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百度:创新团队推动战略变身-百度,创新团队,战略变身

作者: 佚名  上传时间:2009-03-24  浏览:75
中国最大的网络工程师团队,每天七八个技术改进方案的诞生,这一切都表明,创新求变是百度的制胜动力。百度CEO李彦宏说:“百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。如果?#34892;?#20154;求稳,不愿意冒险,不愿意在高速成长的环境中工作,希望有一份稳定的工作和生活,那么就不太适合百度。”
    在这样的创新氛围之中,百度长期以来一直定位于搜索引擎技术提供商,并在战略专注中攻克下中国搜索引擎市场近80%市场份额。但是,随着各种互联网技术?#25112;?#34701;?#24076;?#29992;户对多元化的一揽子服务呼声?#25112;?#39640;涨,市场竞争越来越激烈,百度也不得不对支撑自己一路成功的搜索引擎单一身份进行自我诘?#30465;?br/>     李彦宏认为,?#25597;?#21333;一的业务模式,要在未来的互联网竞争中制胜非常困难,未来的市场引领者必然是能为网民提供综合服务的企业。正是在这样的思?#20998;?#24341;下,2008年百度迈出了变身互联网综合服务供应商的战略创新步伐。
    百度副总裁任旭阳向《经理人》表示,百度每一项新业务都是基于网民需要,并和百度的搜索引擎业务紧密相连。由此可见,尽管进军互联网综合服务并不是一项全新战略,但是百度是第一家坚持搜索引擎的主导地位,同时以搜索及相关社区服务所粘合的用户为根基,以服务中发现的用户其他需求为导线,向相关的互联网领域推进的企业。
    战略创新?#35272;?#20110;特质团队
    百度打造了这样一个创新型的团队―
    追求完美的理想主义。百度与华为等其他创新企业存在相通之处,它们向员工灌输理想主义:在百度,有机会同谷歌这样的超级技术公司一决高低。在技术人员眼中,永远没有完美,而这正是百度不断创新的动力所在。这家公司为员工提供创新的空间,并鼓励员工尝试。
    创新来自众多大脑的碰撞合作。在百度,技术的创新不是个人的单打独斗和冥思苦想,合作和支持是创新的推动力。虽然产品开发和质?#38752;?#21046;人员分为两个部门,但他们在项目开发的过程中紧密合作,横向沟通?#23545;?#36229;过纵向沟通。百度每周都有跨部门的产品联席会,对产品开发各抒己见。CC(抄送)文化是另一种沟通方式,每个人突发奇想的创意,都可以抄送给上百个素不相识的同事,甚至是技术总监或李彦宏。朝气蓬勃的同事可能会回复给你更多的建议。
    向“帖子高手”敞开门户。中国的大学没有搜索专业,这意味百度不仅要招聘到有潜力的工程师,而且要为工程师设计技术路线。从2004年开始,百度就面向社会开展“百度程序设计大赛?#20445;?007年参加的人数已经达到1.2万人。进入复赛和决赛的选手,可通过绿色通道直接进入百度。为了招到顶尖高手,百度的产品总监经常留意各类BBS,将?#20999;?#25216;术深厚、意见高明的“帖子高手”请进百度。
    清晰的职业规划方向。在成立之初,百度就建立了工程师的技术升迁制度。工程师共有9个级别,初、中、高各三个,级别跟薪酬挂?#22330;?#22312;成为高级工程师之后,员工可以选择继续从事技术工作,或者尝试管理工作。
    搜索引擎继续大创新
    在产?#36153;?#21457;中时刻考虑用户的需求和体验,是百度获胜的诀窍。2008年,便利性与快速性成为百度巩固搜索引擎主导地位的创新突破点。 在便利性上,百度拓宽搜索方式,推出语音搜索服务,这项“通过打电话让百度客服工程师帮你搜索”的服务,使用户无需接入互联网也能“百度一下?#20445;?#26497;富人性化,大大便利了不方便上网的用户。在快速性上,百度将网页检索平台上全部服务器从硬盘时代推进闪存时代,实现闪存技术在全球互联网服务器集群上的首次超大规模正式商用。与当?#26696;?#20010;公司广泛采用的普通硬盘存储相比,百度自行定制研发的基于闪存的服务器,可使得单台存储设备的内部读写性能提升100倍,响应速度提升3倍,整机性能提升1倍,而能耗却要大大低于普通的硬盘存储。这项跨越式的发展,源于百度数百位技术精英们?#20013;?#20004;年时间所完成的一系列研发、优化以及测试。
    向综合服务领域推进
    向互联网相关服务领域进军,百度主要的战略思考是,该领域能否与现有搜索及社区服务?#34892;?#25972;?#24076;?#20984;显自身既有优势。经过这一标准的考量,即时通讯、网络游戏、电子商务成为百度三大新业务方向。
    2008年2月,百度推出即时通讯产品“百度Hi”测试版,与腾讯QQ和MSN在即时通讯领域展开竞争。在百度看来,?#20843;?#32034;+沟通”是未来互联网发展的方向,也是百度即时通讯产?#36153;?#21457;中最基本的原则。4月,百度宣布游戏娱?#21046;?#21488;上线,正式进军网络游戏行业。6月,百度网络交易平台正式在?#26412;?#21551;动。通过对网民搜索关键词的分析发现,百度每天接受10亿次以上的检索,其中与购物信息相关的关键?#25910;?#20102;很高比例。?#26377;?#19968;贯发?#20013;?#27714;、满足需求的创新思路,百度决定进入电子商务领域。
    2008年第二季度,百度营业收入同比增长100%,达到8.026亿元人民币,营业利润同比增长114.3%,达到2.763亿元人民币。随着新战略的逐步深入,百度人自信会在未来的互联网市场营造更大优势。
    附文:     无锡尚德:将“实验室”转换成“生产线”
    在科技创新过程中,尚?#32511;?#36817;市场搞研发,将“实验室”转换成“生产线”。针对硅片占产品成本70%的境况,尚德努力实现“一升一降一替代”。一升,即提升太阳能电池转换率,提高产品的?#20998;剩?#19968;降,即不断降低硅片厚度,减少硅片消?#27169;?#19968;替代,即用较低纯度硅片替代高纯度硅片,既突破硅材料资源“瓶颈?#20445;?#21448;降低生产成?#23613;?#30446;前尚德电力单晶硅和多晶硅电池的转换效率分别达到了17%和16%以上,太阳电池的硅片厚度由240微米降低到了160微米。

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