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从水泊梁山的分配制度说企业股权结构

作者: 佚名  上传时间:2009-08-06  浏览:216
梁山众英雄好汉在入伙前,总免不了会听到这么一段话:你我同上梁山,大块吃肉,大碗喝酒,大秤分金。好一个肉、酒、金,就如此简单的一个口号,就包含了福利薪酬和股份权益,而?#19968;?#21253;含着可以大有一番作为的帮派愿景。从古至今,最好的人力资源口号莫过于这句话了。
从人力资源角度本可以探究很多有意思的事情,但从企业股权结构来说,梁山众好汉可以说是世界上做的最好的组织,试问,哪个公司类型的组织能在108位股东的共同管理下不出问题?世界上,从古至今,绝无仅有!
有一个很重要的前提,不仅是一个理念,更是一个很重要的开端。如果用事件来描述,就是四个字“火并王伦”。王?#36164;?#19981;同意林冲入伙的。如果,仅仅作这一个如果,梁山的首领一直是王伦,梁山可以壮大起来么,一个没?#34892;?#33016;,不愿意和别人来共同分担的人,不仅仅做不成大事,而?#39029;?#26089;被人遗弃。有了这么一个前提,梁山才有改革的可能,也才会出现后期那么多优秀人才上船一起来开拓出梁山的伟大功业!如果一个企业的创立者不舍得用企业的利润?#27425;?#24341;更多的人才?#29992;耍?#36825;个企业也做不大,一个没?#34892;?#33016;和包容能力的领导人也永远成不了大器,?#32423;?#21517;声鹊起随即?#19981;?#28040;失在苍茫的?#32929;?#20043;?#23567;?br/>当然,除了有一个好的开端好的机制好的领导,更重要的是之后的利润如何分配,股权配置如何操作。梁山公司给了两个很好的方法:
方法一:按照影响力来排定座次,其实也就是股权占比配置,作为自然人对于企业的共同利益贡献不一样,所以所得股权也就不一样,其实反过来想,当一个人在企业当中的影响力变的越来越重要,他的股权也一定会有调整。
方法二:股权比重虽不一致,但是却各有其事,各掌山头片区。也就说,股份无论多少,都有所负责的片区和具体事宜,这样绩效考核才起作用,也只有这样,每个人才有可能大秤分金,有股权有片区有事业。
国人还有话说,中国人个个都是龙,但合起来做生意很可能就是虫,说的就是上述的意思。
从这几个角度来讲,如果一个企?#30340;?#22815;做好这几点,也一定可以做到很好的发展,不说108个股东,即使180个,也是不一样的啊!

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关键字: 水泊梁山 薪酬福利 绩效考核 股权结构 股东

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