084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

中小企业砍掉人力成本三板斧

作者: 佚名  上传时间:2008-03-25  浏览:122

    2008年,对于国内很多中小型民企来说或多或少都有着特殊的"意味".坦率地讲,《劳动合同法》的颁布与实施,在有效保护了劳动者的合法权益、大力规范了企业的用工行为的同时,也对企业的管理提出了更高的要求。可以说企业的低用工成本时代已经宣告结束!

    企业喜的是,法律法规健全了,企业用工行为正规了,HR的工作好做了,各项保障的健全给A企业的团队带来了一定程度上的稳定,且对于来年的招聘来讲是个重大"利好".企业愁的是,用工成本的增加,?#29575;?#20225;业的经营者们不得不重新仔细地反复斟酌自己的企业人员架构,对现有人力资源的配置进行一次大盘点。

    2008企业人员将如何配置?作为企业人力资源操盘手的HR们此刻"严阵?#28304;?quot;!

    不当"救火员"

    首先,一切从战略的角度出发,人力资源体系的建设基于企业整体战略规划,与企业战略规划相匹配,并且能够服务于企业整体战略规划。

    站在企业整体战略的角度上看待人力资源、思考人力资源、规划人力资源工作,而并非仅仅站在部门、专业的角度上规划企业的人力资源工作。在很多中小企业中HR就犹如一个手?#32622;?#28779;器的"救火员",哪边起火救哪边,结果却?#24039;?#38519;火海不能?#22278;Γ?#26356;有甚者便葬身火海!为何?#30733;?#20102;企业自身的管理上存在的问题外,很大程度上是在人力资源工作的伊始就没有一个全局化、战略化的布局和规划。在实际工作中随着问题的突显,就只好拆了东?#35762;?#35199;墙,最后出现越?#20197;?#24537;、越忙越?#19994;?#23616;面,根本无法为企业提供人力资源上的支持。

    其次,人力资源工作建设体系化。立足现在,放眼未来,人力资源工作并非仅就某一板块,而是基于整个人力资源体?#21040;?#34892;建设。人力资源的各个板块之间并非单?#26469;?#22312;而是环环相连、环环相扣。在中小企业中HR经常遇到的一个问题就是人力资源各板块并没有发挥应有的作用,一段间内重点抓哪个板块,哪个就见点成效,不抓就不见成效,甚至是推一推才动一动。其问题的关键就在于人力资源没有形成体系化建设,每个板块都处于独立、单列的状态,板块之间没有被有效地串连起来,相互无法借力,不能形成合力。最后导致企业人力资源体系"畸形",无法发挥其应有的作用,也就自然无法很好地为企业提供人力资源服务。

    四类人要区别?#28304;?/p>

    其一,战略伙伴。企业的中流砥柱,伴随企业基业常青。

    此类员工表现为:对于企业价值观有着高度的认同,同?#26412;?#26377;良好的个人素?#22987;?#33021;力。在企业的人力资源中,此类员工作为企业的战略伙伴而存在,是企业价值的积极创造者,他们多处于企业金字塔的顶端,我们将视其为企业的宝贵?#32856;唬?#37325;点培养的对象。对于HR来讲,与此类员工应建立起战略合作的关系,在合同的签订过程中可选择长期甚至无固定期的合同类型。

    其二,跟随者。企业的基础建设,企业将长期培养。

    此类员工表现为:对于企业价值观有着较高认同,能力基本适用于企业岗位需求,能力、素质平平。在企业的人力资源中,此类员工作为企业的跟随者而存在,是企业价值的创造者,他们多处于企业金字塔的中端和底端,我们将视其为企业重要的资源之一,将对其进行长期的培养,以便使其逐步提升成长为企业的战略伙伴。对于HR来讲,与此类员工应建立起长期稳定的关系,在合同的签订过程中可选择相对长期、稳定的固定期限的合同类型。
  其三,雇佣兵。企业的?#25112;?#37096;队,企业将阶段性使用。

