084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

塔塔家族 上下通吃的大财团-塔塔家族,大财团

作者: 佚名  上传时间:2009-02-12  浏览:181
比韩国人离不开三星更甚,不论是百万富翁还是普通百姓,即使在印度只待一天,都无法摆脱“塔塔?#20445;═aTa)的影?#21360;?     因为,无论是下榻在豪华饭店还是入住经济实惠的便利旅馆,无论是去高档时尚的购物?#34892;?#36824;是光顾物美价廉的大卖场,无论是乘坐私人轿车还是挤公?#36130;?#36710;;包括你喝的饮料,就餐的?#26500;藎?#25171;的电话……你在印度使用的一切,可能都是塔塔集团的产品。     塔塔集团,这个涉足七大领域、拥有近百家公司的巨无霸,是印度数一数二的大财团,其2006-2007财年的收入是288亿美元,约等于印度GDP的3.2%。     2008年1月,塔塔集团旗下的汽车公?#23601;?#20986;新款汽车Nano,售价仅2000多美元,创造了低价汽车的纪录,被称为“人民的汽车”。然而,就?#27604;?#20204;以为它要开始走低端路线时,3月,塔塔又出资23亿美元收购了英国的豪华汽车品?#24179;?#35961;和陆虎。     这似乎有点儿令人困惑,但实际上,这正是塔塔集团的?#36824;?#20316;风:基本上,在涉足的所有领域,塔塔集团都拥有高低端两类截然相反的品牌。除了宾馆服务业、零售业、汽车业,塔塔旗下的蒂塔工业公司也是如此,这家公司既制造价值数百万美元的豪华表,?#37319;?#20135;售价仅25美元的功能性手表。     塔塔集团现任领导人拉坦?塔塔说:“我们希望,塔塔能成为国际品牌,同时,也能待在经济金字塔的最低层。”     塔塔家族属于帕西族。这个印度的少数民族大多信仰拜火教。拜火教是世界上最古老的宗教之一,也是信徒人数最少的宗教之一,目前全世界大约只有13万人,而且还在逐年减少。不过,帕西族却是印度最富有的民族。他们比较不受宗教和种姓制度的约束,不会像印度教徒那样按种姓选择工作,也不像?#20102;?#20848;教徒那样对食物的禁忌较多,这让帕西人可以自由地和任何人打交道。     帕西人还注重教育,很早就设立了女子学校。19世纪70年代,在?#19979;?#30340;帕西人中,就有40%受到了一定程度的教育,而同时期,印度教人的识字率仅有15%。     热爱?#32422;?#30340;祖国和民族,却也不盲目排斥其他国家的先进知识和经验,或许正是塔塔家族成功的原因之一。
    为印度而工作     杜拉布说:“发财是我一生中奋斗的第二目标,改善人民的工业和知识条件才是?#19994;?#19968;位不变的愿望。”     对于生产Nano汽车的初衷,拉坦这样说:“?#39029;?#30475;到一家四五口挤坐在一辆摩托车上,父亲驾着车,一个孩子站在他前面,母亲坐在后面,怀抱着一个小孩,甚至下大雨、夜间都是这样。每次见此情景,我就想:天哪,我不能让这些家庭出行时舒服些吗?”     这种说法并不是制造Nano的噱头。目前,拉坦是印度最大的两家私人慈善机构的主席,他要求塔塔旗下的各公司?#23478;?#25215;担强烈的社会责任”。     这是塔塔家族的传?#22330;?#20174;创始人詹姆谢特吉?塔塔开始,每一代领导者似乎都把做企业看作是修行、考验人格的通道。     19世纪末修建泰姬?玛哈尔宾馆时,詹姆谢特吉就对工程精益求精、不惜工?#23613;?有人质疑,在印度这个并不发达的国家修建如此豪华的宾馆,有必要吗?能盈利吗?甚至有朋友认为他会因此而破产。詹姆谢特吉?#27492;担骸?#25105;盖这个宾馆并非为了赚钱,只是为了吸引旅游者们到印度来。”     他的目的达到了。自1903年开业以来,已有近百种旅游纪录片、传记及小说专门介绍了泰姬?玛哈尔宾馆。酒店客人名录里随处可见印度皇族、英帝国显要人物、工商业领军者、?#20998;?#36149;族、美国巨富、作家、明星以?#26696;?#20826;派政客的名字。不少游客去?#19979;?#26053;游的目的之一,就是要到这家名?#23567;?