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两强碰撞 陈天桥VS张朝阳互联网开赌方向之争

作者: 佚名  上传时间:2009-02-04  浏览:118
天桥:停止脚步不是盛大的风格
    权威调查
    陈天桥吹着口哨走向了楼梯。
    下班时刻,陈同他的员工们一样迈着“轻松的步履”走出了办公室。张燕梅,这位一年?#26696;?#20174;索尼“跳槽”到盛大互动娱乐有限公司(以下简称盛大)的高级副总裁说,她的“最高统帅”?#20004;?#36824;同他的父母生活在一起,往日的习惯并没?#23567;?#22240;此”而改变:按时上下班,每天在家看几个小时书,享受妻儿父母的天伦之乐……
    张所说的“因此”正是记者采访的主要内容:新浪的动荡以及盛大巨亏。
    3月底的一天,在盛大四楼总裁办公区的会客室里,张在接受记者采访时似乎没有任何戒备心理,还不时地同记者开着玩笑。“要说改变的话,那就是他(陈天桥)近段时间看的历史书多了,比如《左宗棠传》等?#21462;!?
    也许,这正是陈天桥“今日”之真实写照:在互联网风口浪尖之上,在这个前无古人的事业变局中,他开始埋头向历史取经了:从赢得?#32856;?#21040;赢得尊严。
    还有比控制新浪更重要的事
    “去年投资新浪时,我们向美国证交会提交的13D表格中就已经明确表示,对新浪的投资是动态的,可以是战略投资、可以是长期?#27490;?#20063;可看做是短期投机,任何一种想法随时都可以实现,这是个博弈的过程。”
    诸葛辉,盛大的新闻发言人。面对媒体“狂轰乱炸”般的采访,他总是不厌其烦地重复着上述同样的语言。“没办法,(盛大)公司给我的授权就这么多。”即使面对记者,这位颇有经验的“新闻官”脸上?#35009;?#26377;透露出更多的内容。
    新?#21496;?#21183;时刻牵动着千里之遥的盛大。3月13日,新浪向美国证交会提供的文件称,3月7日姜丰年辞去了新浪联席董事长。但文件并没有披露姜离职的原因。姜的离职对于股权结构极为分散的新浪董事会来说,充满变数。因为姜所持有超过0.5%但不足1%的股份,对盛大来说,是一个天赐的良机。按照华尔街的规定,如果盛大持?#34892;?#28010;股票超过20%的话,就可以提请美国证交会部分合并其财务报表。
    2005年盛大在二级市场突击收购了新浪19.5%的股份,成为新?#35828;?#19968;大股东,但因为“多种人为因素?#20445;?#38472;天桥一直未能进入新浪董事会。但新浪平台以及其庞大的用户群体一直是陈天桥“网络迪斯尼计划”所梦寐以求的。
    镁光灯聚焦在陈天桥身上。
    此时的陈天桥正“不堪重负”。陈正顶着巨亏的压力,继续他主导的转型之路:构建其“网络迪斯尼?#20445;?#23558;网络内容搬上电视。这个被称为“第二次创业”的转?#20572;?#26159;公司当前压倒一切的工作?#20445;?#19968;盛大高层透露。
    “第一次创业”在很短时间内成就了陈天桥,他的?#32856;?#22312;5年之内“快速”膨胀到150亿元,创造了一个?#32856;?#31070;话。
    “简直是一场豪赌,陈天桥将一个季度收入过亿元的游戏生生开始免费。”很多业内人士颇为不解。
    “新的运营模式短期内可能会给公司带来不利影响,但从长远来看,这一模式将使公司受益。”陈天桥表?#23613;?#35832;葛辉对此的解释是,“盛大通过天关、?#38209;场?#38203;造等增值服务,让玩家直接购买,这样就解决了私服和外挂问题,而且也?#34892;?#38477;低了玩家流失现象。”与此同时,销售方式也转变为区域总代的模式,这种销售模式,可以在“全国建造数百个‘小盛大’,将很快抵消免费带来的冲击。”盛大销售管理?#34892;?#21103;总监茅建忠说。
