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浅议当代女性领导现状

作者: 佚名  上传时间:2010-03-08  浏览:299
摘要:随着时代的变化,当代女性领导群体正在逐渐壮大,越来越多的女性成为了社会管理的指挥者,女性领导在社会管理的各个领域发挥着?#25214;?#37325;要的作用。文章从当代女性(高层级)领导者的现状入手,分析了当代女性领导者?#19978;布?#21487;忧的领导生存状态;以领导情境的变化为着力点,着重把女性领导者独有特质与被领导者变化需求之间的关?#21040;?#34892;吻合对比,分析了女性领导者具有的领导特?#30465;?br/> 随着时代的发展,经济全球化进程及社会化大分工在逐渐加快,世界女性的社会地位逐步提高,妇女参政议政的能力和范围在大幅提升,一大批优秀的女性人才在各个领域发挥着?#25214;?#37325;要的领导作用。这些杰出的女性智慧出众,才干超群,风度骄人,以其独特的领导魅力和卓越的工作成就在社会构筑了一道亮丽的风景。
1960年,当世界上第一位女总理西丽玛沃-班达拉奈克在斯里兰卡?#24039;?#20122;洲国家女首脑权力宝座开始,世界政坛女性群体迅速崛起,?#32676;?#28044;现出20多位叱咤风云的女首脑,并呈现出各具特色的领导风格。在企?#21040;?#30340;代表人物有西门子副总裁李锦霞、微软MSN区域总监陈毓秀、摩托罗拉总公司副总裁兼法律部大中华区总监刘晓红、GE投资公司亚太区执行董事顾宝芳、惠普CEO卡丽-费奥瑞娜,eBay CEO玛格丽特-惠特曼,朗讯科?#32423;?#20107;长兼CEO陆思博,海尔集团总裁杨绵绵等?#21462;?#22312;21世纪经济飞速发展的今天,伴随着女性领导队伍的不断壮大,研究女性领导者的特质,对于更多有志有才的女性提高素?#30465;?#36235;利避害,快速成长具有?#27973;?#37325;要的意义。
一、当代女性领导的现状。
女性在社会历?#20998;?#30340;演进过程,从神话传说中的补天女娲,到氏族社会曾经是“民知其母不知其父”的母系时代;到封建社会的 “三纲五常”和“三从四德?#20445;?#21040;近代的妇女解放运动;到当代女性领导在社会各领显示着不?#21830;?#20195;的作用;妇女的命运随着时代的发?#36141;?#21464;迁,上下波动起伏,经历着历史风雨的洗礼和考验。当历史的黄页一页页翻过,经过世界无数女性的争取与奋斗,今天,当代女性正处在一个蒸蒸日上,?#25307;?#26376;异的发展进程?#23567;?#25105;们在这里研究当代女性领导主要是指高层级的企?#23548;?#25919;府的女性领导者,是处于决策层的女性领导。分析看出,当代女性领导的现状喜忧参半,大体突出表现在以下几个方面:
(一)?#19978;?#30340;地方
1、女性参政历史久远,当代女性迅速掘起。
女性参政的历史可以追溯到1866年,英国妇女第一次提出妇女选举权,1869年美国妇女正式提出?#26696;?#22899;参政”口号到现在,妇女要求参政的历史已经走过了130多年。在130多年的参政历?#20998;校?#20889;满了妇女的艰辛与泪水。在18世纪,法国著名女革命家和女权运动的先驱玛丽-古杰和罗兰夫人为了争取妇女的参政权利,被送上了断头台;当代美国著名女权主义者贝蒂-弗里丹,为了维护妇女的工作权利,曾受到法庭的传讯。正是许多像玛丽-古杰、罗兰夫人这些杰出女性的前仆后继,使女性越来越出色,越来越成功。尤其是当代女性,在经济全球化的浪潮中,越来越多地参与到社会管理中来,绝大多数国家的妇女在社会经济发展中占有重要的地位,女议员前10名的国家为:瑞典42.7%;丹麦37.4%;芬兰37%;挪威36.4%;冰岛34.9%;德国33.6%;荷兰32.8%;南非30%;新西兰27.6%;中国是24位21.8%.通过关注以上妇女参政机会的三个核心指标之一显示,女性领导者在政治舞台占领着一席之地。