#19990;界十大旅店”之一的豪华宾馆享受一下。     塔塔家族最初做的是印度传统的商行生意。19世纪60年代初,詹姆谢特吉已经把自家的商行开到了香港和上海。1864年,他第一次来到英国,苏格兰作家ThomasCarlyle演讲中的一句话打动了他:“控?#32856;?#38081;的国家就能立刻控制?#24179;稹!?#35449;姆谢特吉看到了钢铁实业的重要性,决定开始?#27067;ㄗ约?#30340;钢厂。遗憾的是,在殖民统治下的印度,他的理想终其一生?#21442;?#33021;实现。     直到1907年,在其子杜拉布?塔塔的努力下,塔塔钢铁公司终于建成。尽管在第一次世界大战中生意做得还不错,不过战争一结束,塔塔钢厂立即遭遇欧美钢铁公司的倾销,面临破产。此时,杜拉?#23478;?#20010;人财产?#25512;?#23376;的?#36164;?#20570;抵?#28023;?#20174;银行贷出了1000万卢比,终于使钢厂转危为安。在这个过程中,没有一名工人被辞退。     杜拉布说:“发财是我一生中奋斗的第二目标,改善人民的工业和知识条件才是?#19994;?#19968;位不变的愿望。”     在印度,塔塔集团是第一个实行8小时工作制、第一个实行假日照付工资、第一个实行养老金、第一个实行分红的企业。     塔塔集团十分重视对职工的培养。早在詹姆谢特吉时期,塔塔钢厂里就有?#38469;?#39302;。后来,塔塔钢铁公司还建立了?#32422;?#30340;冶金学院。在?#38712;?#24037;每晚可以在这里学习一两个小时,新入?#38712;?#24037;则需要学习两三年。这个冶金学院培养出的技术工人不仅为塔塔钢厂?#32422;?#25152;用,?#21442;?#21360;度20世纪50年代中期建立的三大国营钢铁企业输送了很多合格的工人。塔塔钢厂所在地詹姆谢特浦尔,不少家庭为塔塔钢厂工作了两代、三代甚?#20102;?#20195;。     圣雄甘地如?#20284;?#20215;塔塔集团:“当你在塔塔工作的时候,你也是在为印度而工作。你总会意识到,你在这里不仅仅是为了一个企业,而是为了一个更高的使命奋斗。”
    与时俱进的塔塔     拉坦回忆说:“我刚做董事长的时候,塔塔有80个公?#23613;?00家企业,每个公司有?#32422;?#30340;名字和品牌,每个总裁有不同的个性和文化。”     杜拉布于1932年去世,由于膝下无子,塔塔家族的事业由其?#26007;?#20356;儿J?R?D?塔塔继?#23567;?     J?R?D?塔塔是一个狂热的飞行爱好者。24岁,他就拿到了印度第一张商业飞行驾驶执照。4年后,他开始?#27067;?#22612;塔航空公?#23613;?#24456;快,塔塔航空公司就超越了之前垄断印度市场的英国帝国航空公司,成为印度准点?#39318;?#39640;的航空公?#23613;?R?D?塔塔把?#32422;?#23545;飞行的爱好和塔塔的事?#20302;?#32654;地结合起来。直到82岁,他仍然能够亲?#32422;?#39542;飞机。     1991年,87岁的J?R?D?塔塔主动请辞,塔塔集团的重担落到了拉坦?塔塔身上。     拉坦?塔塔并非塔塔家族的嫡亲血脉,他的父?#36164;?#35449;姆谢特吉的次子拉坦的养子(爷孙俩同名)。7岁时,?#25913;?#31163;异,小拉坦一直跟养祖母生活。直到今天,拉坦谈起祖母,感激之情仍然溢于言表,他说:“我从她那儿学会了做人最重要的?#20998;獅D―自尊、守信。”显然,小拉坦学到的?#24085;計分?#36824;包括自力更生――虽然出生于巨富之家,拉坦在美国?#30340;?#23572;大学读书期间,仍然像普通留学生那样去餐馆洗盘子,?#32422;?#25171;工赚生活费。     ?#25112;?#25163;塔塔集团时,拉坦面对的是一个庞大而缺乏活力的摊?#21360;?#20174;外部看,当时印度经济刚刚开始转型,从产?#21040;?#26500;到劳资关?#25285;?#21508;?#20013;?