084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

联想集团的管理三要素

作者: 佚名  上传时间:2010-03-04  浏览:100
联想集团自1984年创办以来,由当年中科院计算中心所20万元人民币的投资到整个集团178亿元人民币的经营额,经历过无数风险坎坷。联想集团之所以成功,凭借的是管理。这个管理是个大管理的概念,他们把它分解为三个要素,即建班子、定战?#38498;?#24102;队伍。
联想具体的远期目标是在2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强最大企业之中。将分为三步走:第一阶段是到2000年,要完成30亿美元的经营额,利润1亿美元,进入世界计算机行业百强60名以内。第二步是到2005年左右,要完成100亿美元的经营额。第三步是进入世界500强之内。
他们在制定战略的过程中,先对世界计算机待业和中国高科?#35745;?#19994;发展有关的方面进行了全方位的分析,得出联想必须深入学习和了解计算机领域已形成的不可动摇的游戏规则,必须熟悉高科?#35745;?#19994;所依附的市场。联想与国外公司相比,劣势决不是资金上,而是在技术、管理、人才上,联想最缺的是对市场运作规律、企业管理规律有深刻认识的领军人物。
根据上述分析,联想集团在制定达到归初目标即2000年30亿美元营业额的目标时,重点业务领域选择在他们有地利、人和和优势的国内市场,以销售作为突破口,逐渐加大技术含量的四个方面。
第一个方面是国内PC机市场。在这个领域被Intel的CPU和微软的Windows操作系统所框隹,IBM、Compaqp这些世界级的公司暂时无法有大的发挥;而在次要的技术性能上联想凭借其对中国用户特殊标的掌握和他们相比各有所长;在质量上联想严格执行ISO9000的操作规程和他们相差无几;在成?#23613;?#20013;国市场的服务网络方面联想有较大优势。因此,在这个领域从1994年下半年到现在联想和世界级公司的竞争取得了阶段性胜利。
第二方面是国内系统集成领域。由于中国的特殊环境,使得在应用软件开发和服务网络的建立方面,联想比国外公司具有优势?#25381;?#30001;于这是个技术?#38498;?#24378;的领域,长期做下去会使这种优势扩大和难以动摇。
第三方面是代理销售领域。在这个领域运作,联想今后更要注意的是从中选择合适的项目和合作者向纵深发展,即向联合生产、联合开发发展,为将来走向世界积累力量。
第四方面是面向国际市场开发生产销售PC机的主机板。近几年国际上普遍认为这部分利润极薄,是属于诮放弃的鸡肋;而香港联想板卡生产部分的毛利达到20%以上,因此要趁机加快发展,然后以此为保底调进入芯片研发生产领域。
此外他们还有两个预备队,第一是新开发的工为项目,第二是在惠阳建立了一个联想科技园区。
以上是他们在制定战略时的客观考虑。现在联想集团主要部门的骨干都已习惯把战略目标制定以后,详细?#33455;?#21508;个技术步骤,并?#38505;?#20445;证每个具体步骤的实施以求完成总目标。在建班子、定战略、带队伍的管理三要素中,内容最丰富、作起来工作量最大,听起来有声有色的应该是关于带队伍的部分。
联想集团认为带队伍的内容包括了企业不同时期应该有什?#27425;?#30340;组织结构,使得运作的效?#39318;?#39640;;应该有什?#27425;?#30340;企业文化使员工和企业的目标能够一致,加强凝聚力;应该有什么样的管理模式使得员能令禁止;应该有什么样的激励方式使?#25191;?#30340;年青知识分子发挥最大的创造力,能培养出色的领军人物?然而,应排在首项的还是建班子。宗派是形成团结班子的一个绝症,第一把手是一个有战斗力的班子的核心。没有一个意志统一的、有战斗力的班子,什么定战略、带队伍都做不出来。总之,无论在什么情况下,班子的团结永远是企业发展的首要条件。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

管理?#25226;?/h2> 关键字: 管理

免责声明 免责声明

     
084期一波中特
南国彩票论坛168 福彩3d走势图17500 广东快乐10分平台 两码中特免费公开资料 手机淘宝能不能买彩票 梭哈在线玩 3d试机号今天查询今晚开奖结果 河北福彩排列七 冰球打架视频 中国竞彩网论坛 重庆百变王牌杀号技巧 360彩票新疆11选5 云南十一选五算法 免费在线视频牛牛热线 体彩p5走势图带连线图