根据《第二期中国妇女社会地位抽样调查主要数据报告》显示,近10年来,我国女企?#23548;?#32676;体发展迅速。在被调查的女企业高层管理者中,有95%是?#27597;?#20043;后走上企业管理岗位的,其中1990年以后担任高层管理职务的占57%,男女比例接近;被调查的女企业主中,有58%是在1990年以后投资创业并获得成功的。
2、参与社会管理范围广?#28023;?#33021;力逐步增强。
当代女性无论是参与企业管理还是国家行政管理,都是从基层的管理人员逐渐做到企业或是政府的决策层直到国?#20197;?#39318;,从后台到前台,从基层到高层,从企业管理层到企业决策层,从政府的执行层到国?#20197;?#39318;。作为社会两性组成部分的另一半,当代女性参与社会管理的深度与广度在不断的扩大,不断的?#24551;浚?#24037;业、农业、文化、教育、科技、卫生等社会各个领域的领导核心层都有女性领导的身影。
许多女性通过不断的学习、?#23548;?#33258;身综合能力明显提高,在财务、人力资源、行政、公共关系、销售等方面取得成功,管理及领导能力等方面表现得毫不逊色于男性。据统计2001年我国副教授以上女教师数量是69907人,占29.6%;中科院、中国工?#28120;?#38498;士87人,占5.1%;省、地两级党政领导班子中都至少有了1名女性,省部级女干部?#32426;?#32423;干部的比例达8.0%,比1990年提高了1.8个百分点。
3、思想壁垒逐渐消除,内外环境得到改善。
当代社会的进步为女性的成长和成功创造了良好的基础和环境,人们对女性持有的各种偏见逐渐消除,女性自身干事业的信心和决心逐渐增强,对女性的能力普遍认可。调查显示:82.4%的女性表?#23613;?#23545;自己的能力?#34892;?#24515;?#20445;?0.0%的女性“不甘心自己一事无成”。对于明显体现“男强女弱”传统性别观念的“男性能力天生比女性强”的说法,受访?#25910;?#22823;多数持鲜明的反对态度,不同意者占66.0%,其中女性为66.7%,高于男性1.5个百分点。同时,国家通过制定人才政策把女性人才和女性领导的提拔任用列入计划,通过政策保障,保证女性领导的比例和参政基础,这也是外部环境改善的一个重要方面。1990年以来我国?#32676;?#21484;开了5次培养选拔女干部工作会议;近10年来我国女性在人大、政协委员的数量上基本也可以?#20174;?#20986;这一点。
(二)不尽人意之处
1、层级越高,女性领导者所占比例越低。
世界上国家女元首的比例?#23545;?#20302;于男性,目前,世界现任女性国?#20197;?#39318;仅仅12人;企业管理层中尽管中层女性的比例不小,但是女性总经理的比例很低,一份调查显示,在公司的经理层中,男性为57.9%,女性为42.1%,基本平衡,但是在总经理的职位上,男性比例为83.4%,而女性则锐减为16.6%。
2、社会偏见仍然存在,社会压力较大。
尽管当代的女性领导比例不断提高,但是人们对女性领导的根深蒂固的偏见仍然没有消除,人们对女性领导的领导行为及领导能力持怀?#21830;?#24230;,在现实生活中,人们对于具有开拓精神、领袖素质高的男性更宽容更赞许更鼓励,社会倾向于为他们提供更多的机会和资源,而对于具?#24615;都?#21331;识和敢冒风险女性,则往往求全责?#25913;?#20197;包容,倾向于用传?#22330;?#22899;人”的标准来看待她们、要求她们。而作为女领导人女领袖,则与传统的贤淑女性形象相差甚远,不仅一些男性有?#25191;ィ?#23601;连女性自己也在不知不觉中退让三分。
