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新任主管开展工作要留神

作者: 佚名  上传时间:2009-03-04  浏览:164
新主管到一个新的部门,肯定会遇到一些情绪或者工作上的抵触,因为互相之间并不了解。但是一个新主管到了工作岗位上,不进行一些改变,很难服从,如果马上进行改变,就更难服众。
    一、新官上任的“三把火”可以过一段时间再烧,给自己三两个月的时间,仔细观察现在部门人员的各种情况,他们每天都在做什么?特点是什么,前期的一些想法可以不用命令的口气下,以建议的方式了解可不可以执行,在这期间多少可以了解到谁的配合度较高,接下来的工作怎么展开。
    二、三两个月的时间足够了解本部门的大部分工作,越是困?#35757;?#36234;是要细节了解,等到该烧“三把火”的时候,万一产生应激,不至于造成工作瘫?#23613;?br/>

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关键字: 新任主管 工作

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