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五步改善培训现状

作者: 佚名  上传时间:2009-04-20  浏览:115
谈到企业内部的培训,很多人抱怨不愿意参加,培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到,可说是内训没人听,强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做,一怕没效果,二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么培训我们到底要不要了?答案肯定是要的,没有培训员工绩效无法提高,企业目标无法实现。既然想要那?#27425;?#20204;就要分析一下如何才能将企业培训做好。
    一个?#34892;模?#21363;以满足企业经营发展目标为?#34892;摹?br/>     企业经营发展目标可分为长期目标和短期目标。企业长期目标就是企业的发展目标,可以是十年的发展计划,至少也要是3-5年的发展计划;企业的短期目标就是企业的经营目标,可以是本年度的经营目标,或者更长一段时间的目标。企业的经营、发展都属于是企业战?#24616;?#29702;的内容,如何保证企业战略目标的达成?那就要求有明确的职能战略,其中包括人力资源战略。
    培训是人力资源战略中一个重要的工作。培训内容的必须真实、全面反映企业需要。它是为保证人力资源战略而产生的。培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授,更着眼于企业未来的发展。培训方式具有战略性,才能更好地将培训活动与企业的发展相结合,使培训真正符合企业的需要。
    两个基本点,即考虑员工的培训需求,考虑员工自我发展的需求。
    按?#31456;?#26031;洛的需求层次论,人的需要是多方面的,而最高需要是自我发?#36141;?#33258;我实现。按照自身的需求接受教育培训,是对自我发展需求的肯定和满足。培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务,同时也要与员工个人职业生涯发展相结合,实现员工素质与企业经营战略的匹配。这样将员工个人发展纳入企业发展的轨道,让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时,也能按照明确的职业发展目标,通过参加相应层次的培训,实现个人的发展,获取个人成就。
    三个保证,即资源保证、组织保证、制度保证。
    资源保证,就是要有完善的培训课程体系(课程开发技巧、已有课程的电子文档库等)、完善的?#24067;?#35774;施(培训室、投影等);组织保证,就是有完善的讲师队伍;制度保证,完善的讲师晋升激励制度,学员奖励惩罚制度等等;虽然企业培训的作用无法客观、量化评估,但轻易否定进而拒绝?#24230;?#32943;定是行不通的。实践中,培训初期?#24230;?#19981;一定少,大多是由于几个培训项?#32943;?#26469;感觉作用不明显,只有长期坚持下去才能产生好的结果。
    四个基础,即分析、计划、组织、评估。
    培训不是头疼医?#32602;?#33050;疼医脚的“?#28982;?#24037;程?#20445;?#20063;不是灵丹妙药,不要期望培训就能够帮助学员找到奇招妙术,帮助企?#21040;?#20915;实际问题。
    所以,要使培训真正产生效果,就要加强从需求分析、计划、组织实施、后期评估四个流程的?#20013;?#25913;善。以培训后期评估为例,培训后期评估不完善或不真实,培训内容的设计就会枉费工夫,缺乏认真客观的评估结果会造成培训效?#23454;?#19979;,效果不明显。因此,企业培训要做的好就要抓实从分析、计划、组织、做评估的四个基础?#26041;冢?#32570;一不可。
    五、除以上四点之外,还要端正对培训期望,不能过高也不能过低。
    过低可能会导致?#26723;?#22521;训定位,对培训期望过高更不是好事情,可能会使某些管理者对培训产生怀?#21830;取?#24182;且培训体系必须不断改善以此来抵抗外部任何不良因素的冲击,例如阶段性的政策变化、经营环境的变化、部分关键决策者的态度等。
    只有学习才能提高,只有学习才能发展,这是时代对人的要求,同时也是对企业的要求,企业培训是企业发展动力的源泉。她立足今天,助力明天;百年基业,培训为?#23613;?br/>

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