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团队管理的培训故事

作者: 佚名  上传时间:2009-08-05  浏览:288
有一个员工很委屈,跟他的人事经理说,老板不关心人才,他想跳槽。经理向他表示这是个不错的主意,但现在离职有点?#19978;В?#22240;为不会给老板造?#21830;?#22823;损失,因此建议他对公司再熟悉一点,多建立一些客户关系,这样的话再跳槽,对企业的损害就比较大。

这位员工一听有理,二话不说,埋头苦干,结果建立了一大堆客户关系,掌握了大量的企业运作信息,这时候他又碰到人事经理,经理向他表示,现在是时候跳槽了。可这位于员工却说,老板刚找过他,答应给他?#26377;剑?#21478;外还准?#24178;?#20182;为市场经理,他不准备走了!

?#25910;?#35748;为――其实一个对企业有贡献地有能力的员工永远都是企业的金娃娃,没有哪个老总会笨到看不见,即便?#32423;?#36816;气不佳,没被发现或受点委屈,也没什么了不起,因为有本事的人,无论何时受到委屈,都不会影响自己的整体职业发展,毕竟现在已经不是文革时代。

这个故事同时也给我们的经理人提了个醒――领导者与被领导者之间的有效沟通,是管理艺术的精髓,也是很可能被管理者忽视的激励方式。韦尔奇认为,比较完美的企业领导者应该用70%的时间与他人沟通,剩下30%的时间用于分析问题和处理相关事务。

最后?#25910;?#24378;调:“管理就是严肃的爱?#20445;?#35201;让人才死心塌地地为企业服务,必须从关心开始。关心人才是全方位的,必须是管理者想人才之所想,急人才之所急,切?#21040;?#20915;他们在生活、工作、学习中的困难和细节问题,解决他们的后顾之忧。

作者:谭小芳

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