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中国式授权:“猫捉耗子”的游戏?

作者: 佚名  上传时间:2008-03-31  浏览:167

    某某公司为了打造新的利润增长点,上了一个新兴的能源项目,总裁高明任命项目经理宋辰总负责。在项目进?#26500;?#31243;中,由于需要专业人才,高明还从集团公司其他分支机构调来了技术专家吴远山做支持。吴远山到任的当天,高总就召集项目全体管理人员开会,强调说:“在这里,宋辰就是代表我,我授予他绝对的权力。”

    就专业技术来说,吴远山的才能是这个项目所急需的。但是老吴也不是省油的灯,他自认为来之前总裁已经单独对他面授机宜,而且他在以前的分支机构里,也都是自己说?#21496;?#31639;的,他因此不服从宋辰的领导,两人在工作中时常出?#32622;?#30462;,擦出火星。

    在一次公开的争吵中,愤怒之下,宋辰当众对吴远山下了逐客令:“没有你我们一样可以?#19978;?#21435;,别以为就你一个人懂技术!我这里不需要一个不听指挥的人!”并下令以后技术方面的事情自己亲自负责。事情到了这一地步,吴远山无奈之下递交了辞职信……

    就在大家都认为这件事将以吴远山的退出而结束的时候,日理万机的总裁高明突然“从天而降”。在他找了双方谈话之后,留下了吴远山……

    宋辰感到非常失望,因为他完全没了面子。他和总裁高明?#35009;?#20102;:“我不管吴远山了,他的工作进展我也不会过问,让他独立出去好了!”

    于是,管理状态就这样病态地存在下去。但吴远山与各部门之间存在很大的沟通问题,经常不能清楚表达而?#28216;?#39033;目进?#21462;?#20294;是当出现问题时,哪怕是由于吴远山的原因而导致的问题,高明的第一反应仍然还是认为是由于经理宋辰领导不力造成的。

    曹操点评?#22909;?#19968;个中国式企业?#36127;?#37117;不乏这样的故事。一次次“你办事,我放心”的中国式“信任”,和“你做事,我牵制”的所谓“权谋”?#25165;牛?#22312;不断地重复上演,而错误的归因——在老板?#24378;?#26469;,问题的出现恰恰证明了“权谋”的必要性和正确性——又使他们?#28304;死执?#19981;疲。权谋思想、皇权观念和领导、管理技能的匮乏,使每次所谓“授权”都成了“猫逗耗子”的游戏!


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