美国知名商业杂?#23613;?#31119;布斯》8月23日发表了资深编辑诺尔撰写的一篇题为“千万别娶职业女性”的文章,列举了娶职业女性的若干弊端,包括职业女性更容易离婚、更容易欺骗、更不可能要孩子等?#21462;?#23613;管是一家之言,但是代表了社会部分人的观点。我国一份调查显示,目前人们对领导岗位上女性比例偏低的原因,有77.8%的人认为是“社会对女性有偏见?#20445;?9.1%的人认为是“培养选拔不力?#20445;?#35748;为“女性领导能力差”的仅有25.7%。同时,由于性别的原因,女性的身体及发育过程受到年龄的制约,女性发展中面临的天花板现象使许多优秀的女性失去了再晋升的机会。一个男性管理者在40岁的时候可以迎来事业的巅峰期,而一个女性的?#24179;?#26102;期是35岁到40岁之间,时间?#28120;?#32780;急?#21462;?br/> 3、家庭与工作不能兼得。
女性作为母亲及妻子的?#24039;?#20174;时间、责任及道义上对女性领导产生制约。尽管一般高层女性从年龄上多为成家立业,子女已经基本具有独立学习、工作的能力,但是对子女的教育是一个长期的、潜移默化的过程,过多的精力放在事业和工作上,忽略了与子女的沟通和了解,不像男人一样全身心的投入到工作和事业中去。当代女性担负家庭与事业的双重责任,如何很好地协调家庭与事业的关系困扰着许多高层女性管理者。
北大光华管理学院女性领导力科研组《中国女性管理者现状调查报告》显示,在家庭和事业的关系上,年龄越大的女性管理者越感觉存在矛盾,30至35岁和40至45岁是比例较大的两个区间。“家庭状况对女性管理者的短期倾向产生较大的影响,尤其是有子女的女性管理者。” 针对28~53岁的成都各大企业女高管调查显示,90%的成都女高管受困双重烦恼,被调查的90%的女高管表示,自?#22909;?#20020;家庭和工作的双重困扰。绝大多数女高管每周的工作时间在48小时以上,没有太多时间?#23637;?#23478;庭。90%的女高管表示,自?#22909;?#20020;家庭和工作的双重困扰。因为眷顾家庭的精力、时间减少,必然带来家人的不满,自己的愧疚和无奈使得精神压力很大。
二、当代女性领导的优势与被领导者需求比较
随着时代的发展,当代被领导者的素质及对领导者的要求?#23478;?#32463;发生了改变,领导情境正在发生改变。全球化进程的加快、网络及通信的普及、经济的影响、教育的进步等等,被领导者在知识结构、管理意识、工作能力、心里需求等各方面都发生了变化;他们受教育程度普遍提高,业务能力强,整体素质高,创新意识和自主意?#23545;?#24378;,工作流动性加大等等,这些变化?#32423;?#39046;者提出了新的要求。
作为当代的女性领导者,一定要清?#35757;?#35748;识到这些变化,及时调整管理思路和领导方式,保证领导作用最?#34892;?#22320;发挥。在管理和领导的概念里,其实并没有男性与女性领导的区别,但是在同样一个领导岗位或是管理领域,由于性别的差异会表现出不尽相同的领导方式和管理方法。结合新时期被领导者的变化,分析基于性别不同而产生的差异,对于当代女性领导认清自?#28023;?#21457;展自?#28023;?#36235;利避害,取长补短具有一定的借鉴作用。通过比较可以发现当代女性领导者的特有优势与被领导者的需求吻合点主要有以下几个方面。
1、独特的母性魅力更加符合被领导者人文关怀的需求。
