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愿景团队成功的第一

作者: 佚名  上传时间:2010-03-02  浏览:188
愿景的作用是当代管理学中争论最多的,有的说愿景没什么用,有的说愿景对于企业和团队是非常必要的。我认为愿景对于想做大做久的企业是非常必要的。
“愿”就是心愿,“景”就是景象。对组织来说,它是一种意愿的表达,愿景概括了组织的未来目标、使命及核心价值,是组织哲学中最核心的内容,是组织最终希望实现的图景。简单的说愿景就是描述一个让所有团队成员都相信并向往的?#35272;?#22270;画。
柳传志说:“愿景是指企业想往哪个方向发展。愿景对于战略设计非常重要,企业愿景如果不明确,肯定是不行的。很早之前?#19994;?#21271;戴河看火车站边上有一个卖馅饼的老太太,馅饼样子很好看,可吃起来皮很厚,吃完之后觉得下次再不买了。老太太本来卖馅饼养家糊口,你走了人?#19968;?#20250;卖给下一拨旅行者。你无从指责卖馅饼的老太太,因为她是不需要愿景的。很多企业不太注意愿景,实际愿景很重要,关键是你是否真心相信你的愿景,真的往这方面去做。真心想要做未必做得成,但是有做得成的可能;如果不真心,愿景肯定做不成。”柳传志对联想的愿景为:百年联想、国际化的联想和高科技的联想。其中两个已经做到了。
愿景为什么能起到这么大的作用,关键一点是它能给大家指明方向,?#20040;?#23478;在行动的时候不迷茫,进而提高每个人的工作效?#30465;?br/> 愿景对于个人也是非常重要的,一个有愿景的人知道自?#20309;?#20160;么而活着,孔子说:“不知命,无以为君子?#20445;?#25105;非常认同这个观点。
那愿景在我们日常管理工作中怎么应用呢?如一个新员工刚?#35762;?#38376;,不知道自己的前途是什么的,你可?#30340;?#30475;到老员工小李了吗?年收入10万并是企业的股东,你两年以后就是他那个样子。你这样一说就相当于给了他一个美好的愿景。如果这个愿景是可以实现的,最起码保证他在这两年中会努力的工作。
华为的任正非也经常使用愿景来增加员工的积极性,他会对他的区域经理说:“看到山东那块市场了吗?把国外的狮子赶走,有一块区域将属于你的。”这都是对愿景的具体应用,但在用的时候不能用反面的案例,比如?#30340;?#30475;到老张了吗?来公司10年?#20004;?#36824;身无分文。
我认识一个做IT的老总,她的公司还在投入期员工工资并不高,但他却网络了很多顶尖人才,我很奇怪就向她取经,她说用愿景激励他们,因为她是业界的资深人士,她能教给她的下级很多东西,让他们快速的成长。她直接告诉她的员工,你们在这里干两年即使你们离开这里,你们的收入将会翻一倍。
实战指?#24076;?br/> 最好让员工感觉道路是宽敞的前途是光明的,如果达不到,也要让他感觉到道路是曲折的前途是光明的。绝对不能让他们感觉到道路是曲折的前途是黑暗的。
备注:此文章为韩增海老师原创,如转载请注明出处。韩增海老师:中国团队管理培训第一人、著名实战管理专家、中国最具实战价值的培训专家。

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