    盛大人向着他们的梦想挺进。“盛大转型的关键软件产?#27861;D―易宝(是盛大面向PC平台提供的一个家庭娱乐平台套件,里面带有红外线接收器、遥控器以及软件光盘等),从2004年12月初上市后?#20004;?#23454;现2250万元的?#25214;媯?#36825;应该是所有IPTV阵营中最大一笔收入了。”陈天桥认为这已经迈出了盛大家庭战略重要的一步,陈甚至认为,“易宝的意义和当年《传奇》实现商业化收费没有区别。”
    陈天桥:从读懂?#32856;?#21040;读懂尊严
    “你是否允许你的女儿将来也玩这类网络游戏呢?#20426;?004年11月,央视对话节目现场,一个女孩这样问陈天桥。“当我宝宝能玩游戏的时候,我相信一定是游戏已经成为大家所能接受的主流文化……”陈天桥回答的很得体。
    但一个现实的问题是,靠网络游戏发家的陈天桥并没有因为?#32856;?#30340;增长而赢得他应有的尊严。“《传奇》?#24378;?#22909;游戏,盛大是个烂公?#23613;?#30340;流言,不断攻击公司服务器的黑?#20572;?#36208;火入魔的玩家的“骚扰?#20445;?#19982;韩国厂商版权的争夺,没有一次不让盛大处在风口浪尖之上。
    “盛大一直离死亡很近,任何一个疏漏都会让盛大死得很惨”。2001年,当代理的《传奇》游戏每天给公司带来超过100万元收入时就已经?#25353;?#28608;”陈天桥去思考:盛大到底想干?#35009;矗课?#26469;该做?#35009;矗?
    很多盛大经销商?#20004;?#35760;得,游戏点卡卖得最火爆时,实物卡印刷根本供应不上,很多人全家拿着盛大发来的excel表格,昼夜围着打印机打印。?#32960;ˋ4纸上打好用户名与密码,裁成若干小纸条后,就直接拿出去卖钱。
    据陈身边的人讲,那个时候,当?#32856;?#22914;同大江之水一样“滔滔而来时”“陈经常因担心游戏出现突发问题而在半夜中惊醒”。
    “盛大没有选择?#36172;?#20861;世界》本身就是例证。他(陈天桥)对未?#20174;?#25103;的方向(如大型网络游戏)正在酝酿转?#20572;?#19981;是商业原因,更重要的是社会原因。”盛大的一位员工私下向记者透露。主动放弃?#36172;?#20861;世界》的盛大造就了其最大竞争对手――九城公司,并为其带来了一年近5亿元的游戏收入。
    但陈天桥并没有后悔。“他(陈天桥)不是一个传统意义上的商人。”陈的一位部下这样描述着他的上?#23613;?
    “我相信在互联网这样的行业中,需要一些不像商人的企业家的存在。”EBAY公司的创始?#20284;?#22467;尔?奥米迪亚在自己的?#38203;?#32654;商店?#20998;?#36825;样?#21561;饋?
    陈天桥似乎正在实践着这句话的内涵,而且没有丝毫的反悔:“?#27604;唬?#36825;种?#27597;?#20250;带来很多的不理解,?#19981;?#26377;一些谣言,但这都是前进中的必然,仅仅因为这些就停止了脚步绝不是盛大的风格。走自己的路,别人说几句又有何妨?#20426;?#38472;在给员工的信中这样?#21561;饋?br/>     张朝阳:盛大的路走不通
    争锋
    在“网络内容电视化”和“电视内容网络化”的方向之争上,搜狐公司董事局主席张朝阳是后者的举大旗者。在张看来,“用户根本没有在电视上浏览网页的需求,不可控制的因素太多。”
    3月29日,张朝阳宣布进军娱乐业,其“电视内容网络化”路线已袒?#27573;?#36951;。在这个方向上,张发誓要成为时代华纳那样的传媒集团。
    《中国经营报》:搜狐进军娱乐业的想法和背景是?#35009;矗?
