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从许三多看公司“企业文化建设”

作者: 佚名  上传时间:2008-03-15  浏览:439
   “和别人在一起时,他往往不知道该迈哪条腿,但当他得知他的战?#35759;?#29306;牲了,他往往能够采取?#34892;?#30340;行动”
   “他?#30475;?#37117;把考验当成他最后一根的救命稻草,几年之后,我们当初都嗤之以鼻的救命稻草居然变成了我们需要迎望的撑天大树”
    这是我前段时间刚看完了的一个电视连续剧《士兵突击?#20998;?#38750;常令人发省的对话,感触非常之深。通常我很少去看电视连续剧,但《士兵突击》我是从头看到了尾。
  《士 兵突击》整篇剧情都讲述了士兵许三多是怎样从头脑笨拙的?#19968;?#26368;后成为令人羡慕的特种兵老A,期间许三多经历了许多常人都无法忍受的煎熬甚至是战?#35757;?#20993;难, 但许三多正是凭借着“刚七连”的“不抛弃,不放弃”走到了最后,最后战胜了自己,也战胜了当初那些引以为豪的战友,赢得了所有人的尊敬。
    从企业文 化的角度来说,刚七连的企业文化宣导工作无疑是做得最优秀的,每个入职的士兵都必须经过入职宣誓“我是刚七连第XXX个士兵,刚七连的荣誉是……,我将用 ?#19994;?#19968;生甚至生命来诠释她”每个人都把刚七连的荣誉牢记心中,每个人都以成为刚七连的人而骄傲,即时在后来刚七连被迫解散了,每个人还是这样一如继往的要 求自己,正如副班长伍六一说?#21738;?#26679;“刚七连的人无论到哪里都是最优秀的”。
这让我想到了企业,企业要生存面临着很多的市场变数,正如刚七连面临着 以很多的兄弟连队为假想敌,只有在战争中才能检验自己、锻炼自己,也只能在历次的?#20219;?#24403;中才能激发士兵的?#20998;荊?#20063;才能产生像许三多那样优秀的士兵。军队的 复杂程?#20154;?#28982;远没有企业那样复杂,但是有一样东西是相同的,对军队来?#31291;?#26159;军魂,对企业来?#31291;?#26159;企业精神。
    企业精神应该体现在日常的管理当中,体现在员工的具体行动上,只有这样才能发挥出其?#30475;?#30340;战斗力,也才能达到所向披?#19994;?#25928;果,否则只是空头的口号。
    企业精神的塑造就像“不抛弃,不放弃”那样具体。作为企业的领军人物一定要言传身教、以身作则,这样员工才能上行下效。
曾经国内风靡一时地谈企业文化的塑造,谈MI、BI、VI,但做得比较多的就是体系建设或者是制度建设和视觉效果的设计工作,而忽视了理念,即企业精神的塑造,最后导致了失败。
    企业精神就正如一个人的思想观和价值观,她指导着人们的日常行为规范,也是对事物评判标准之一。企业文化之所以失败就是在日常管理过程中失去了评判标准或产生了方向不明的原因所导致,“一叶遮目,不见森林”。
    企业在寻求众多的解决方案时,往往在管理工具、方式方法、体系建设等方面寻求改变,但忽略了其本?#24066;?#30340;改变,其结果是注定要失败的。特别是企业处于内外窘困时期,企业靠什么去留住人才?#38752;?#20160;么去激发人才?
    我想到了《亮剑?#20998;?#26446;云龙在军校毕业论文答辩中?#21738;?#30058;话“古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么?#30475;螅?#23601;算对方是天下第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就是亮剑精神。剑锋所指,所向披靡。”

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