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员工冲突之新员工遭遇老员工天花板

作者: 佚名  上传时间:2009-08-06  浏览:94
一旦出现新员工能力出众、对其地位造成威胁时,“老”员工往往?#31361;?#25265;成一团,共同打压新员工。这时,人为制造的玻璃天花板往往就限制了新员工的发展,导致新员工在郁闷之下拂袖而去。

  自我保护的老员工

  在新老员工冲突中,新员工往往处于一种非常不利的困?#24120;?#20182;们虽然能力出众而受到高管层的信任,但往往在公司内部缺乏基础,而由于服务时间不长,其?#39029;?#24230;?#24067;?#23481;?#36164;?#21040;质疑。强烈的自我保护意识本来就已经使老员工抱成一团,形成一个利益共同体,一旦有新员工能力出众、咄咄逼人,对一些老员工的地位造成威胁时,?#31361;?#32852;合起来共同打压新员工。而新员工在这种时候往往穷于应付,没有人能够帮得上自己。最后只能是自己走人了事。

  一些心高气傲的新员工往往无法适应这?#33268;?#21463;打压的环?#24120;?#25282;袖而去便成了不二选择。

  新员工的困境

  面对老员工的排斥,新员工往往陷入极度的孤立:一方面,自己需要单独面对由于利益关系而抱成一团的老员工的挤压,另一方面,高管层往往会出于和老员工的感情因素而选择沉默。而在老员工占据主导地位的组织内部,对新员工往往也就意味着机会。而这种冲突往往与利益高度相关,谁都不肯相让,冲突激烈时,结果往往就是以一方的离去为结局。而这里失败的,往往是新员工居多。

  也有新员工试图与这些老员工拉近距离,融入他们的圈子,但这些努力大多归于失败。往往彼此扎?#35757;?#29616;象非常普遍,老员工自己一堆,新员工自行一堆,彼此鲜有往?#30784;?br/>
  尽管?#34892;?#26032;员工非常努力地试图接近老员工形成的圈子,但也大多停留在表层。基于利益关系,这些老员工组成的圈子往往具有高度的默契,新员工要想真正融入这个圈子,并不是那么容易。

  玻璃天花板?

  如果说薪酬差异、日常的矛盾冲突、穿小鞋、抢功、推?#23545;?#20219;都可以忍受的话,职业发展的天花板却是新员工最不能接受的。

  对新员工来说,由于其年轻、有活力,其追求与企业内的老员工往往有较大的差异。老员工更趋于求稳,只要你不触犯我的利益就行。而新员工对职业发展的需求更高,希望能够被赋予更多的责任与授权,能够参与决策……这与老员工保护既得利益的诉求是逆向而行的。

  因此,这些老员工的存在,往往也就为新员工的职业发展带来了阻碍。毕竟,新员工相对年轻,精力旺盛,他们有更多的资本去谋求新的职业发展机会,没有必要和理由用时间去苦等机会慢慢来临。

  显然,这种人为制造的玻璃天花板,对新员工显然是不公平的。而在新员工看来,这样的天花板其实也是很脆弱的,一捅就破,是否去?#36924;?#36825;个天花板,只在公司高管层的一念之间。(胡可)

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关键字: 员工 新员工入职培训

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