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管理者自我激励的方法

作者: 佚名  上传时间:2008-04-01  浏览:310
管理者自我激励的方法
    在管理者不断塑造自我的过程中,影响最大的莫过于选择乐观的态度还是悲观的态?#21462;?#24605;想上乐观的态度可能给我们带来激励,也有可能阻止我们前进。在工作中,管理者要实现自我激励及激励自己的下属,主要有以下几种方法:

1、  树立愿景

    在工作中,管理者不仅要心怀组织的愿景,更应该设立个人工作的目标。愿景必须尽快着手建立,而不要往后拖延。目标与愿景是我们行动的牵引力,它们应该互相 匹配,指向一致。清晰的规划工作目标,把目标分解且细化为可操作的任务,然后积极行动起来,真正做到“行胜于言”。这句话听起来简单,但是要真正做到却并 不容易,需要我们不断练习才能取得效果。

2、  敢于竞争,直面困难

  自我激励还要求我们要直面工作中的困?#36873;?#27599;一个解决方案都是针对一个问题的,每个问题的解决总会带给我们快乐的情绪和动力。成功的真谛是:对自己越苛刻, 生活对你越宽容;对自己越宽容,生活对你越苛刻。竞争带给我们宝贵的经验,努力胜过别人、超越自我能使自己更深刻的认识自己。不论在哪里,我们都要参与竞 争,而且总要满怀快乐的心情。竞争不代表与人为敌,时代呼唤的竞争更多的是与“合作”联系在一起的。没有单纯的和谐,只有在竞争与矛盾的牵制下,才可能营 造企业的和谐氛围。

3、  调高目标

  许多人惊奇的发现,他们之所以达不到自己孜?#25105;?#27714;的目标,是因为他们的目标太小而且模糊不清,使自己失去动力。如果你的目标不能激发你的想像力,目标的实现就会遥遥无期。另外,除了人生远大的目标外,我们还需要设定合适的工作目标,要“跳起来摘?#26131;?rdquo;。

4、  做好调整计划

  实现目标的道理绝不是坦途,它总是呈现出一条波浪线,有起也有落。但你可以?#25165;?#33258;己的修整点,事先?#32431;?#20320;的时间表,流出放松、调整、?#25351;?#20803;气的时间。即使 你现在感觉不错,也要做好调整计划。在自己的事业波峰时,要给自己?#25165;?#20462;整点,?#25165;?#20986;一大段时间让自己引退一下,即使是离开自己挚爱的工作也要如此。正如 大树总会在冬季储蓄力量以待来年枝繁叶茂一样,我们的工作不可能天天精彩,我们要有那种不断积累并静心?#21364;?#25104;熟到来的心情。只有这样,我们在重新?#24230;?#24037;作 时才会更富有激情。

5、  享受过程

  多数人认为,一旦达到某个目标,人们就会感到身心舒畅。但问题是,你可能永远达不到目标,不要把快乐单纯的寄托在我?#24039;?#23450;的大目标上。阶段性的成功?#19981;?#24102;给我们很多快乐,不要等到最终的成功一刻才去感受欢乐,要学会享受过程中的点滴。

6、  立刻行动

  不要沉浸在过去,也不要沉溺于未来,要着眼于今天。当目标设定好之后,一定要学会脚踏实地,注重眼前的行动。

7、  经常自省

  懂得思考、善于思考的人总会?#20154;?#20154;得到的更多。大多数人通过他人对自己的印象和看法来看自己,但是最了解我们的还是自己,应该经常自省并完善自我。没有内在肯定和自我认同的人不可能有?#20013;?#30340;力量,一个只关注外界从不自省内心的人也不可能获得成功。

8、  树立危机意识

  危机感能让我们更加努力,能激发我们的内在动力。满足现状、追求舒适的生活,这在竞争激烈的今天是非常危险的。拥有危机意识的人,才能最终生存下来。

9、  宽容失败

  创新之路充满风险,如果“创新”失败了,在企业中没有相应的宽容和保护机制,那么在这个约束条件下,员工的个体理性选择只能是求?#21462;?#27714;成,而不是大胆创 新。不宽容失败的氛围表面上看是?#32454;?#35201;求,实际上只起到了鼓励短期行为的作用。时代华纳企业已故的总裁蒂夫.罗斯说过:“在这个企业,你不?#22797;?#35823;就会被解 雇。”

10、              勇于否定自己

  新?#20808;?#30340;管理者往往要把上一任管理者的很多经营思路和管理方法推倒重来,同时又不许下属修改自己的思路和方法。这种做法是非常不利于创新的。很多企业?#36965;?尤其是成功的创业者,他们往往非常?#24433;?#33258;己的作品,不愿意再去改动它,也不许别人创新。例如,发明T型车的美国汽车大王?#32454;?#29305;就不许研发人员对T型?#21040;?#34892; 改造和创新,哪怕是把车的黑颜色改成其他颜色,?#32454;?#29305;还曾经把研发人员偷偷研造的新车?#36164;?#30776;烂。这实际上和企业的创新要求是相悖的,这样将会阻碍企业的发 展。

11、              ?#39318;?#23567;事

    任何个人和企业的成功都不可能一蹴而就,而是一个循序渐进的过程,曾任清华大学经管学院院长的赵纯均曾在研究生的毕业典礼上说:“同学们,你们毕业后,我不担心你们做不了大事,我担心你们做不了小事。希望大家毕业后踏踏实实工作,甘于从小事做起。”
作者:zyong

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关键字: 管理者 自我激励

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