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如何管理80一代

作者: 佚名  上传时间:2008-03-15  浏览:213
  进入21世纪以来,管理环境的复杂化给管理者们带来越来越多难以解决的问题。其中问题最多的就是被管理者的巨大变化,也就是说80年代以后生人,越来越多 的成为了时代的主体。这就使得一些管理理论,其中也包含一些经典理论变的无法实施,或者说一些原有的管理方法和技巧已经变的不在?#34892;?#20102;。而很多管理者正在 做的并不是随着被管理者的改变而改变,而是在管理典籍中寻找答案,其结果不言而喻。

 大多数的管理经典都写在20世 纪80年代以前,当然笔者?#29615;?#35748;很多管理定律存在普遍性。但同时,管理理论也逃不开时间和地域的限制,它也在一天天变的苍老。在受施者在理念和行为都在发 生翻天覆地的今天,我们拿着80年代以前的课本,却在教受着21世纪的学生。这另我们不得不重新思考,我们该如何面对出生在80一代的这些新新人类?

 首先让我们先看?#27425;?#20204;的管理对象出现了哪些变化。

 1、学历的改变:在大力倡导素质?#36867;?#30340;今天,大学也在通过不断的扩大招生来为国家培养栋梁之才。在80年代,企业中大学生的拥有率不足 50%,而今天,大多数企业的大学生拥有率都在90%以上,甚至有的已经达到了100%。我们虽然不能简单的认为,企业大学生拥有率的提高就意味着企业员 工素质的提高。但不可否认的是,他们的知识体系和对社会的普遍认知已经大有不同,并且知识型的员工占据了企业员工的主流。这大大改变了员工的工作模式和对 工作的认可以及追求。

 2、对工作认知的改变:他们需要的不再是用单一的收入来养家糊口,他们甚至不需要在工作中来 实现自己。最近这几年,尤其这一两年,大学生的就业观念和就业行为有了更大的改变。往往他们的第一份工作甚至前几份工作都是迫于无奈,他们并不?#19981;?#20182;们的 工作或者就不意愿工作。工作只是应付或者是痛苦的?#21364;?#20182;们的工作更多的是带有怨气的或者不满意的,他们更希望在合适的时间内早点结束自己的前一两份工 作,把它作为一种经验,或者尝试,然后作为一种资本去寻找新的追求,虽然很多时候他们还不完全清楚他们自己想要的。但我们不得不承认他们对企业的认可以及 责任感在逐渐的淡化或者消失。

 3、安全性的改变:随着我国私营企业的蓬勃发?#36141;?#22269;有企业的经营体?#32856;?#38761;。"大锅饭 "已经消失待尽。人们在社会生存普遍存在危机意识。尤其是受过高等?#36867;?#31038;会经验尚浅的80一代。最近多家媒体报道南方很多企业在招聘本科生时提供的薪金 待遇只有600元,这也引发了很多学者们?#36234;逃?#30340;质疑。大学生们4年间花了几万元的?#36867;?#36153;用所得到的到?#36164;?#20160;么?月薪600还有无数的竞争者,表现?#26434;?#19981; 好就可能被裁掉。随着经济的增长与物价的?#20013;?#36208;高,80一代的工资却似乎在下降。他们也不得不思考,他们努力工作所得到的是什么呢?#28212;巧?#27963;,还?#24039;?#23384;。

 被管理者的改变就意味着管理的改变,企?#21040;?#22914;何管理这些未来的栋梁呢?笔者认为:

 1、塑造动机:动机是推动个人达到某一目标而采取行动的内驱力。企业的人力资源部在新员工入职培训的过程中,就应该了解新员工的工作动机,并 加以?#23454;?#30340;引导,以保证新员工有正确的工作目标和方向,以免出?#21046;?#39047;。同时在员工职业生涯规划的过程中也要结合企业的需求和员工自身的工作欲望及能力,避 免出现给他人做嫁衣的现象。

 2、个性再造:个性和动机几乎决定了一个人在长期无人监?#25945;?#20214;下的工作状态。但80 一代是张显个性的一代,这给管理者造成很大的麻?#22330;?#24819;改变他们多年塑造的个性是不现实的,所以,管理者要试着建立或打造他们的工作个性,并使其符合工作要 求。要让员工学会在工作中扮演不同的?#24039;?#24182;能使其与自身的?#24039;?#20998;开。多做?#24039;?#20114;换练习或多研究工作案例是很好的方法。

  3、自我形象设计和价值观的树立:自我形象是对自我认知的结果,他是个人对自身的评价和看法。80一代普遍存在落差?#23567;?#20182;们专注的不在只是理想与现实 的差距。其中搀杂了很多对自己认知的偏差。合理的为员工设计形象,增加其对工作的使命感和重要意义的认知、认可。缩小自我认识与自我?#24039;?#30340;差异,同时为起 其树立更符合企业的价值观。是他们变的自信、坚?#31185;?#26469;。更意愿于从事眼前的工作。

  4、社会?#24039;?#30340;认知:80一代大 都缺乏社会?#24039;?#30340;认知。他们很少服从组织接受并认可的一套行为准则。他们?#19981;?#21019;新,?#19981;?#29992;自己认为对的方式做事。甚?#20102;?#20204;也不了解合作的重要性,他们总是 在充满团队精神的今天去体现强烈的个人英雄主义,并在其中努力体现自己与众不同的价值。他们通常最?#19981;?#20570;的就是改变,甚至改变组织的一?#23567;?#25152;以管理着必须 很明确的强调什么在组织内是对的,什么在组织内是错的。并可采用换位思考和假想组织变革等游戏等来加强员工对组织的认可。并充分灌输组织的开放性,和边际 效应。让他们深入的了解到自己的行为对组织的影响。

  5、知识灌输:当今是知识爆炸的年代,它引起了很多人们对知识 的盲目崇拜和认可。深受大学?#36867;?#30340;80一代更有同感,他们对新知识有很大的需求性,尤其是和自己工作相关或和自?#22909;?#24819;、爱好相关的知识。另外,从另一个角 度来看,增加员工和工作相关的知识量,是有利于提高员工绩效的。所以,企业?#29615;?#35774;立企业大学,规模较小的企业也可以设立员工学堂,适时的为员工提供所需的 培训,以增加员工的整体素质,并满足对知识的渴望和需求。

 管理的对象是人。他不存在一定的逻辑定律,它不会像计算 机一样输入固定的程序,就会出现固定的答案。管理者们将要改变的也不只是管理方法,还要重新树立管理权威和管理关系,包括建立新的,符合当代人需求的激励 理论。面对80一代,企业的未来,我们拭目以待。

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