划,有跟进,落实效果,真正通过多种形式让企业文化落地,需要通过企业文化打造执行力,就是说到做到,进行跟进,做对了给于表扬,做错了给于批评,用舆论导向和企业的价值观来说话。如果说海尔的创新意识和执行力,前提都得益于海尔的企业文化。很多企业执行力差就是没有自己的执行力文化。高管说到做不到,下电视的人更不用说了。执行力很简单就是说到做到,言行一致。快速的执行,彻底的执行。没有什么灵丹妙药,差别就是在人的执行力和执行文化上的区别。    钟彬娴和全家刚到电视时,甚至一句英语都不会。北大教授向市民道歉     赵丹阳:请巴菲特吃?#36141;?#20540;主持李彬成违法电视反面典型新闻联播能否插播?#22278;?#30005;视?少林寺开店遭导游报复唐骏:10亿身价的智慧与悲哀千橡陈一舟?#20309;?#20204;现在挺爽有人说企业文化如果搞成形式主义就一定是虚的,真抓实干有老板支持就一定是不虚的,有风清气正的文化氛围就是不虚的。道理很简单,就?#27425;?#20204;怎么抓,怎么落实,而这一点恰恰是海尔的强项,海尔文化是海尔执行力的一把利剑。     一个优秀的企业文化氛围=榜样+体系+方法+激励+艺术。(这些恰恰是海尔的强项)海尔是一个会造文化的企业,用文化育人,用文化塑人,用文化激励人,用文化培育创新意识和打造超强执行力,海尔这些方面是“全能冠军?#20445;?#32780;且做的有声有色,树榜样,做典型,有激励,有机制,有模式,有方法,有工具。(我也有专门这样一门课程“用企业文化经营人心”讲的就是借鉴海尔经验,如何用文化打造执行力、培育创新意识,留人用人,塑造人)     企业文化落地有三部曲,战略执行,全员认同,全员参与。离开哪一点都不行,因为文化是一个企业所有员工共同遵循的价值观和行为准则,不是一个人两个人的文化,而是全员的问题,首?#35753;?#20010;人要去认同企业的文化,如何去认同呢?首先要理解,要透彻每一个文化理念的内涵,做到价值观高度统一。     理念落地的具体方法:讲故事、抓案例、树典型、做目视、造氛围、植人心。这些在打造执行力的同时有根植到员工的内心里,激励和价值观起到好的作用,干好了就表扬,表扬就激励,激励就树立榜样,对人的价值的认可也是海尔文化的一个很鲜明的特色,物质激励做保障,精神激励创文化。具体表现就是:     内化于心――理念传播有方法。讲故事,抓案例,树典型?#36824;?#21270;于制――制?#35753;?#21069;人人平?#21462;?#20225;业的文化必须融入到企业的机制和人才的经营上,管理制度,人才机制,通过企业文化确保制度执行落地,企业文化起到制约作用。     外化于行――自我经营言行一致,企业的价值观确定以后,员工就要按照企业倡导的方向去做,做事方式符合企业文化要求。     显化于物――氛围营造。氛围营造对企业文化的落地和?#24179;?#36215;到渲染作用。把企业倡导的理念故事,创新的典型作成看板的形式上?#21073;?#25110;者内?#23458;?#36807;一个平台、板报、刊物、广播等载体进行?#24179;?#35753;员工感受到这种浓厚的文化氛围。

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