#38382;题层出不穷;从内部来看,集团旗下有大大小小近300家企业,人员庞杂,不少公司经营情况糟糕。     拉?#36141;?#26469;回忆说:“我刚做董事长的时候,塔塔有80个公?#23613;?00家企业,每个公司有?#32422;?#30340;名字和品牌,每个总裁有不同的个性和文化。”     于是,拉坦做的第一步就是统一品牌和形象。他规定,塔塔旗下的核心公司?#23478;?#20351;用统一的LOGO,他还为这个LOGO配了个关键语:“ChangeWithContinuity?#20445;?#19982;时俱进)。     紧接着,他又制订了一系列措施,软?#24067;?#26045;地处理劳资关系、强制规定退休年龄、引进先进的管理?#20302;场?#20182;规定,集团旗下的各个公司,要么做到行业前三名,要么被出售。在这种战略驱动下,集团旗下的企业数目迅速缩减,留下的公司则全部做到了行业前三名。     为了削减冗余人员,拉坦还制定了一项“双赢”的裁员方案:只要被劝退的员工愿意立刻主动辞职,就可以按照原有的工资水平继续领取工资,直到退休。听起来这似乎?#21448;?#20102;企业的负担,但实际上,除了工资外,印度的劳动力成本还包括住房补贴、定期?#26377;?#21644;通胀调整,这几项福利加起来相当可观。因此,即使照付工资,企业还是?#26723;?#20102;不少成?#23613;?br/>     非塔塔的?#24433;?#20154;     拉坦?塔塔说:“你必须把一些事情体制化,不能永远?#35272;的?#19968;个人。”     拉坦?塔塔一生未婚,眼看着就要到退休年龄了――目前,塔塔集团内部规定,高层的退休年龄统一为75岁――?#24433;?#20154;成了塔塔集团眼下最重要的问题。     2007年8月接受美国《商业周刊》采访时,拉?#39038;担骸?#25105;将在离任前24个月内挑出一位合适的人,他会让每个人吃惊。”在这之前一个月,他还说:“某一天,塔塔的领导者可能不是一个印度人。”看来,塔塔集团未来的掌门人不但可能不姓塔塔,甚至还可能不是印度人。     或许,这正是拉坦国际化战略中的一部分。近几年来,塔塔集团并购动作不断。2004和2005年,塔塔钢铁公司先后收购了新加坡和马?#27425;?#20122;的钢铁公司;2007年,又以121亿美元高价一举拿下?#20998;?#31532;二大钢铁公司Corus,震惊全球。塔塔汽车公司在2004年收购韩国大宇、2005年收购西班牙巴士,今年又将捷豹、陆虎揽入囊?#23567;?#22612;塔咨询服务公司从2005年起,在短短三年内先后收购了澳大利亚、智利、瑞士等国的多家软件服务企业。而塔塔茶叶公司不但收购了英国、美国、南非的数家茶叶企业,还购入了著名的8点钟咖啡公?#23613;?     在这样的趋势下,请个更“国际化”的CEO或许不是?#35009;?#22351;事。     其实,塔塔集团的掌门人究竟是哪国人、姓?#35009;矗?#21487;能都不重要。当前塔塔家族只拥有塔塔集团2%的股份。集团的管理模式是:控股公?#23613;?#22612;塔之子有限公?#23613;?#25317;有旗下各公司25%-38%的股份;“塔塔之?#21360;?#32929;份的三分之二由两个非盈利性的托管机构所拥有;盈利的三分之二进入慈善基金,再?#24230;?#25945;育、医药……这种“连锁投资”方式成为塔塔集团?#20013;?#20581;康发展的动力。     正如拉坦?塔塔所说:“你必须把一些事情体制化,不能永远?#35272;的?#19968;个人。”

?#39277;?/td>

鸡蛋

?#39542;?/td>

握手

雷人
分类:

高端阅读

关键字: 塔塔 家族 上下 通吃 大财团

免责声明 免责声明

     
084期一波中特
吉林时时彩软件手机版 老时时彩2星玩法 北京11选5一定牛电脑版 在线真人龙虎斗游戏 海南飞鱼文化艺术培训学校 泳坛夺金河南 贵州快三开奖结果查询结果 内蒙古十一选五跨度走势 体育彩票走势图 体彩浙江飞鱼开奖 体彩江苏7位数什么时候开奖时间 716双色球多少钱投注 西甲积分榜射手榜助攻 神测网pc蛋蛋 吉林快三走势图彩经网网