这是女性领导者无?#21830;?#20195;的独有优势,女性母亲的?#24039;顾?#23500;有独特的爱心和?#25176;模?#24182;具有一定的信服力和代表力。亚洲女性政治家并不一定?#27973;?#21151;的职业女性,她们大多是以伟人家族的血缘和圣母的形象而获得群众的拥戴,许多国家女元首如?#22909;?#30008;的?#33655;?#32032;姬,菲律宾科拉松-阿基诺总?#24120;?#21360;度的索尼娅-甘地,孟加拉的齐亚-拉?#31456;?#22827;人总理,斯里兰卡的班达拉奈克夫人总理,?#31361;?#26031;坦的贝-布托总理等,在参政风格上基本体现出中庸、委婉、谦卑、包容的美德,即“母仪天下”。在南亚和东南亚,妇女被视为非暴力化的化身、具有比男人更强大的道德力量、勇气和忍耐,妇女当政成为群众寻求正义和找到正义的象征,处处表现出母爱的情?#24120;?#35768;多家庭主妇在一夜之间成为国家的领导人,如印尼前总统梅加瓦蒂。
女性独有的母亲经历,?#39038;?#20204;在生育和教育子女的过程中,变得更加博爱、更加有?#25176;摹?#26356;加宽容、更加成熟、更加关注人性,这些母性的优点会潜移默化地被女性管理者带到领导和管理行为中去。当代女性领导所具有的母性内涵正好符合了当今社会倡导的“以人为?#23613;?#30340;管理理念,关爱别人、关心别人、站在别人的角度考虑问题、对别人的?#37096;?#24515;动心痛,女性领导者的爱心、包容、谦和正是当代员工所需要的领导魅力。
2、特有的亲和力符合被领导者得到尊重与认可的需求。
长期以来的男尊女卑使社会女性形成了谦虚、谨慎、委婉、和善的品德,即使?#27973;?#20026;领导人物,她们本质性情?#27425;?#27861;掩盖或消失。正是这些本性的东西,使当代女性领导者往往有谦虚的态?#32676;?#28165;?#35757;娜鲜叮?#32477;大多数女性的成功是基于一步一步的努力,她们在成长的过程中,并没有过多地考?#24039;?#32844;,而职务的提升是靠着自己的实干干出来。
某上市公司女高管说,恰恰因为是女性,往往没有太多的贪念、过多的雄心和得失心,反而在某些时候“无心插柳?#20445;?#24403;代女性领导较男性领导者相比一般比较谦和,对员工比较尊重,当取得成绩时,她们会把成绩归功于团队,知道用?#25300;?#26684;玛利效应”激励下属;当领导活动失败时,她们往往会很好地反醒自?#28023;?#26356;多地从自?#33655;?#19978;找原因。许多管理学?#39029;?#23548;管理需要女性色彩,很好地证明了女性在领导力方面表现出来的男性所不具备的亲和力。
女性领导对于下属、对于被领导者的心态、对他们的感情、对他们的家庭、及他们自己的成长更加关注,更?#29992;?#24863;,这是女性的特点。男性在这些方面则相对弱一此,许多男性领导对下属的工作关注较多,而对于下属的生活、情?#23567;?#23478;庭等涉?#26696;?#20154;方面的问题则很少考虑。在这样的情况下,女性更加容易对下属产生亲和力和影响力,这也就正好符合当代被领导的变化需求。因为现代被领导者素质越来越高,个性化越来越强,需求越来越多,更需要人性化的管理。英国前首相撒切尔夫人在处理繁杂的国家事务中,十分刚强、果断、干练,而且对同僚十分和善体贴,时常嘘寒问暖,有人生病了或家中有亲人病故,她都要亲笔写信问候,有时还亲自下厨为同僚们准备晚宴。所以她的部下说?#20309;?#20204;为她工作常常通霄达旦,废寝忘?#24120;?#34429;得不到高额报酬,但我们都愿意尽忠尽职。
在光华管理学院女性领导力研究课题组的《中国女性管理者现状调查报告》显示,有八成的女性管理者普遍认同自己?#23567;?#31215;极进取”的优点,勤奋、?#24179;?#20154;意、果断、乐于助人与聪明也成为过半数女性管理者认同的自身优点。女性领导者的?#24179;?#20154;意、乐于助人体现出了平民化领导的色彩,符合了当代被领导者要求受到尊重与认可的心里需求,满足了其渴望尊重与认可的高层次精神需求。