    张朝阳:中国的网民如今还是窄众时代,还没有到新的拐点。但有预测,当网民到3亿的时候拐点就会出现,这时网民人数会跟城市?#29992;?#25968;基本吻合。所以搜狐要提前进入该领域,加大公司整体影响力,影响力做大了,以后这方面的收入想让它不高都不行。
    我们突然发现尼格洛庞蒂当时数字化生存的预言,现在?#23478;?#32463;变成了现实――未?#27425;?#20204;将能够通过不同的终?#26494;?#22791;,不论是桌面的电脑、笔记本电脑,还是手持设备,来享受音像内容,也就是娱乐内容。
    《中国经营报》:如何理解你描述的这种愿?#22467;?#22914;时代华纳、迪斯尼和搜狐在方向上的异同?
    张朝阳:光靠网络上传统的文字内容,已经?#23545;?#19981;能满足网民的需求。搜狐也是被推到了这一步。今天,我们的网民需要看东西,需要听声音,需要说话,需要表达。我突然发现我们所经营的这样一个媒体平台,已经具备了一个娱乐品牌(的全部要素)。
    这种情况,其实在美国?#35009;?#26377;遇到过。因为美国的互联网跟中国的互联网相差没几年。我说像时代华纳,不是说具体的一个公司,而是指这一类公?#23613;?#20687;时代华纳有?#21448;荊?#21508;种电影公司,也有HBO,电视的渠道和内容,迪斯尼也如此。
    《中国经营报》:这也算是一种转型吗?
    张朝阳:算一种进化,一种演化。
    《中国经营报》:你认为网络走向娱乐化是一种趋势吗?
    张朝阳:(这)是趋势。我们意识到了,别人也?#23478;?#35782;到了,现在?#24378;?#21736;一吹,万马奔,?#27492;?#36305;得快,马力更好。
    《中国经营报》:若这么看,陈天桥的转型也不无道理,他的迪斯尼梦想你如何看?
    张朝阳?#20309;?#24635;是认为从电视出手,把它变成一个互动的东西,走不通。我觉得电视就是电视,大众的,一家老小坐那儿单向地看点节目。其他人看的也都是同样的内容。你要硬把它变成互动,就没太大意思。
    一切东西都在细节中,同样内容有不同的着眼点。在我们平台上做(这件事)的前提是,我们是一个传媒。盛大本来就不是传媒。我们今天宣布进军娱乐,背后有深刻的原因,既有技术上的,也有产?#21040;?#27493;时机因素。
    声音
    张帆红衫资?#23616;?#22269;基金创始合伙人
    盛大面对电视平台提供网络娱乐内容,这是一个很有价值的发展方向,陈天桥敢于领先尝试进入新领域的勇气和决心令人尊敬。现在华尔街的判断、?#23460;?#29978;至看空,都没有太大依据,远没到盖棺定论的时候。对盛大而言,扎实工作最重要,不要因为外界噪音就改变策略,以免误入歧?#23613;?
