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中国为什么不能创造国际大品牌?

作者: 佚名  上传时间:2009-08-04  浏览:63
中国为什么没有自主高端国际大品牌?#35838;?#20197;前说是因为国家品牌较弱的原因。现在看,国家的地位正日益提高与强大,深得不说,g8已经变成g2了,足以说明中国地位在提升。但在产业方面还没有完全体现出来,就连完全市场经济地位,都没有得到主要欧美强国的承认,要产生国际性的大品牌,确实有来自于国家层面的影响。柳传志就说过类似的话,中国的企业可以做出好东西,成本又低,市场空间又大,但国际市场认可度不高,和国际品牌差就差在这里。应当说,他的这种?#29616;?#26159;很清晰的,我们的品质应与国际大品牌相关差无几,但人们并不认可,这是中国打造国际大品牌的首要困?#22330;?br/>
当然,我们也不能坐等国家形象的完全支撑,才打造出中国的国际大品牌,为什么不能与国家形象一起腾飞,或者能将这种影响降至最低,或摆脱这种影响一支独秀。这?#38469;?#26377;可能的,一?#24418;?#22823;的事业,都能超越历史的局限性。

当中国品牌到要赖于国家强盛的支持时,也说明中国品牌集体国际化冲动到来之时。而这种情况,只有企业发展到一定阶段,特别是国际化程度较高的情况下,才有这种强烈的国家意识。

从中国企业的竞争力分布来看,很多企业的国际化非常高,比如华为,已经成为爱立信之后的第二大电信?#24067;?#29983;产商,欲超过诺基亚与西门子,?#20160;?#36798;180亿美元。但品牌却鲜人为人知,在我看来,主要原因是做btob的,与?#35805;?#28040;费者的关系不大,依靠的还是创新?#38469;?#24102;来的低成本运作,固而影响局限于行业内。另外,他们整个管理思路还是大制造,大生产的思维,并不看重什么品牌。所以,这样的企业的领导人多较为低调。而柳传志就较为高调,因为他做的是消费品,不能不在市场?#20808;?#24433;响消费者。包括海尔的张瑞敏,tcl的李东生一样。但品牌影响力并非只要高曝光率就可以的,柳传志们的出镜?#20160;?#21487;谓不高,成本控制也好的,品牌?#20160;?#25171;造的方法,也称得上稳妥的。但为什么联想并购了IBMthinkpad。就失去了IBM原有的高贵感呢?为什么不能保持住原有的品牌价?#30340;兀?#26159;产品制造的原因吗?#38752;?#23450;不是,联想的制造是非常成功的,无论是在成本控制还是产品质量上,都能完全控制。主要还是在品牌文化与管理策略上。

这一点,不光是联想,国内许多具有国际化特点的品牌,都有这样的情况。

当然,中国打造国际大品牌确实有国家品牌因素的影响,但依我看,以现今中国的国家形象,支?#29260;?#21313;几个国际大品牌,还是可以的,不敢说力量很雄厚,推出向个国际大品牌应有此力量。主要还是我们企业的国际思维与管理策略的运用。就说产品质量吧,国际上多少大品牌是在中国代工的,他们的质量为什么控制这么好,同样一批工人,同样一个工厂,他们的产品就能与其国际品牌的价值相符,而同样是一个工厂的产品,如果没有国际品牌的管理,产品质量就得不到保证。比如,?#20999;?#23665;寨产品,就无法在质量上与正品相对抗,实际还是一个服务价值的管理问题。

一个是长期利益,一个是短期利益,行为与结果是完全不同的。

国际大品牌的管理体系与品牌管理方法,是我们学习的核心,同时,他们的企业价值观与对消费者的文化态度,更应是我们要学习的。

对品牌的态度不是一朝一夕形成的,而是我们长期以来,自己给自己让课形成这样的。我们有多少国产产品是质量过关的。我们的产品都在犯最低级的产品质?#35838;?#39064;,虽然这个问题总被中国企业家视为头等大事,甚至上升到?#36182;?#30340;高度,生命的高度,其结果?#19981;?#26159;永远都没有解决好。导致的直接结果是,我们本国的消费者对于中国的大品牌,都没有信任感,更别说国外的了。

最典型的是,如果那个大品牌(奢侈品牌)敢说,它的产品是在中国代工的,立码就会影响其品牌形象,消费者的认同感?#19981;?#39532;上下降。所以,很多大的奢侈品根本不敢说它们的产品是中国代工的。正如说,这个车是德国原厂与中国本地生产的一样,品牌价值就大为不同。这就是中国的品牌生存环境,不仅国际市场不信任,国内消费受众本身都没有这个消费文化。

