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取消的奖励

作者: 佚名  上传时间:2008-03-25  浏览:179

    威轮集团是一家生产发动机的大型民营企业,2000年,公司成立了一个项目部,开始了舷外机的?#36718;?#24320;发。

  当时,国内市场的舷外机主要靠进口,而这一产品在民用和军工市场有着巨大的潜力,而且利润空间比通用发动机大得多。为了加快进度,抢占市场空间,威轮集团主管领?#32423;?#33335;外机研发组许下承诺:如果在规定的时间内开发出达到满足特定技术指标的产品,集团将给与研发组10万元的奖励

  在两位老专家的指导下,研发组的年轻工程师们开始了紧张的工作。为了抢进度,主管领导放弃了一?#25351;?#31283;妥的方案,而选择了一种短平快的方案。经过大家的不懈努力,最后产品在规定期限内开发出来,并达到了特定的技术指标。与此同时,公司开始为产品上市做各种准备活动。然而,由于此前国内开发舷外机的鲜有成功范例,市场对公司的?#24179;?#27963;动反应平平,潜在客户们多数处于观望之?#23567;?/p>

  市场的反应冷淡了公司管理层的热情,公司放出话来:“研发没有达到预期效果,市场没订单别提奖励的事。”长时间负重冲刺的研发人员们感到心灰意冷。在不到半年的时间内,大多数研发人员各奔前程。5年之后,当市场的热度再起,威轮公司重起舷外机项目的时候,当年的研发人员仅仅剩下一人。

  管理者许下承诺却没有兑现,“忽悠”了员工。扭亏高手劳伦斯·温白克曾说过:“一家企业要想成功,关键是一定要爱护自己的员工,并帮助他们,否则他们就不会帮助企业。对待员工一定要?#40092;擔?#35201;有一致性,不能朝令夕改,要与员工心心相印,只有这样他们才会跟你走。”

  麻辣点评:轻诺者必?#30740;牛?tk:tag id="0" type="5" keyid="421" >激励是个系?#25215;?#24037;作,需要对组织的各相关方综合考虑,以形成利益共同体,促进部门间的协作!老板们切忌凭着个人心情或好恶而轻易许下诺言,那样很容易出现“攻其一点,不及其余”的弊端。这样的允诺,老板可能根本就没放在心上,基本没有如“话”兑现的可能!

  案例中的领导一张嘴就错了,后面的“贱诺”也就丝毫不怪,只不过是这一错误行为的?#26377;?#32610;了!


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