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常用的管理法则

作者: 佚名  上传时间:2008-03-26  浏览:122

    常用的管理法则

    “南风”法则 “南风”法则也称“温暖”法则,源于法国作家拉封丹写过的一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣?#35757;簟?#21271;风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨,结果行人为了抵御北风的侵袭,便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春暖上身,?#32423;?#35299;开纽扣,继而?#35757;?#22823;衣,南风获得了胜利。这则寓言形象地?#24471;?#19968;个道理?#20309;?#26262;胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则,就是要尊重和关?#21335;?#23646;,以下属为本,多点“人情味”,尽力解决下属日常生活中的?#23548;?#22256;难,使下属真正感觉到领导者给予的温暖,从而激发工作的积极性。

  “?#23601;?rdquo;法则 “?#23601;?rdquo;法则的意思是:一只沿口不齐的?#23601;埃?#23427;盛水的多少,不在于?#23601;?#19978;那块最长的木板,而在于?#23601;?#19978;最短的那块木板。要想多盛水———提高水桶的整体效应,不是去增加最长的那块木板长度,而是要下功夫依次补齐?#23601;?#19978;最短的那块木板。“?#23601;?rdquo;法则告诉领导者:在管理过程中要下功夫狠抓单位的薄弱?#26041;冢?#21542;则,单位的整体工作就会受到影响,人们常说“取长补短”,即取长的目的是为了补短,只取长不补短,就很难提高工作的整体效应。

  “金鱼缸”法则 金鱼?#36164;?#29627;璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况?#23478;?#28165;二楚。“金鱼缸”法则运用到管理中,就是要求领导者增加各项工作的透明?#21462;?#21508;项工作有了透明度,领导者的行为就会置于全体下属的监督之下,就会?#34892;?#22320;防止领导者滥用权力,从而强化领导者的自?#20197;际?#26426;制。

  “热炉”法则 每个单位都有规章制度,单位中的任何人触犯规章制度?#23478;?#21463;到惩处。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则?#28023;?)热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的———警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育,以警告或劝戒不要触犯规章制度,否则会受到惩处。(2)每当你碰到热炉,肯定会被火灼伤。也就是?#25269;?#35201;触犯单位的规章制度,就一定会受到惩处。(3)当你碰到热炉时,立即就被灼伤———即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行,决不拖泥带水,决不能有时间差,以便达到及时改正错误行为的目的。(4)不管是谁碰到热炉,都会被灼伤———公平性原则。

  “刺猬”法则 “刺猬”法则可以用这样一个有趣的现象来形象地?#24471;鰨?#20004;只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺,刺得对方怎么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于?#19994;?#20102;一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖又不致于被扎。“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。心理学研究认为:领导者要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,这样做可以获得下属的尊重。与下属保?#20013;?#29702;距离,可以避免下属之间的嫉妒和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉?#23567;?#36865;礼、行贿等行为,可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分,并在工作中丧失原则。事实上,雾里看花,水中望月,往往给人“距离美”的感觉。一个原本很受下属敬佩的领导者,后来由于与下属“亲密无间”,他的缺点便?#26376;段?#36951;,结果不知不觉地使下属改变原有的看法,甚至变得令下属失望和讨厌。
作者/转载者: 姜永源


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