    此类员工表现为:对于企业价值观并非认同,但?#20174;?#26377;着高素?#30465;?#39640;能力,在某一阶段被企业所需求。在企业的人力资源中,此类员工作为企业的雇佣兵而存在,是企业的人才和资源之一,他?#19988;?#20225;业需求而处于企业金字塔的中、高层,我们将其视为企业阶段性的合伙人。对于HR来讲,与此类员工应建立起阶段性的稳定关系,在合同签订的过程中?#25628;?#25321;一定期限内的固定期限合同类型。

    其四,异教?#20581;?#20225;业的糟粕,企业将其迅速淘汰。

    此类员工表现为:对于企业价值观不认同,且绩效平平或者?#21916;睿?#22312;企业的任何一个时期内都会存在这类员工,在企业的任何一个阶段也都不需要此类员工,他们是企业的糟粕,如果存在也必将成为企业的一个反面教材。在当前的?#38382;?#19979;,HR?#28304;?#31867;员工必然要"当?#26174;?#26029;",迅速做出回应,坚决予?#28304;?#36864;处理。

    不可否认,在企业管理中人?#20219;?quot;资源"?#21442;?quot;成本".面对当前的?#38382;?#20197;及企业长远的发展需要,对于人力资源的"盘点"势在必?#23567;?#32780;明确企业用人的根本依据从而正确地划分人力资源,将成为人力资源工作的"原点".

    杜绝"酱缸现象"

    一则,根据企业战略需求确立岗位性?#30465;?#20869;容、标准。在工作中我们经常发现一些多余岗位的存在,在现实工作中原有的一些岗位已经名存实亡,同时有些事情却没有人去管、去做。可以说企业在不停地前进,在企业发展的过程中由于市场的变化、需求的变化,原来的岗位设置已经跟不上企业的步伐。根据企业战略需求重新配置岗位变得十分重要。我们必须清?#35757;?#35748;识到企业用工低成本时代已经一去不复返了。企业中的人工成本在?#25345;?#24847;义上也是企业成本的一部分,而降低人工成本的第一步则是根据岗位的性?#30465;?#20869;容、标准正确地确立岗位,使每个岗位的存在合理化,使每个岗位都可以发挥应有的效能。

    次则,根据岗位需求把适合的人放到适合的岗位?#20808;ィ?#20570;到人岗匹配。在企业中人?#21364;?#22312;"资本"的一面同时也存在"成本"的一面。

    再则,根据现有人力资源状况培养梯队、建设梯队。在现实的人力资源中,如果你无?#29369;?#38431;的建设,只依靠市场的供给,坦率地讲你的人力资源需求是永远无法得到满足的,也是无法长期而稳定的。很多中小企业普遍存在着一种"酱缸现象",人力资源严重匮乏。多表现为:智者不愿来?#25381;?#32773;进不来?#25381;?#32773;向外跑;平者不?#32568;摺?#38500;了企业自身存在的一些原因外,在?#25345;?#31243;度上没有很好的梯队建设也是造成这一现象原因之一。由外部招聘逐步向内部举荐、晋升转化。在团队建设中逐步地培育梯队、建设梯队、形成梯队、组成梯队。一则企业的用工成本将大大下降;二则企业的凝聚力将不断增强;三则企业团队的稳定性也将得到提升。

    需求与岗位;能力与效率;员工与企业;相辅相成!企业价值来源于市场更来源于员工;员工价值来源于自身也来源于企业。人力资源配置既是对岗位进行配置,更是对人员进行配置。

 


路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

选才留才

关键字: 人力成本 人力资源管理 中小企业

免责声明 免责声明

     
084期一波中特
35选7开奖结果75期 德州扑克headsup 喜乐彩票合法吗 福彩3d开机号 百度青海快3开奖结果 王中王一波中特 澳门五分彩计划软件 最新南粤36选7走势图 足彩进球彩霸主四场 七星彩1885期规律图规 北京赛车pk10冠军技巧 利来国际娱乐平台 三肖中特网免费资料 排列五走势图综合版啥 3d试机号走势图带连线专业版