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2008年,将是“人才挑战”年

作者: 佚名  上传时间:2008-03-17  浏览:139
    2008年对我们来说,是非常关键和有很多新机遇的一年。因为我们知道:中国宏观经济繁荣带来的人才流动和人才需求高峰,才刚刚开始。我认为这个行业还能按照40%的年增长率快速发展3年。
  
    新法也是机遇
    前段时间,大家讨论很多的是新《劳动合同法》,从2008年元旦开始的正式实施,让包括中华英才网在内的所有企业都感受到规范管理的重要。如何规范人力资源管理?如何激励员工?如何做好企业人才的“选用育留”?都将在2008年变得更为突出。中华英才网从事的网络招聘服务,作为企业人力资源服务的重要分支,当然有可能成为这个新变化受益最大、但也最亟待提升和突破的领域。企业的需求增强,将为我们带来很好的市场机会;同时,客户对服务内容和质量的要求?#19981;?#30456;应提高,我们的挑战?#19981;?#21464;大。
    其次,是全球化进程带来的机会和挑战。近几年来,中国市场的全面开放问题逐年受到重视,资源消耗、劳动力消耗等中国参与国际市场竞争的传统认识,需要被新的定位和知?#37117;?#20540;取代。其中,知识型人才、国际化人才的引进将成为企业思考的重点。汽车、金融行业的人才竞争都非常激烈,金融行业开始批量招聘,汽车行业甚?#28872;?#32463;开始有企业到欧美招聘中高级人才,这些都是中华英才网在2008年要把握的机会。
    再次,网络招聘这两年发展迅速。中华英才网在线上业务已经做到行业第一,目前来看产品也走在行业前?#23567;?#20294;是就像前面提到的,机会很大,但如何把握,还得从内部的管理和强化专业服务内涵来入手。我们希望成为网络招聘的标杆,让企业和求职者看到这个行业的价值。
  
    管理要跟得上经营
    我们跟同业者最大的不同是将网络招聘看作一个服务平台,而非单纯的媒体平台。
    要成为服务平台,就必须以客户需求为导向,不管是企业用户还是求职者,都为他们提供细分的产品和服务。这样的经营战略决定了我们内部的组织体?#21040;?#26500;和人员素质构成必须跟得上公司对市场机会的反应。
    因此在2008年,我们最大的挑战,或者说最重要的任务就是通过组织化学习整体提升公司员工对行业的认识,加强员工队伍的职业化素质,?#28304;?#21040;我们依靠专业服务?#29575;?#30340;目标。
    在2008年,我们会建立分层分类的职业化能力标准,贯穿全年地进行职业化技能的培训,并且通过职业化能力考核,使员工得到提高。同时也给一批有能力的员工创建广阔的发展通道。
    2008年的另一件大事,就是进行组织变革。我们将整合部门与部门之间不同功能模块的职能,使之符合我们高速响应、专业服务的需求。
  
    “无视”压力,就没有压力
    在工作中,我很少留意压力,我觉得目前的工作状态是饱满而充实的,而“压力”有时候听?#20808;?#20687;个?#22909;?#35789;汇。
    我?#19981;?#39569;马。我在京郊的马场养了两匹马,如果在夏秋季节,我常常去。骑马有种奔腾豪放和自由的感觉,也算一种很好的放松。我也?#19981;?#25171;网球,?#19981;?#30475;纪录片和战争题材的连续剧。2008年我会多抽时间,陪陪家人。
作者:中华英才网总裁 张建国

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关键字: 人才 人力资源

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