084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

企业离破产还有多远?

作者: 佚名  上传时间:2009-08-06  浏览:82
企业离倒闭到底还有多远?任何一个负责任的企业家?#23478;?#35748;真地回答这个问题。比尔盖茨的回答是?#20309;?#36719;离破产永远只有18个月!因为怕死才能活得更长。

  华为任正非在《华为的冬天》的文章中说:现在是春天吧,但冬天已经不远了,我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天,而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷,更冷一些。我们还太嫩,我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。

  保持危机感紧迫感,是每个企业在管理中的重要主题。海尔张瑞敏说:要做一个伟大的企业,对待成就永远要战战兢兢,如履薄冰,连欣赏一下自己脚印的机会都没有。波音公司则在做新员工入的职教育时,播放波音公司倒闭的假想新闻,目的是让企业保持危机感。

  ?#34892;?#20225;业无论在管理上还是经营上都存在许多的缺失。例如,目前,?#34892;?#20225;业?#19981;?#23547;找能人式“救世主?#20445;?#24076;望某个能人能够把企业建设好,而很少花时间和精力来建立企业伟大原则和基本法;在管理?#23567;?#20154;”的力?#23458;?#24448;是大于“法”的力量,没有采取“法高于一?#23567;?#30340;原则。解决?#34892;?#20225;业执行问题,要从?#35272;?#20225;业“能人”的管理模式,到走向用制度化的管理模式,彻底破除?#35272;的?#20154;的思想,从法治的角?#20154;?#32771;,建立完善的企业规章制度,并将制定的规章制度不折不扣地执行下去。

  有的企业因为有某个英雄式人物掌握企业大局,短期内公司发展较好,但是随着岁月的更迭,人员的变动,若不善于将公司的经营哲学有效地传承,随时可能走下坡路。例如交给下一代一份家业而不是经营之道的王安公司,曾一度成为世界富豪榜的前十位,并敢与蓝色巨人IBM较板,但是随着其创始人王安的衰老而彻底?#35272;!?#26377;的企业?#35838;?#22823;构想或者机遇而不善于总结,像在中国?#23601;?#26366;跃居伞业老二位置的帅哥洋伞公司,外界激烈竞争与内部核心竞争力缺乏的矛盾,迫使其最终?#39034;?#20102;历史舞台。有的盲目求大而不注重内部核心力的打造。像金融大鳄德隆公司虽然能够迅速扩张,但因内部的管理机制的缺失而导致崩盘,这样的例子非常多。

  企业离破产还有多远?这句话应该放进?#34892;?#20225;业?#19994;?#35789;典?#23567;?#21482;有企业懂得离破产还有多远,才能让企业活得更长。当企业保持一种危机感与紧迫感,变革才会变得紧迫,提升才会进入日程,企业才会充满活力与生机,才能实?#21482;?#19994;长青,否则,昙花一现就是?#34892;?#20225;业的宿命。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

管理前沿

关键字: 企业 破产 危机感 紧迫感

免责声明 免责声明

     
084期一波中特