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居安思危:三星电子速度经营之谜

作者: 佚名  上传时间:2009-03-18  浏览:136
3月份,一封名为“来自副会长的信”的邮件从韩国首尔发出,发往三星电子在全球48个国家的中高层经理人,这封信发自三星电子CEO、三星集团副会长尹钟龙。这是三星电子例行的沟通方式,在这封信里,尹钟龙再次提到了危机感,他提到了汇率问题、石油问题,他甚至提到了伊朗核危机,“2006年,世界经济带给三星的风险和机遇都将是巨大的,油价的高涨和美元的走弱将为三星的业绩带来巨大的压力。此外,全球市场中的四大壁垒―价格、技术、地域和附加值―都将进一步被打破,从而造成更加激烈的竞争”。
在三星电子的经理人看来,每个月的“来自副会长的信”主题千变万化,但是唯一不变的是尹钟龙的危机意识。据说,即使在三星电子业绩最好的2004年,尹钟龙在信中甚?#20102;怠?#29616;在到了最危险的时刻?#20445;?#23609;钟龙提醒自己的?#29575;簦?#24456;多公司都是因为没有认识到危险,而忽视了消费者的潜在需求,从而陷入危机。
把时间拨到7年前,1999年11月――三星电子的30周年庆典日,眼神焦虑的尹钟龙一边强调“三星电子到了最危险的时刻?#20445;?#19968;边做出了他职业生涯中最疯狂的豪赌,发力“数字融合”革命,即M30计划,让当时属于单一?#20998;?#30340;产品与数字融合产?#26041;?#36712;,推出30多种数字多媒体产品。
七年时间,三星电子上演了数字商业的极速神话,一飞冲天、快如闪电这些形容词用在三星电子身上毫不过分。凭借着超凡的速度经营,现在的三星电子不断冲击着人们的心理极限,2005年三星电子以149亿美元的品牌价值首次超越索尼(1999年为32亿美元),2005年营业额达到567亿美元(1999年为207亿美元),2006年股票市值突破1000亿美元,宣布2010年拥有20种世界市场占有率第一的产品。
?#24179;?#19977;星电子的速度经营之谜,让人想起比利时超现实主义画家勒内?玛格丽特曾画过一个系?#37266;?#26007;,画作的标题为“这不是烟斗”。画中之物非原物自身。同样,三星电子速度经营的背后,也并非全球化、设计第一、品牌导向这种常见说法那么简单,三星电子快速增长的背后,也隐藏着诸多鲜为人知的秘密。
现在,三星这一高速战车似乎慢了下来,回顾2005年,三星电子的净利润同比下滑11%,运营利润同比下滑33%,销售额基本持平。三星电子全球CMO李宗锡在?#37038;堋?#25968;字商业时代》采访时表示,“三星电子还是非常稳健的,没有任何问题。尽管我们的利润有所减少,股票的价格却一直在上升,没有影响我们股票的价格。”
三星电子在数字革命的七年后是否遇到速度瓶颈?三星电子的速度经营又有哪些鲜为人知的秘密?下一步的进攻重心又在哪?

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