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管理故事:否决的项目

作者: 佚名  上传时间:2008-04-01  浏览:121
两年前一位记者朋友去一家乡镇企业采访,那位在当地小有名气的企业家、该企业董事长正坐在办公室生闷气。原来,上午在董事会上他再次提出上果汁生产项目,又被否决了。

   聊起企业的管理问题,他连连抱怨:现在的企业越来越难管了。他说:“企业刚创立的时候,虽然规模小,员工文化素?#23460;?#19981;高,但干什么都比较顺?#27169;?#25105;指东, 没有人往西。现在倒好,规模上去了,效益也翻了几番,又招进了大批高学历的人才,按说,工作应该更得心应手了,可实际上呢,我的话现在不灵了,常常有?#39034;?反调。就说生产果汁这件事吧,你知道,一瓶汇源或是茹梦,饭店卖十几、二十元。咱这个地方有的是果子,要?#24039;?#20102;果汁生产线,你想想那利润!可几个副老总愣 是不同意,说果汁眼下走俏,但从长远来看却……”

  两年后,这位董事长在北京参加全国劳模表彰会,又与记者朋友见面了。闲聊时,记者朋友问他那个果汁加工项目后来是否上了,他长嘘一口气,说:“幸亏当初没上,如果上了的话,现在可就背包袱了。邻县上了一家,老本?#21363;?#20102;进去。”

  他感慨地说,看来企业里有人说“不”,并不见得是坏事。

   一个成功的企业背后,都有一个能人。创业伊始,这些能人凭个人的胆识和敏锐的市场洞察力,为企业赢得了市场份额。但随着改革的深入,经济体制日趋完善、 经营环境发生了重大变化,新知识、新技术大量应用,竞争日趋激烈,经营风?#25214;?#36827;一步加大。现?#24403;?#36843;企业向高层次转换,高层次的企业需要高层次的人才相匹 配。企业若想要继续驰骋“商场”,靠单打独斗显然不行了。企业家首先要战胜自我、超越自我,?#21448;?#35782;结构到经营理念进行全面更新。战胜自我的很重要的一个方 面就是摒弃自我为?#34892;模?#23519;纳雅言,博采众长。

  曾经一知名企业的老总说过一句话:20年前,我是最强的,带着大家往前冲,20年后,我站在后边?#39034;?#24119;幄,看着大家往前冲。

  作为老总,员工在你面前唯唯诺诺,并不一定就是好事。当有人向你说“不”时,应该庆贺才对。

  如果你总?#21069;?#36807;去成功的道路走下去,接下来等着你的定是死路一条。

   点评:故事中的老板是位成功的老板,原因不在于他没有投资果汁项目,而在于他能接?#19978;?#23646;的意见——而这也是老板?#24378;?#26381;“信息真空”的根本所在!其实,在 目前的中国,这样的老板太少见了,指鹿为马、老板说一下属不二的?#25925;?#22810;如牛毛!并且,在更多时候,老板们也很少有进行自我反思的,他们对自己的错误都很 “健忘”,即使出现问题,也大多会把原因归到他人(或环?#24120;?#36523;上。

  故事中的这位老板接纳了下属的意见,已属不易,而他竟然没有将这份功劳据为己有,则更属?#35757;茫?#21482;不过,这样的老板也多存在于故事中吧?
作者:田成杰

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