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经济危机中的HR职业规划思考

作者: 佚名  上传时间:2009-08-04  浏览:113
经济危机中的HR职业规划思考

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目前全球市场经济面临着有史以来的最大危机。百分之九十的行业和企业正处于寒冬中。富士康计划裁员20%、三大航空公司集体减?#35762;?#21592;、金融危机致名企减少招聘、摩托罗拉公布全球裁员等每一条新闻都让我们触目惊心。这无论是对企业还是员工都是很大的生存危机。做为HR,更是每日如坐针毡,既要忙于处理各种?#19978;?#29366;引发的劳动纠纷,又要提心吊胆,担心老板裁员裁到了自?#21644;?#19978;。危机,既是危难,也是机遇。假如能够不断学习新的理论和专业知识技能,不断自?#20197;鮒担?#35753;自己成为老板身边不可或缺的高效HR人才,那这在别人看来是大风暴的危机对于你来说又何尝不是一个晋升?#26377;?#30340;大好机会呢?
如果你对人力资源管理者的?#29616;?#31243;度还局限在人事科长或人事处长的层面上,那只能?#24471;?#20320;已经落伍了,如今人力资源管理中最抢手的职位已经是“人事经理”、“人力资源管理部经理”等了。而这称呼的背后也是人力资源管理工作深层次、科学化的一种转变过程。


  人力资源管理者应是专业人士

  “引才――用才――留才”这个绝大多数企业的用人法则,随着各企业“夺才”的加剧,已成为每个企业经营者最为头疼的问题。如何?#34892;А?#24341;才?#20445;?#36827;而为企业成功打造一支强有力的精英团队,很大程度上成为一个优秀人力资源管理者展示实力的舞台。


  在上周六的一场人才招聘会上,某合资企业负责人孙先生告诉记者:“现在人们对人力资源管理存在很大误区,认为人力资源管理这一行谁都能干。这不,招聘会一开始,我们就收到了五六十份应聘书,应聘的求职者有学中文的、学新闻的、学经济的、学管理的,甚至还有学哲学的。但我们企业要求的人力资源管理部经理要熟悉当前国家及所在地区有关劳动用工、福利保险等一系列法律法规及政策,同时具备?#25191;?#20225;业人力资源管理理论与实务知识等专业知识。”


  人力资源管理者纷纷报考

  “我的几个同行都报考了人力资源管理师,”某企业企业人力资源?#23458;?#32463;理?#25285;?#23454;战经验和理论知识对我们同样重要,再者对管理人力资源的人来?#25285;?#38656;要国家级的统一考试来规范一下人力资源管理的市场。”


 另一位负责人力资源工作的金先生也认为,人力资源管理者需要在业务上有个深层次的提升,而不仅仅局限在单一的人事管理和绩效考核上。只有人力资源管理者的业务水平提高了,工作方法规范了,才能更好地为企业聚集人力,为企业发展奠定人力基础。


  名词解释:人力资源管理师是指从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发协调等工作的专业管理人员。要求其从业人员应具备较强的?#24605;?#27807;通能力、能够协调企?#30340;?#37096;各种关?#25285;?#21892;于解决问题,并具有较强的计算能力和信息处理能力。

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