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台湾首富郭台铭的发家史 20年前在台湾

作者: 佚名  上传时间:2009-01-30  浏览:135
20年前在台湾,他名不见经传,所属企业规模连台湾一千大制造业都够不上;但如今却是叱咤风云、纵横四海的台湾首富,麾下企业遍及欧美。他就是台湾最大科技企业集团――鸿海集团的老总郭台铭。
  英雄莫问出身低 黑手雄心与天齐
  对于鸿海的成长过程,郭台铭曾经说过:“阿里山的神木(台湾最著名的风景)之所以大,4000年前种子掉到土里时就已决定了,决不是4000年后才知道的。”回顾鸿海成长的过程,其中的酸甜苦辣,个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。
    郭台铭出生于1950年,是家中老大。由于家境贫寒,1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习,靠半工半读完成学业。服完兵役后,郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月,郭台铭出资10万元新台币,与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司,生产塑料产品。不过一年时间,因经营不善,原股东逐一退出,企业成了郭台铭的全资公?#23613;?
    当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起,郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司,仅有15名员工。1975年,易名为鸿海工业有限公?#23613;?977年,公司开始扭亏为盈,郭台铭立即从日本购买设备建立模?#21489;В?#20026;日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。
  20世纪80年代,世界进入个?#35828;?#33041;时代,郭台铭靠所掌握的成熟模具技术,以连接器、机壳等产品为重?#27169;?#21147;行“量大、低价”的竞争策略,迅速占领市场。1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公?#23613;保?#37101;继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。1985年,郭在美国成立分公司,开始在台湾之外开拓市场,并创出“FOXCONN”品牌。至此,郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。
  ?#36164;制?#23478;目标大 雷厉风行明赏罚
  自初创鸿海,郭台铭的奋斗目标就很明?#32602;?#23601;是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一。为实现这一宏大目标,他创造了自己的经营哲学。
  郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户?#20445;?#20182;要做的首先是选客户。自进入个?#35828;?#33041;领域,鸿海的客户就锁定了IBM、英特尔、康柏、戴尔等国际一流大厂。为了达成目标,他曾经在美国自己开车,住12美元一天的汽车旅馆,跑了美国52州中的32个,跟世界大厂商做生意。
    为?#22235;?#21040;康柏公司的订单,郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂,康柏只要?#34892;?#35774;计,当天就能看到模型,最终获得了康柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系,郭台铭坚持不做自己的品牌,只做零件供应商。可以说正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。据说,现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。
    但光有客户还不行,郭台铭背后依靠的还是自身的硬功夫。自创业后,他就是不折不扣的工作狂。郭台铭认为,他应该是第一个上班、最后一个下班的人,因而他每天坚?#31181;?#23569;工作15小时。即使晚上下飞机,他?#19981;?#39532;上赶到公司,加班到三更半夜更是家常便饭。
    “将提高服务客户能力放在首位”是鸿海职工时刻谨记的厂训,也是鸿海成功发展的秘诀。为了在竞争激烈的世界高科技产业中求得生存发展,郭台铭创造出CMM的运作方式,从 “自制零件、零件模块化、快速物流”的组装,再加上e化的信息流连结全球客户,从而达到“交期准、?#20998;?#22909;、成本低”的境界。
    在企业管理方面,郭台铭治厂如治军,重视纪律,讲究细节。郭台铭用人方面的口头禅是:“不管高科技还是低科技,会赚钱的就是好科技”。为了获得高回报率,他用人唯才,?#32972;?#20998;明。对表现优异的员工与技术骨干,郭台铭从不吝?#27169;?#32473;予巨额奖金。近几年每年年末鸿海员工聚餐,郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币,?#26041;?#39640;达数千万元。但对竞争对手,他则一律以敌人视之,?#21387;?#21488;湾科技界都称他为“枭雄”。因此,虽然鸿海集团近年配股分红居高不下,郭台铭也成为股东热?#26131;放?#30340;对象,但郭台铭和鸿海却始终被列入“形象不?#36873;?#30340;行?#23567;?
  抓住商机谋发展 大陆投?#39318;?#40511;海
  虽然鸿海在台湾已经具备了技术能量,但最终得以壮大的根本原因,与郭台铭投资大陆的决策密不可分。
  1988年,郭台铭经过慎重考虑,决定投资大陆,在深圳成立了广东深圳富?#38752;?#31934;密组件厂,生产电脑周边接插件。在这里,郭台铭?#19994;?#20102;他成功的着力点,即得到了丰沛廉价的土地与?#25237;?#21147;资源,开始了企业飞速发展的历程。到90年代,富?#38752;?#20381;靠前期积累的力量,在深圳和昆山分别设立了科技工业园。如今,鸿海在深圳、昆山、杭州、天津等地设有36家全?#39318;?#20844;司,专业生产电脑接插件、精密零组件、机内线缆、精密模具及电脑整机。正是靠着在大陆的投资,郭台铭得以实施“扎根中国,放眼全球”得策略,达成全球最大的电脑整机?#22303;?#32452;件生产企业集团及全球个人低价电脑的主要制造基地的经营目标。
  2003年10月,郭台铭回到故乡山西,参加富?#38752;?#20225;业集团(太原)科技工业园的开工仪式,总投资10亿美元的富?#38752;?#31185;技工业园暨鸿富晋精密工业(太原)有限公司,占地1000余亩,首期开发500余亩,预计2004年6月正式投产,成为山西引进的最大外商投资项目。
  正因为大陆是鸿海发展壮大的源泉与凭借,2001年,郭台铭在深圳的富?#38752;?#20844;司成立中国共产?#25345;?#37096;,这是第一家成立共产?#25345;?#37096;的台资企业,其内在的含义不言而喻,“毕竟大陆对郭台铭、对鸿海的发展太重要了”。
  科技首富脑清醒 如火如荼谋扩张
  郭台铭深知,“一个产业里,做第一名才可以稳定赚钱,第二名有点钱赚,第三名损益打平,第四名随景气沉浮,第五名往后要么等着被收?#28023;?#35201;不就是被淘汰出局。”
  1999年,郭台铭连续合并了岛内的华升、广宇等企业,不仅开启了内部上下?#25569;?#21512;,事业版?#23478;?#27491;式从鸿海精密工业单一公司发展成为企业集团,郭台铭也开始跻身岛内大企业家的行?#23567;?#21040;20世纪末,鸿海已在?#36153;?#32654;三大洲设立了60多个海外制造?#34892;?#21450;分支机构,成为全球最大的PC连接器、PC准?#20302;?#30340;制造商。近几年,郭台铭的扩张行动更加如火如荼。继成功打?#35828;?#33041;主板与手机生产领域后,他于2000年在捷克设立光通讯事业生产基地,2002年投资创立群创光电公司,进入液晶显示面板制造领域,2003年收购?#20381;?#20844;司扩大手机机?#24039;?#20135;。现在除了半导体产业外,鸿海的投资几乎遍及岛内高科技明星产业。
  郭台铭事业越做越大,他已连续3年被美国《福布斯》?#21448;?#21015;为台湾科技首富,鸿海公司产值连续3年稳居台湾最大的民营制造业企业。但他已准备激流勇退,?#24247;?008年58岁时就要退休,而且不打算交棒给郭家人经营。

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