中国虽然是制造大国,但并不强大。要摆脱中国产品价低质次的印象,还需时日,什么时候消弥了这种印象,中国的国际大品牌才会有出?#20998;?#26085;。重要的是要摆脱BtoB的产品生产模式思维,转为BtoC的品牌打造模式思维。

在这一点上,国内很多消费者,连GE生产的是什么产品都不知道的。但并不妨碍它们不断传播梦想的未来。

所以,BtoB也需要有这种品牌化思维。如果一味的如华为一样长期低调,会?#36141;?#22810;有机会成为国际大品牌的中国公司错失机遇,可能在相当长的时间内,还是以低成本获得市场先机,一旦市场格局为之一变,它们要转型就非常困难。所以,无论是做企业、政府还机构的业务,在批发与零售业务之间,都有品牌的战略问题。?#20808;縉还?#30340;乔布斯一样,算是低调之人吧,他还不是必需要抛头露面与消费亲密交流。

在我看来,中国没有创造出国际大品牌,绝非美国《新闻周刊》所言,这个市场竞争太激烈。在我看来,一个市场越激?#20197;?#23481;易成就国际化的大品牌,只要在创新上有足够的支持。

说现在中国企业创新不足,或创新?#38469;?#20445;护不足,这还算是一个事实,摹仿大多也是一个事实。不过,我觉得这?#38469;?#19968;个过程,中国必将经过这样的产业洗礼,才能创造出国际性的大品牌。

有道是,市场竞争越激烈,品牌的作用就越大。那种无竞争的产品?#29575;?#20043;法,不是品牌,只是一个成功的产品而己。因为,没有竞争,你还要品牌做什么。

因此,中国国际大品牌的产生,还需一个文化积累的过程。?#20808;?#21360;度生产的汽车,也只能是一个低档产品,冷不丁来一个高档豪华车,没有人能接受得了。所以,taitai要靠购并的方式提升其品牌竞争力,至于消费者的接受过程,只要你没有改变原有品牌的文化血?#24120;?#21482;是换了个东家,对市场并不会有太大的影响。

中国能不能制造国际大品牌,一个是文化,一个是?#29616;?#36824;有一个是管理战略与方法。前面一个我们需要积累,后面两个我们需要打造与管理,这两点对于企业有更多的操纵性,需用力为之。 不过末了,我们聊聊国际大品牌流于桌面上的特征也很有意思。粗略看来,我们中国的品牌还都不具备这些特征,我意先把这些表面功夫做足,再进入文化深处不迟。

一、价格极贵。

价格与真正与国际接轨,在国人看来贵为天价最好。一只手表上百万元,一条皮带几十万元。

二、服务私人化。

你看不见熙熙攘攘的人?#28023;?#20960;乎没有人在其店面里,是最正常的经营情况。甚至你还会看到,里面只有一个顾客在接待,门口就拉出一条绳子拒绝其它顾客进入,名为专属服务。

三、拒绝做广告,主要靠熟人介绍。

它们不做广告,却有很高的知名度很。通常只能从朋友、富?#35828;?#22068;中或媒体报道中知道它们的名字,并且品牌故事都很久远与传奇。

?#25721;?tk:tag id="1" type="5" keyid="6795" >销售网点稀少。

它们讲同类而居,所以不大规模销售。一个城市也就是一两个网点,且大多藏于某个酒店或掎角旮旯里,需要你找半天,直到你产生象发现火星一样的心情找到它才算?#25307;蕁?br/>
五、终端做得像酒店。它们的产品大多放在一个像豪华酒店里的道具,与环境融为一体,相得益彰,流光溢?#30465;?#21453;到是因为你的进入显得格格不入。

六、产品展示就如艺术品牌展览。

不要感觉你是去买一个包或者衣服,你是去欣赏艺术珍品。你也不是去买一件家具或一?#22659;擔?#20320;是去驰骋一个文化空间的历史天空。它们从来也不给你了解功能的机会,只要闻闻品牌的味就可以了。

七、以傲慢形象代言。

它们也有代言人,多以不知名的如金童玉女般白痴的神态出现在终端店的橱窗里。神态藐视一切,冷漠如冰,背景如风云变幻的宇宙般不可?#32842;ァ?br/>
八、情色关联让你想入非非。

无论是服装、美酒、手表、香水、汽车、酒店、?#30452;省?#26080;一不将品牌印象与情色勾联。但在具体的品牌联想当中,又各入情?#24120;?#28857;到为止,让人欲置不能,?#26469;?#27442;动。

作者:郑新安

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