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中国企业战略执行常见的八大问题

作者: 佚名  上传时间:2010-10-21  浏览:190
我们都知道企业战略目标的实现,有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高,则企业战略目标实现的可能性就越大;而当一个企业的绩效管理水平越低,则企业战略目标实现的可能性就越小。如何提高中国企业的绩效管理水平,则是企业界和咨询界共同关心的管理实践课题。
改革开放已经走过了30多年的历程,我们欣喜的看到中国企业迈向全球化的步伐越来越快了。我们也都知道:强国必先强企。然而我在从事管理咨询的日子里,却发现中国企业战略执行常见的诸多问题,这些问题如不能顺利解决,势必会影响到中国企业未来国际化的进程之路。在这里,我与读者们一一剖析这些问题,同时也希望能引起中国企业最高主管们的高度重视!也许你的企业中就有这样的问题存在! 问题一、企业战略无法落地,仅有目标,没有相关措施及行动方案支持 我在2008年12?#36335;?#26366;为苏州的一家民营企业进行管理诊断。该企业是一家集团型公司,年产值超过20亿,下辖四个事业部,每个事业部是独立的业务单元。我在该公司从事管理诊断的过程中发现了这样一个现象:因为时间是12?#36335;藎?#35813;公司自成立以来,一直都有这样的传?#24120;?#23601;是到每年的12?#36335;藎?#20844;司的董事长通过会议的?#38382;?#20998;别跟事业部的总经理签订经济目标责?#38382;椋?#32463;济目标责?#38382;?#20027;要是围绕着财务性目标来签订,即每个事业部的销售收入是多少,利润是多少,管理费用是多少等?#21462;?#20250;议的内容也都是一些老生常谈的内容,如:2008年有几个方面没有做好,要到2009进行改进等?#21462;?#20250;后,我分别?#19994;?#35813;公司的董事长和事业部的总经理们进行了?#20302;ǎ?#25105;分别问了这样的几个问题: 1、行业的规模有多大?比如说:行业的销?#35838;?000万个单位,每个单位的单价是50元,则行业的大盘子就是50亿,那么你公司的份额为多少?可以说行业决定了你公司的发展前景! 2、仅仅签订了财务性目标,获取财务性目标的途径是什么?关键措施是哪些?要锁定哪些目标客户群? 3、客户最关心的价值主张是什么:交货期、价格、质量、产品功能、服务、?#25918;啤?#21806;后服务、关系? 4、执行这些关键措施的资源需要哪些?人力资源以及财务预算又是多少? 然而令我遗憾的是,没有人能回答出来!董事长和总经理都说:他们公司每年都是这样做的! 假如公司仅罗列了财务性目标,却并没有任何措施、行动方案及预算的支持,那么企业的战略目标只能是雾里看花、水中望月了! 问题二、绩效管理仅仅成为人力资源部门的责任 2009年10月的一天,我在办公室接到南京某民营企业人力资源总监刘?#30475;?#36807;来的电话,刘强在电话中很苦恼的诉说着公司最近发生的一些事情:两个月以前公司的总经理在一次例会上提出:希望公司能尽快推行战略绩效管理的项目,加强管理工作,提高公司的运营效?#30465;?#24635;经理希望这个由他来负责推行这个项目。理由是:绩效管理工作本来就是人力资源部的主要职责之一,他这个人力资源总监是当仁不让的?#25628; ?

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