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从康熙撤藩看企业的变革管理

作者: 佚名  上传时间:2010-03-05  浏览:80
电视剧“康熙王朝”最近几年一直热播,其中第14集到23集讲述的是康熙撤藩的过程,我们先描述一下康熙撤藩的相关内容。
三藩由来:清廷为完成统一大业,推行“以汉治汉”的方略,封耿仲明为靖南王、尚?#19978;参?#24179;南王;命吴三桂率军进攻四川、云南 ,尚?#19978;病?#32831;仲明率军进攻江西、广东等地。耿仲明卒于进军途中,其子耿继茂袭靖南王。南方略定后,清廷出于军事需要,命吴三桂、尚?#19978;病?#32831;继茂(卒后其子耿精忠嗣)分镇云南、广东、福建,并称三藩。
为什么要撤藩:政治上看,三藩军力日盛,独据一方,对中央集权形成严重威胁,而且给其他地方势力以反面的示范,严重影响清朝整体的威信;从经济上看,三藩的支出已经占到清朝一半的收入,使朝廷财政不堪重负。
朝议撤藩:从长远看,撤藩是肯定的,康熙希望迅速撤藩的决策朝臣绝大多数反对,包括索额图等重臣,而支持迅速撤藩的只有大臣明珠?#32479;?#24311;敬、朱国治等;孝庄太后认为三藩年事已高,应该等待时机,三藩藩主死亡后三藩自然消失,不应激化为战争,孝庄劝康熙说“圣君一半是勇气,一半是耐力”。但是康熙力排众意,执意决定撤藩,他说:“今日撤亦反,不撤亦反,不如先发。”此时康熙20岁。
撤藩过程:康熙撤藩的决定一石激起千层浪、“东西南北,在在鼎?#23567;保?#20140;城里有杨起隆举事,宫内有太监内应,京城附近察哈尔叛乱,同时,先后发生京师大地震、太和殿火灾,康熙帝爱后赫舍里氏崩;吴三桂起兵云南,尚?#19978;病?#32831;精忠接应,三藩军队势如破竹入四川、湖南、湖北;而山西王辅臣坐山观虎斗,不听朝廷调遣;从清朝统一全国开始的几十年里,由于长期无战事和训练不力,清朝多数部队战斗力不强。真可谓朝里朝外,外叛内变,雷火地震,天灾人祸。一时间人心惶惶,京师不少官员甚至将家眷送到江南乡里。此时,康熙处于进退维谷之中,是安抚三藩还是坚定撤藩,索额图认为朝廷处于危机之中,且无胜算,应该杀明珠、周培公,安抚吴三桂;康熙的撤藩进入最困难的时期,包括他本人也对成功充满怀疑,于是命四位大?#20960;?#25919;,自?#21644;?#23621;盛京,下罪己诏;在关键时刻,孝庄激励康熙:“大清最大的危难不在边关和内?#19994;?#22826;监,而是在你(康熙)的心里”。
撤藩结果:在孝庄的支持下,康熙重整信心,启用周培公平定察哈尔叛军,打败王辅臣,为了安定军心民心,康熙每天游景山,观骑射。有人讽谏,康熙置若罔闻。康熙由此坚定决心,从容应对,稳定大局,经过前方将士8年的奋斗,终于平定三藩。
平定三藩是清朝历史上的一件大事,其经历的困难之大、时间之长、耗费的物资之多都是惊人的。电视剧“康熙王朝”中康熙撤藩给我们清晰地展示了一个国家中央集权的变革过程,这个过程同样对企业家推动企业内?#24247;?tk:tag id="0" type="5" keyid="27880" >管理变革也具有借鉴意义。
首先我们分析整个变革过程中出现的重要?#24039;?#20182;们对待变革的态度,并与企业类?#21462;?br/> 表一:康熙撤藩与企业变革?#24039;?#31867;比
序号
名称
与企业变革类比?#24039;?br/> 对变革的态度
1
孝庄
董事长
稳中求变,开明
2
康熙
总经理
急变,年少气盛
3
明珠、周培公
支持变革的中层领导
急变
4
索额图
反对变革的中层领导
不变

从上面的?#24039;?#34920;中我们可以比较清晰地看出,康熙撤藩成功很关键的是有开明的“董事长”和得力的支持变革的“中层领导?#20445;?#36825;一点告诉我们,要取得变革成功,首先是要得到主要相关主管部门的支持,并启用支持变革的中层领导。
第二,我们分析整个康熙撤藩的过程,与企业变革过程中的关键事件类?#21462;?br/> 表二:康熙撤藩与企业变革过程类比
序号
事件内容
与企业变革内容类比
1
事前?#21644;?#35758;撤藩
事前调查,利弊分析,思想发动
2
事中:决定撤藩
坚定变革决心,谋定变革方案
2
事中:三藩谋反,平藩遇挫
变革方案?#24179;?#36935;阻,主要领导者信心受到打击
4
事中:孝庄支持,启用周培公,不?#24179;?#21608;培公的虎狼之师的?#38468;?#38382;题
董事会支持,领导者坚定信心,启用优秀人才并不拘其小节,抓主要矛盾,坚定?#24179;?#21464;革

企业在变革过程的事前、事中、事后的关键事件往往深刻影响着变革的?#24179;?#22312;这个过程中关键人物的态度至关重要,我们可以假设,在康熙撤藩的过程中,如果没?#34892;?#24196;的支持可能是另一番结果。
现在企业?#21363;?#22312;一个外部迅速变化的环境中,变革已经成为一件无处不在的事情,那么企业应该如何?#24179;?#21464;革并使变革成功呢?依据多年从事咨询的经验,企业领导者顺利?#24179;?#25913;革应该遵循如下思路:
1. 依据变革要达到的目标,精心设计变革方案;
2. 进行变革前的思想发动工作,创造变革氛围,认清变革的有利条件和困难;在这一阶?#21361;?#29305;别需要仔细考虑所有存在的反对变革的原因:
1) 企业内部历史的惯性和惰性
2) 威胁到企业内部某些人员的既得地位和利益
3) 部分人未看清未来的发展趋势
4) 部分人对变革者持成见
5) 部分人心理上的障碍:求稳害怕变革
6) 变革本身的不确定性,没有?#22235;?#20445;证变革一定能成功
3. 对变革过程进行精心组织,精心设计变革的过程,并采用逐步?#24179;?#30340;方式,变革的过程中应该多启用优秀人才,逐步规范制度,能转移和分解的矛盾要尽可能转移和分解,逐步增大变革的动力,减少变革的阻力。
一般说来,企业的变革虽然困难重重,但是和康熙撤藩相比,其?#35759;取?#28145;?#21462;?#24191;度都要小得多,只要领导者信心坚定,遵循变革的一般规律,得到相关利益决策者的支持,变革成功的可能性还是很大的,远不是“变是找死”的说法。

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