    丁磊网?#36164;?#24109;执行官
    网络视频技术我们也有,技术对网易而言不是难题,关键是商?#30340;?#24335;要想清楚。互联网这个行业谁第一个做不是很重要。关键是当你发现一个方向,发现一个机会的时候,我们这样的公司有没有机会在这个领域里超越别人,做得更好。企业竞争不是比谁做得早,而是比谁能够跑得更加长远。
    王?#26700;?Tom在线首席执行官
    我觉得盛大第一次成功是?#20284;?#22826;好了,这样的?#20284;?#23545;企业而言也许只有一次。看盛大现在的策略,有乱了阵脚的感觉,策略和收入模式都让人看不大清楚。
    方兴东博客中国董事长
    我看好陈天桥。以他的资源他的理想他的能力,陈天桥完全可能在沉默中爆发,而不可能在沉默中死亡。5年前,陈天桥开创了一个全新产业的时候,也不是在媒体的掌声中完成的。今天,陈天桥想创造第二次奇迹,显然也不可能期望媒体的掌声。这些嘈杂的声音,是他必须承受的,也是一种很好的磨砺。

    巨亏探营:陈天桥赢来了内?#23458;?#32467;
    “盛大转型的方向是对的,就像‘树叶落地的原理一样’,关键是方法和路?#19969;!?#30427;大高级副总裁谭群钊,这位曾经同陈天桥历经创业艰辛的“元老派人物?#20445;?#22312;这个“困难时期”同陈“紧密”地站在一起。
    这个“困难时期?#20445;?#23545;于盛大来讲算得上一次真正的磨?#36873;?006年2月28日,盛大报出2005年第四季度净亏损高达5.389亿元人民币(6680万美元),这是盛大上市以来的首度亏损,游?#35775;夥讯?#30427;大营收影响顿显,?#21040;?#22066;讽声一片。
    “我依然看好他(陈天桥)。”一年前,从微软公司转战到盛大的李瑜对盛大?#25307;?#19981;改,李时任盛大策划?#34892;?#20860;项目管理?#34892;?#20027;任,“他(陈天桥)是个先知先觉者,一直站在互联网发展的前沿。”
    “盛大一定能成功”。李瑜说,盛大转型选择目前的时机是“恰到好处?#20445;?#26159;在“正确时间内,做的一件正确的事”。而且最为关键的是“陈是个执著?#27599;?#24597;的人。”
    “人们需要娱乐,更需要交流”。已经成为盛大技术研发主力的高雄勇说,作为一个技术专家,他认定这个方向没有错。
    转型始末:将“网络迪斯尼”搬上电视
    “他(陈天桥)并没有文过饰?#29301;?#20182;把真实的情况?#20960;?#35785;了我们”。谈起当时公司亏损的感受,张燕梅说,“我们很信任他(陈天桥),因为很多事情已证明,(事情)过后,我们都明白了他在干?#35009;矗 ?
    张说的“很多事情?#20445;?#20027;要指的是这次关乎盛大未来的转型之路。
    “大型网络游戏太容易上瘾,国家政策任何风吹草动都让我们很担心,若因为哪个小孩自杀,哪个玩家因道具丢失到公司要自焚,公司业务被停了怎么办。”在现实压力面前,陈天桥走上了转型之路。
    同时,行业增长速?#30830;?#32531;之态更加坚定了陈天桥转型的信心,“我认为市场已经饱?#20572;?#30446;前市场有100多款网游,你还能到哪里去找百分之百的增长?#20426;?#26089;在2004年底,陈天桥在接受记者采访时表?#23613;?
    “我们要从一个单一的大型游戏供应商变成一个集大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商,而这种内容的改变会带来用户构成的变化――由20岁上下的年轻人变成了7岁到70岁的主力大众;上网场所会由网吧变成家庭客厅;?#20801;局?#31471;会由电脑屏幕放大到电视机屏幕;商?#30340;?#24335;会由订阅费扩展到广告加增值服务收费。”这个曾被盛大内部称之为“网络迪斯尼”的计划,其核心内容,就是把网络内容搬到电视上。对于转型的前?#22467;?#38472;天桥每次向人?#27493;?#26102;都充满了激情。
    “盛大是一个内容和服务供应商,公司转型的实质就是向内容和服务的转型。”在公司收入最顶峰的2004年,盛大内部关于家庭战略的规划就已经开始。
    2005年11月28日,很多玩家记忆深刻,当他们点开?#24230;?#34880;传奇》官方主页,不自觉的“蓦然一惊?#20445;?#22825;天登录的官方网站上,全红的页面,很大的字体写着“热血传奇,永久免费”。《传奇II》、?#24230;?#34880;传奇》开始正式免费。盛大首次放弃了自?#20309;?#25972;个行?#33633;?#36896;的取秒卡和月卡收费模式,“自己革自?#22909;?#30340;步骤开始提速。

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