3、简约领导能力符合被领导者自我领导的需求。
“在21世纪,领导不是越来越复杂,而是要越来越简约。”简约领导符合当代被领导者的变化需要。当代的女性领导者无论是一?#35762;?#25104;长起来的政府或企业领导者还是接替家族掌管国家的女性元首,她们自身的都具有更多积极的人性光芒。这些光芒像一个激励被领导的指挥棒,使女性领导者的职务权力与个?#32034;?#21147;相比,女性在个?#32034;?#21147;影响权上占据优势,被领导者完全被女性的自身领导力所吸引,愿意或者甘心为她工作,受她领导,自身工作主动性大大提高。
在简约领导中,尽管规章制?#21462;?#32452;织文化、信息技术、经济体制、民主法制等几个方面在同时起作用,但是被领导者产生的作?#27599;?#36215;来比以上几个方面要重要,因为以上的规章制?#21462;?#32452;织文化、信息技术、经济体制、民主法制等是由领导者和被领导者共同建立和形成的,说到底,还是领导者和被领导者起决定性作用。当代女性领导者亲和、宽容、博爱、?#24179;?#20154;意的本性及民主、严谨、务实的工作的作风,?#39038;?#20204;在简约领导的过程?#24615;?#29992;自如,技能的提高、水平的提升使被领导者具有很高的创造性和自主性,为自我领导提供了条件,加之当代女性领导者个人出色领导魅力,被领导者的个人潜力被更多地呼唤和挖掘出来。
4、较强的沟通能力符合被领导者柔性领导的需求。
沟通是组织内部协调的粘合剂,是领导激励下属实现领导职能的基?#23601;?#24452;,也是组织与外部环境建立联系的桥梁。根据一项调查显?#23613;?#22312;职场上,尽管女高管面临更多压力,但是作为一名女高管,在看待自身的优势上,认为”与男高管相比,更善于沟通,观察力更敏锐“的女高管最多,占到50%.可见,当代的女性领导者大多具有着较强的沟通能力。
当前的管理学家普遍认为领导应具备的四个要点是:提出未来的理想与员工分享、取得他人的信赖、推动并执行?#27597;?#30340;每一个步骤、赋予员工权力并给他们工作的动机,这四点的实现都与沟通紧密结合在一起。而随着领导情境的变化,柔性领导的概念越来越多地被社会所接受。被领导者更需要领导者施以柔性领导,由于现代被领导者的知识水平和工作能力普遍提高,他们自我领导的能力逐渐增强,这些被领导者具有较强的个性,他们对权势多?#32622;?#35270;态度,传统组织层级中的职位权威对他们往往不具有绝对的控制力和约束力。法定权力的强制影响力对他们的作用要?#23545;?#23567;于基于领导个人权力基础的领导魅力的影响。
当代女性领导者较强的沟通能力和亲和力等?#39038;?#20204;的个?#32034;?#21147;占有较高的位置,在管理中柔性领导的表现更加突出。同时,当代的女性领导者往往更容易注重细节,拥有良好的说服能力,擅长团队组建,这些都形成了女性领导力的独特优势。更因为女性刚柔并济的特点,使管理工作无不体现出柔性与刚性的结合,更容易凝聚人心,符合现代领导?#38382;?#21644;领导情境的变化。
当代女性领导者所具有的伟大的母性、非凡的感召力,特有的亲和力、刚柔相济的管理力、较强的沟通能力等等,这些优势恰恰符合了当代领导情境的变化,符合了被领导者的心理需要和情?#34892;?#35201;,对被领导者产生了无形的感染力和号召力,?#39038;?#20204;的管理和领导行为发挥出很好的效应。当今时代,无论是政府界还是企?#21040;紓?#22899;性领导的成绩都很突出,这也印证了女性领导特有的领导力。

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