084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

平衡记分卡的“根”是什么

作者: 佚名  上传时间:2010-03-05  浏览:97
  企业经营就像是睡莲,收入、利润、规模,都是浅浅浮在水面上的那朵花,这朵花能否灿烂绽放,完全取决于水面下那些看不见的根系和养分。这个根系就是人,养分就是能力。所以,著名管理大师加里。哈默(Gary Hamel)说了一句至理名言,他说,企业经营的是什么?既不是产品组合,也不是服务组合,而是能力组合,这种能力组合在本质上决定了企业与企业之间差异,在根本上决定了企业与企业之间的强弱。
  企业大学、组织学习、人才培养等概念为何令人关注,就是在于此。大?#20197;?#26469;越意识到企业与企业之间的竞争就是能力与能力的竞争,产品或服务仅仅是浮在水面上的莲花而已。这就是企业大学的使命,为企业培育能力,让企业成为一个好企业,让企业成为一个具有极强竞争力的企业。
  凯洛格的一个客户和我们在一起研讨企业大学项目时,该企业的一位高管说,“在中国我们能否战胜丰田,其决战场不是在4S店,而是在企业大学”。这一句话一点也不过分,因为丰田中国的王法长常务副总先生,亲自开发了一门课程?#23567;?#20108;轮定律?#32602;?#24182;面向全国逾百家经销商进行巡讲。
  由此可见,企业大学从孕育的那一刻起,就被赋予了一定的战略高度,又被整个组织寄予了无限的希望!企业大学是对终生学习、学习型组织、核心能力竞争、人力资本等前沿理念的集成践行,无论是被定位为人才培养的黄埔军校、头脑风暴的论?#24120;?#36824;是被定位为赋能引擎、企业的第三空间,企业大学正以一种战略高度崛起!
  要把企业大学办好,首先必须要有战略高?#21462;?#25112;略?#37117;?#24517;须要搞明白:企业是由什么能力组合起来的,哪些才是核心能力,如何管理这些能力,又该如何提升这些能力!基于此,我们把企业大学定义为决定企业未来发展的“灌能引擎”。
  写到此处,我们就不难理解声誉全球的“平衡记分卡?#20445;˙SC)四个层面中为什么最下一层是“学习与发展?#20445;?#20854;他三个是财务层面、顾客层面、运营层面)。因为唯有学习发展才能驱动卓越的运营,唯有卓越的运营才能驱动客户满意,唯有客户满意才能给企业带来卓越的财务表现。这是战略的根,而赶快再审视一下我们每年的战略规划,却发现在这一层的分解和措施是如此苍白。我们才意识到,人才培养不再是简单的上个培训班草草了事,而是战略的根本,而这个“根”恰恰是一?#27599;?#20013;国企业大树最脆弱的一环。
  基于这些理解,我们开发一套工具:首先基于公司战略,为企业画一张能力?#35745;祝?#23601;算把企业的战略地图转化为能力地图,挂在CEO和企业大学校长的办公室里,随时提醒他们企业大学的使命不是搞好接待工作就行了,也不是搞些?#35813;?#22521;训课程上上,而是为企业源源不断地输入能力。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

培训发展

关键字: 平衡 平衡计分卡

免责声明 免责声明

     
084期一波中特
六肖中特赔多少倍 天津时时彩官方视频 幸运农场走势 德甲球队英文名 河南快赢481大小走势 博彩会员数据资料 福彩3d走势图带连线& 江西快三彩票网页 排三开奖直播网易 六肖中特免费,管家婆期期准 陕西十一选五图表 北京pk105码两期计划 山西快乐十分钟直播 新疆25选7历史开奖 香港一肖一码公式规律