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培训经理,你不要忘记自己的使命

作者: 佚名  上传时间:2010-03-08  浏览:104
  很多培训经理沦落为一个会务管理者!
  有同感吗?#35838;?#25509;触过很多培训经理,大多数人培训前后?#24049;?#24537;:找讲师,找场地,订餐饮,做教材,输入培训结果,撰写培训报告?#21462;?br/>   这些当然是必须做的。
  问题是很多培训经理认为这就是自己责任的全部。甚至很多人还?#25191;?#19981;疲,全然忘记了自己的真正职责和使命所在。
  培训经理的工作目标当然是为了培养合格人才,所以在实?#20351;?#20316;中对于公司战略的理解,学员培训需求的把握是至关重要的,这才是培训的根本所在,但是我发现很多培训经理根本没把精力(或者没有精力?)放在这上面。
  也许是实?#20351;?#20316;时,琐事太多,以致于大家都在舍本逐末,最后把一个智力性工作变成了体力工作。
  还记得多年前的一位培训经理在和我交流时,他对自己工作的定位至今仍然历历在目,我觉得这可以作为很多培训经理的使命,并写在自己的报告书的第一页,一共四句十六个字:企业文化的传播者,企业?#20998;?#30340;?#24179;?#32773;,企业人才的培养者,企业革新的先导者。
  多精辟呀。
  忙里忙外,最终不要忙昏了头,忘记了这摊活的真正意义所在。


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