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严介和的“用人之道”

作者: 佚名  上传时间:2009-01-06  浏览:78
财富黑马、太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和,头顶着“2005胡润中国富豪榜第二名”的光环,在复旦大学与400多位企?#36947;?#24635;们展开一场推心置腹的交流,并慷慨激昂地为民企们谋出路。
    “企业最大的幸福,就是选对产业”
    “现在民企要生存、要发展,必须要有产业意识,而不再是单纯地停留在搞经营、搞管理的层面了。”4月初的一天下午,财富黑马、太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和,头顶着“2005胡润中国富豪榜第二名”的光环,在复旦大学与400多位企?#36947;?#24635;们展开一场推心置腹的交流,并慷慨激昂地为民企们谋出路。
    在这场题为《东方管理思想塑造企业文化》的演讲开始之前,现场不少企?#36947;?#24635;级人物都是冲着严介和,尤其是严介和的企业之“道”而来的。一位来自浙江的民企老总表示:“企业做到一定程度后,一把手通常都会遇到很多?#32431;啵?#27604;如管理、人才流失、发展门槛等,我就希望能从严介和这里学到些化解的方法。”
    从1987年起,严介和前后做了20年企?#36947;?#24635;,其中10年国企掌门人,10年私企掌门人。因此,当这位年仅46岁的百亿富豪谈到企业生存和发展的艰辛时,他感?#23613;?#20307;会很深刻”。
    严介和告诫民企们,如今,要做好企业,一定要有产业意识――对企?#36947;此擔?#31649;理第一、经营第一的时代即将过去,而产业第一的时代很快将来临!”这与当前企?#21040;?#20013;惟“经营”、“管理”是从的观点有较大差别。严介和解释说,无论是经营,还是管理,这都是可以复制、可以流动的,并不具有绝对优势,但产业是无法复制和流动的。一个处于上升阶段、市场饱和度低的产业,能够带领企业迅速攀升。“企业最大的幸福,就是选对产业!”
    传统产业:企业越大死得越快
    “如果你的企业还是在做传统产业,那?#27425;?#30340;主张是企业做得小一点,千万不要大,越大死得越快。”严介和玩笑般的建议引起现场企?#36947;?#24635;们会心的笑声。他建议仍停留在传统产业中的民企考虑转?#20572;?#21487;以通过与新产业、好产业搞配套的方式?#20445;?#20174;而走出传统产业,进入新型产业然后再一?#35762;?#25104;为新型产业中唱主角的人。
    事实上,这是太平洋建设集团初期的一个重要经验。1992年严介和成立引江建筑工程公司(后改制为太平洋建筑公司、太平洋集团)时,该公司一度只能在江苏省内接一些小单。1995年,南京市绕城公路开工,没有任何背景的严介和只找到了3个没人肯干的涵洞工程,而且是第五轮承包。严介和为这单工程赔了8万,但活儿依然干得相当漂亮。最终,严介和凭着这单工程,被公路建设?#23500;?#37096;选中做指令性分包工程,半年内承接了价值2700多万元的工程,净赚800万元,并成功地让公司跨出江苏、走向全国,成为“主角”。
    用人之道:越?#22797;?#35823;越提拔
    此外,严介和还与在座企?#36947;?#24635;们分享了他特立独行的“用人之道?#20445;?#36234;?#22797;?#35823;越提拔。严介和解释说,一流的人才通常也有着不为常人所容忍的?#21046;?#27668;,“当他?#22797;?#35823;时,不但不批评,反而给他一个项目,继续提拔他、重用他,让他内疚、自省,把他原先的?#26223;?#33258;动转化为动力。”
    在太平洋建设集团,严介和的这套方法获得了80%的成功?#30465;!昂?#22810;事情是用时间来赢?#27599;?#38388;的。若企业家连这点包容心都没有,那他做不成大企业。”严强调,企业家一定要学会“用人之长,容人之短?#20445;?#35201;像对待自己的孩子那样,去对待下属。大成在德,小成在智。通过这样方法,严介和将大量有才之人收?#27969;?#19979;,并最终成就了太平洋建设集团这样一?#39029;?#36807;百亿元资产的巨舰。
    目前,严介和正逐渐淡出太平洋建设集团。他计划到2008年,手中除了留下25%的股份外,其他75%股份全部分给其他管理层,自己则开个商学院,重新过上教书育人的生活,培养自己心目中的商业人才。

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