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老板对你工作不满意怎么办

作者: 佚名  上传时间:2009-02-01  浏览:164
就业状况达到16年以来最糟糕的水平,这样的消息已经足以?#20040;?#22810;数员工对自己的工作前景感到神经过敏了。不过,随着绩效?#24049;?#23395;节的到来,一些员工肯定会听到不好的评价。在经济低迷的当下,面对不如人意的绩效?#24049;?#32467;果似乎只能束手无策。但是,人力资源咨询公司HRConnected的总裁芭芭拉•莫尔(Barbara Mohl)表示,如果你愿意自我评估并且对上司的意见持开放态度,你就能顺利度过难关。以下就?#21069;?#20320;克服?#22909;嬋己?#32467;果影响的几个诀窍:
    -- 坦诚接受反馈。绩效?#24049;?#26159;你和上司之间就你的业绩展开对话的一个?#20302;?#24037;具。你应该准备好并?#20197;?#24847;接受反馈。记住,你所听到的评价通常是为了帮助你更好地展开工作。猎头公司Spherion Corp.高级副总裁兼首席人力资源长?#24049;?bull;亨氏(John Heins)表示,你要认识到,这个过程被称为绩效?#24049;耍?#32780;不是绩效纠正。绩效?#24049;?#19981;是辩论和解决问题的时候。亨氏先生说,那样的对话最好留到绩效?#24049;?#36807;后的后续会议上进行。
    -- 承认上司的评价。对于上司来说,给下属提出?#22909;?#30340;反馈也是一件很有压力的事情。无论你是否同意上司的评价,你都要认真听取并?#39029;?#35748;上司所说的一?#23567;?#20301;于火奴鲁鲁的人才保留管理咨询公司Nobscot的首席执行长兼总裁贝司•卡文(Beth Carvin)表示,最糟糕的情况就是你试图辩解或者把责任?#32856;?#21035;人。在你听到上司的评价并且领会他/她的意思之后,你可以这样说,“非常感谢你的反馈,我完全了解你所提出的问题。”如果你强烈认为或者有证据显示绩效评估有失公允,那么你可以说“非常感谢你的反馈,但是我并不完全同意某一点,我希望之后可以?#25165;?#19968;次面谈,进一步讨论你的意见。”然后,在你离开?#24049;?#20250;议之前,就敲定后续会议的时间。
    -- 制定行动计划。花点时间回顾上司的评价。你可能需要与导师或者朋友讨论其中困?#35757;?#38382;题。接着,制定一个行动计划,以便可以在和上司的后续会议上展开深入讨论。如果你并不完全同意上司所说的每个问题,那么也要给出具体的例子,?#24471;?#20320;认为上司哪点说得不对。但是,务必要记住,无论你是否同意上司的意见,你也要积极表现如何改进。亨氏先生说,与上司一起就他希望你改进的方面制定计划。?#34892;?#20107;情是不是要做得更快一些,或者你是不是需要更好地和同事互动?莫尔女士建议说,最好问一问有没有同事可以提供指导,有没有你可以用来改进工作的资源。
    -- ?#25165;?#23450;期的后续会议。一定要对自己的工作改进计划表现得积极主动。卡文女士表示,很多员工不去花时间或者精力和他们的上司?#20302;ǎ?#20102;解自己的表现。她说,不要害怕展示自己,要让老板知道你正在努力完成的事情。至少要每隔两三周和上司讨论一下,或者如果你在工作中取得了成功,也可以将会议时间?#25165;?#24471;更加紧?#25214;?#20123;。
来源:华尔街日报

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